汽車維修工的工作總結(jié)

汽車維修工的工作總結(jié)精選5篇

工作總結(jié)是指工作完成后進(jìn)行的一種總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)和反思的過(guò)程，今天小編在這給大家整理了一些汽車維修工的工作總結(jié)，就讓我們一起來(lái)看看吧！

汽車維修工的工作總結(jié)精選篇1

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間2022年就快要過(guò)去了。首先，多謝張班長(zhǎng)、蔡主任、候主任，給我這個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)和這段時(shí)間以來(lái)同事的幫助與支持?；仡欉@幾個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽(yáng)光之心”去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！坝眯摹斌w會(huì)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我受益匪淺，主要有以下幾個(gè)方面。

一、技術(shù)方面。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。理論知識(shí)與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識(shí)，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動(dòng)手能力?，F(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡(jiǎn)單的汽模具維護(hù)。

二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅(jiān)持按時(shí)學(xué)習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對(duì)新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。

三、敬業(yè)精神。____實(shí)業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對(duì)待手頭上的工作。在維修的過(guò)程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。

四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工工作的積極性?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語(yǔ)在公司每個(gè)顯眼的位置都可以看到，可見(jiàn)公司對(duì)企業(yè)文化的重視。我們的口號(hào)是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。這口號(hào)鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績(jī)。

五、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機(jī)修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機(jī)修人員的溝通，這些同級(jí)溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過(guò)開(kāi)早會(huì)、培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)、員工大會(huì)等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬(wàn)眾一心，眾志成城”，____實(shí)業(yè)會(huì)越來(lái)越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。

或許對(duì)于____實(shí)業(yè)而言，我只是一個(gè)普普通通的過(guò)客；但對(duì)我而言，____實(shí)業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。____實(shí)業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會(huì)發(fā)展得更好。范文寫作而我也會(huì)跟____實(shí)業(yè)一樣，天天進(jìn)步。

汽車維修工的工作總結(jié)精選篇2

為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹(shù)立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營(yíng)；公開(kāi)維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開(kāi)汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《上海市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。

2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。

5、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在20__年，我修理廠取得的成績(jī)有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立我修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。

在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)：

（一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。

在新的一年里修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。

汽車維修工的工作總結(jié)精選篇3

一、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的總體發(fā)展趨勢(shì)

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的總體發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)和制造逐漸增多。

第二，小型農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)將迎來(lái)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵期。

第三，農(nóng)業(yè)機(jī)械將逐步成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的設(shè)備。

二、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

農(nóng)業(yè)機(jī)械的種類眾多給農(nóng)業(yè)機(jī)械管理造成了極大的困難，加上農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用頻率相對(duì)比較高、作業(yè)量又大，并且設(shè)備移動(dòng)作業(yè)頻繁，這都給管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。一旦管理工作做得不到位，就會(huì)影響機(jī)械的正常使用，從而降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率;管理不到位也給農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)行埋下了安全隱患，提升了安全事故發(fā)生的可能性。因此，明確管理中存在的問(wèn)題并有針對(duì)性的進(jìn)行解決就顯得尤為重要。

1.管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱

我國(guó)目前的農(nóng)業(yè)機(jī)械組織體系十分不健全，許多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村級(jí)的農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)組織有名無(wú)實(shí)，有些甚至已經(jīng)被撤銷或者被企業(yè)兼并。為數(shù)不多的幸存農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)組織專業(yè)技術(shù)力量和人員力量也是十分的薄弱，并不能滿足農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的現(xiàn)實(shí)需求。

農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)組織的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)就上崗，本來(lái)就沒(méi)有掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械、對(duì)新的技術(shù)了解的更是微乎其微。另外，服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量跟農(nóng)戶的要求也存在著一定的差距。這些都是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平不高，管理現(xiàn)狀不樂(lè)觀的體現(xiàn)。

2.宏觀調(diào)控力度低，缺乏保障機(jī)制

有效的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理需要大量的資金進(jìn)行支持，購(gòu)買樣機(jī)、做試驗(yàn)以及示范推廣等活動(dòng)都需要投入資金。對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件比較落后的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，政府的投入是其資金的主要來(lái)源，一旦政府投入減少必然會(huì)導(dǎo)致這些服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作困難，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展造成不良影響。其次，政府相關(guān)部門之間的協(xié)作配合不是十分密切，不能從整體出發(fā)，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)機(jī)械管理進(jìn)行指導(dǎo)，各自為政，并未對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展建立完善的保障機(jī)制。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的對(duì)策

要想對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理，就必須堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，綜合運(yùn)用多種手段進(jìn)行管理，力求盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化。

1.提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)

提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)是對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要手段。通過(guò)組織培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)有一個(gè)大的提高，使其不僅能夠熟練的操作各種農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，還能夠更好的為廣大的農(nóng)民朋友提供幫助，助力農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為新農(nóng)村的建設(shè)添磚加瓦。

2.構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系，提升技術(shù)力量

建立健全的農(nóng)業(yè)機(jī)械組織管理體系是對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理的前提。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊分級(jí)設(shè)立農(nóng)村機(jī)械服務(wù)組織，充實(shí)農(nóng)村機(jī)械服務(wù)人員的隊(duì)伍，構(gòu)建完善的農(nóng)村機(jī)械管理體系。加大農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新方面的資金投入，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，研制新型的農(nóng)業(yè)機(jī)械，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。

3.建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的全面發(fā)展

在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理的時(shí)候，政府有關(guān)部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從整體出發(fā)，對(duì)工作任務(wù)和人員從宏觀上進(jìn)行調(diào)度，提高管理效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的全面發(fā)展。

四、綜上所述

我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也為農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作提出了前所未有的艱難挑戰(zhàn)。抓住發(fā)展機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，解決農(nóng)業(yè)機(jī)械管理中存在的問(wèn)題，助力農(nóng)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸的成為目前農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣站的一項(xiàng)主要工作。所以，作為一名農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)隊(duì)伍的人員，今后應(yīng)當(dāng)努力提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，熟練掌握新技術(shù)，熟知新型農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作方法，為農(nóng)民朋友提供更全面的幫助，以便于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

汽車維修工的工作總結(jié)精選篇4

新的一年，新的開(kāi)始，每個(gè)人都有新的理想，新的目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們 ，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計(jì)劃：

1、制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，其重要性不容置疑。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

2、加強(qiáng)部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團(tuán)隊(duì)要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢(shì)，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，

3、對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)規(guī)范，汽車是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到多維評(píng)價(jià)的目標(biāo)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。

4、保持維修隊(duì)伍的技術(shù)領(lǐng)先；工作中也需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來(lái)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。

5、引進(jìn)先進(jìn)工具 提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成。

6、真正實(shí)施車間的5S管理；

5S是保持車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

汽車維修工的工作總結(jié)精選篇5

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間9月就快要過(guò)去了。首先，多謝張班長(zhǎng)、蔡主任、候主任，給我這個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)和這段時(shí)間以來(lái)同事的幫助與支持?；仡欉@幾個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽(yáng)光之心”去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。“用心”體會(huì)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我受益匪淺，主要有以下幾個(gè)方面。

一、技術(shù)方面。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。理論知識(shí)與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識(shí)，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動(dòng)手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡(jiǎn)單的汽模具維護(hù)。

二、思想層次提高不少。

在悶熱的天氣中，我仍能堅(jiān)持按時(shí)學(xué)習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對(duì)新環(huán)境新工作。要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員。怎樣與同事(群體)交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。

三、敬業(yè)精神。

海峰實(shí)業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對(duì)待手頭上的工作。在維修的過(guò)程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。

四、企業(yè)文化。

良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工工作的積極性?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語(yǔ)在公司每個(gè)顯眼的位置都可以看到，可見(jiàn)公司對(duì)企業(yè)文化的重視。我們的口號(hào)是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。這口號(hào)鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績(jī)。

五、溝通非常重要。

良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機(jī)修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機(jī)修人員的溝通，這些同級(jí)溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的'任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過(guò)開(kāi)早會(huì)、培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)、員工大會(huì)等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬(wàn)眾一心，眾志成城”，海峰實(shí)業(yè)會(huì)越來(lái)越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。

或許對(duì)于海峰實(shí)業(yè)而言，我只是一個(gè)普普通通的過(guò)客。但對(duì)我而言，海峰實(shí)業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。海峰實(shí)業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會(huì)發(fā)展得更好。而我也會(huì)跟海峰實(shí)業(yè)一樣，天天進(jìn)步。