工商管理的基礎(chǔ)知識(shí)有哪些
工商管理的基礎(chǔ)知識(shí)有哪些
詳細(xì)呢喝點(diǎn)奶的學(xué)生都會(huì)報(bào)考工商管理專業(yè)，所以大多數(shù)的學(xué)生都會(huì)想知道工商管理的一些知識(shí)。下面為您精心推薦了工商管理基礎(chǔ)知識(shí)，希望對(duì)您有所幫助。
工商管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、集權(quán)和分權(quán)：
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則。集權(quán)是指決策權(quán)盡量集中于組織上層，而分權(quán)則將決策權(quán)分散于組織下層。集權(quán)與分權(quán)不是二者必具其一的關(guān)系，因此集權(quán)和分權(quán)不是絕對(duì)的，而是相輔相成的。任何組織都既需要集權(quán)，又需要分權(quán)。所以，集權(quán)與分權(quán)問題的關(guān)鍵是分權(quán)的程度。這一程度可以從兩個(gè)方面把握：一是分散決策項(xiàng)目的多少。分散項(xiàng)目越多，分權(quán)程度越高。二是分散決策的自由度，是自主決策，還是必須上報(bào)，征得上級(jí)同意。
客觀地說，集權(quán)和分權(quán)各有利弊的。集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是政令統(tǒng)一，上下左右行動(dòng)協(xié)調(diào)，但也存在三個(gè)方面的缺陷：所有事項(xiàng)都需征得上級(jí)許可，決策周期長;缺乏第一手材料，決策科學(xué)性差;排出下級(jí)對(duì)決策的參與，使下級(jí)有一種遭冷落的感覺。
分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是決策快速，職工參與意識(shí)強(qiáng)，但也存在協(xié)調(diào)困難等缺陷?？傊瘷?quán)和分權(quán)都存在一個(gè)度的問題。這個(gè)度又受制于許多具體因素，諸如企業(yè)工作性質(zhì)、組織戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)傳統(tǒng)等。
2、制約組織結(jié)構(gòu)因素中的技術(shù)特點(diǎn)：
主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)方面。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定著部門大小及構(gòu)成、管理層次多少、管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。技術(shù)復(fù)雜的組織總是有許多不同的部門構(gòu)成，而技術(shù)簡(jiǎn)單的組織根本不需要那么多的部門。
從技術(shù)的穩(wěn)定性角度看，較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采取機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。與此相反，對(duì)于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來說，具有較強(qiáng)適應(yīng)性的有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是最有效的。
3、事業(yè)部制：也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，其遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的總原則，實(shí)現(xiàn)集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營地位，分別組成事業(yè)部。
優(yōu)點(diǎn)：
權(quán)力下分
各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示回報(bào)的框框，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力;
可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)有很多差別的事業(yè)部，形成大型的聯(lián)合企業(yè)。
責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況掛鉤
缺點(diǎn)：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹;獨(dú)立性強(qiáng)，忽視整體利益。適用于集團(tuán)。
4、組織機(jī)構(gòu)辯證法
組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。
為確立分工協(xié)作的基本框架必須確定的問題有：分工關(guān)系、部門化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)商、程序化。
制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化六個(gè)方面。
組織活動(dòng)中基礎(chǔ)出現(xiàn)且需及時(shí)調(diào)整的問題主要來自以下幾個(gè)方面：分工不合理;信息系統(tǒng)不流暢，溝通不良;決策周期長，效率低下;機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事;本位注意嚴(yán)重;多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能統(tǒng)一指揮;授權(quán)不當(dāng)，全責(zé)不明;組織缺乏創(chuàng)新，難以發(fā)展。
組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。
企業(yè)無論采取那種何種或幾種的綜合，都會(huì)面臨一系列客觀存在的矛盾和沖突：
集權(quán)和分權(quán)
集中和分散
調(diào)和與對(duì)立
效率與戰(zhàn)略
對(duì)于上述4對(duì)矛盾，實(shí)際上是組織面臨的基本矛盾……自律與他律的矛盾，矛盾雙方既相互制約、相互滲透，又可以在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。
同時(shí)組織結(jié)構(gòu)還會(huì)面臨穩(wěn)定和革新的矛盾。組織結(jié)構(gòu)的這種自我調(diào)整和完善，不失為一種能動(dòng)的、長期的平衡方法。
5、制度規(guī)范：是組織管理過程中，借以約束全體組織成員、行為、確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。
種類有：基本制度，管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范
特點(diǎn)：權(quán)威、系統(tǒng)、科學(xué)、無差別、借助強(qiáng)制力、穩(wěn)定性。
管理制度：對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架、調(diào)解集體協(xié)作行為的制度。
工商管理專業(yè)介紹
工商管理學(xué)是研究贏利性組織經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。
這個(gè)專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，因此，工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。比如企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、企業(yè)投資等。
本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。
工商管理專業(yè)學(xué)科
經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理
主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。
主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)，一般安排10--12周。
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