職場勵(lì)志經(jīng)典美文

職場勵(lì)志經(jīng)典美文(精選5篇)

每個(gè)人都會(huì)遇到關(guān)于生活、工作、人生方面的困惑，但面對(duì)各種無奈與困境，有些人成功了，有些人卻失敗了。在職場，就要培養(yǎng)出良好的心態(tài)，下面是小編為大家整理的職場勵(lì)志經(jīng)典美文，希望大家能夠喜歡。

職場勵(lì)志經(jīng)典美文精選篇1

我有一個(gè)朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內(nèi)容和強(qiáng)度并無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當(dāng)他非常意外的跟我談到這件事情的時(shí)候，我一點(diǎn)都不奇怪。

柯兄已經(jīng)畢業(yè)五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由于實(shí)際工作內(nèi)容跟他預(yù)想的差距有點(diǎn)大，換了。然后第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個(gè)剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨(dú)當(dāng)一面的老員工。他自己感覺進(jìn)步很大，學(xué)到了不少，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。

那么柯兄為何要辭職呢?當(dāng)然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎么漲過。一年漲一次，漲幅低于5%，基數(shù)不到五千年那幾乎就等于沒漲過是吧?以前我們?cè)缇筒恢挂淮螁査陕锊惶峒有?，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感覺對(duì)我一直很肯定，到了一定時(shí)候應(yīng)該會(huì)考慮的吧。先別急著笑話他太天真，因?yàn)檫@話聽著確實(shí)也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動(dòng)。

柯兄后來終于按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優(yōu)秀員工的他可以自動(dòng)批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：

公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辭職呢?

領(lǐng)導(dǎo)貌似知道我有那樣的想法，有次會(huì)議上說，我們要把眼光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多留一些后備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發(fā)展壯大嗎?

我不能只看錢，我自己的成長進(jìn)步也是回報(bào)呀。

職場勵(lì)志經(jīng)典美文精選篇2

大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會(huì)進(jìn)入職業(yè)發(fā)展平臺(tái)期。此時(shí)的他們對(duì)工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。

種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺(tái)期員工最顯著的坎，由于對(duì)工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。

平臺(tái)期的員工，不妨審視目前的工作是哪里不足：是大意了?是工作的難度超出了自己的預(yù)期嗎?還是溝通時(shí)理解不正確?確定了癥結(jié)所在后，有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)拇胧?/p>

如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因?yàn)榧胰硕{(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)時(shí)間管理，爭取更多的時(shí)間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。雖然這個(gè)時(shí)期許多人會(huì)選擇跳槽，但要意識(shí)到堅(jiān)持下來會(huì)有更大的機(jī)會(huì)，中堅(jiān)升職無望遇瓶頸。

工作8~10年后，一些員工會(huì)達(dá)到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位，他們?cè)偻仙目臻g越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求;而另一些員工，則在原來的職位上多年“原地不動(dòng)”，看著和自己同時(shí)期來的同事要不跳槽升職加薪，要不直接成為了自己的上司，心里五味雜陳，難免多有失落。

不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對(duì)自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時(shí)的員工，對(duì)職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實(shí)際上升空間小成為了主要的坎。

因此，有員工看到升職無望后，會(huì)趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會(huì)通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會(huì)改變自己的坐標(biāo)系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時(shí)他工作的動(dòng)機(jī)不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會(huì)非常強(qiáng)烈，但他們往往是那群能長期堅(jiān)持在工作崗位上的人。

職場勵(lì)志經(jīng)典美文精選篇3

初入職場的實(shí)習(xí)生，最大的坎兒是技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈的不足，以至于想要開展一項(xiàng)工作時(shí)處處碰壁。初來乍到的新人面對(duì)偌大的企業(yè)系統(tǒng)，希望一展身手，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和肯定無可厚非，所以大小事都愿意嘗試，不想放過任何讓自己出彩的機(jī)會(huì)。但此時(shí)，“菜鳥”們不論業(yè)務(wù)能力還是溝通能力都無法承載他們的心高氣盛。

該階段對(duì)他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個(gè)企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應(yīng)在此階段體會(huì)、了解企業(yè)的文化與氛圍。

其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會(huì)如何與他人溝通，如何逐級(jí)請(qǐng)示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。

最后，要在接觸各個(gè)部門同事的過程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問題的能力，以提升自己的實(shí)力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。

新人疲于應(yīng)付惰性強(qiáng)

在度過令人亢奮和新鮮的實(shí)習(xí)期后，留下來的大多數(shù)人會(huì)正式走進(jìn)工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對(duì)于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí);偶爾的一些小紕漏也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。

這時(shí)員工會(huì)自我感覺良好，認(rèn)為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上此時(shí)員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險(xiǎn)地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。

此時(shí)的他們其實(shí)是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識(shí)，就容易喪失工作激情。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個(gè)階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。

這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當(dāng)給自己制定一個(gè)能在一兩年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，還要開始培養(yǎng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識(shí)到不時(shí)刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。

職場勵(lì)志經(jīng)典美文精選篇4

朝九晚五、行色匆匆，職場中打拼的你，是否也曾頂著巨大壓力，在遇到各種困難和困惑時(shí)，不知如何是好?在職業(yè)發(fā)展不同時(shí)期，我們會(huì)和各種問題“正面交鋒”。別害怕，下面教你見招拆招，順利跨過這些“坎兒”。

實(shí)習(xí)——初入職場老碰壁

初入職場的實(shí)習(xí)生，最大的坎兒是技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈的不足，以至于想要開展一項(xiàng)工作時(shí)處處碰壁。初來乍到的新人面對(duì)偌大的企業(yè)系統(tǒng)，希望一展身手，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和肯定無可厚非，所以大小事都愿意嘗試，不想放過任何讓自己出彩的機(jī)會(huì)。但此時(shí)，“菜鳥”們不論業(yè)務(wù)能力還是溝通能力都無法承載他們的心高氣盛。

該階段對(duì)他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個(gè)企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應(yīng)在此階段體會(huì)、了解企業(yè)的文化與氛圍。

其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會(huì)如何與他人溝通，如何逐級(jí)請(qǐng)示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。

最后，要在接觸各個(gè)部門同事的過程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問題的能力，以提升自己的實(shí)力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。

新人——疲于應(yīng)付惰性強(qiáng)

在度過令人亢奮和新鮮的實(shí)習(xí)期后，留下來的大多數(shù)人會(huì)正式走進(jìn)工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對(duì)于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí);偶爾的一些小紕漏也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。

這時(shí)員工會(huì)自我感覺良好，認(rèn)為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上此時(shí)員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險(xiǎn)地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。

此時(shí)的他們其實(shí)是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識(shí)，就容易喪失工作激情。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個(gè)階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。

這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當(dāng)給自己制定一個(gè)能在一兩年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，還要開始培養(yǎng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識(shí)到不時(shí)刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。

熟手——到達(dá)平臺(tái)熱情減

大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會(huì)進(jìn)入職業(yè)發(fā)展平臺(tái)期。此時(shí)的他們對(duì)工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。

種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺(tái)期員工最顯著的坎，由于對(duì)工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。

平臺(tái)期的員工，不妨審視目前的工作是哪里不足：是大意了?是工作的難度超出了自己的預(yù)期嗎?還是溝通時(shí)理解不正確?確定了癥結(jié)所在后，有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)拇胧?/p>

如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因?yàn)榧胰硕{(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)時(shí)間管理，爭取更多的時(shí)間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。雖然這個(gè)時(shí)期許多人會(huì)選擇跳槽，但要意識(shí)到堅(jiān)持下來會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

職場勵(lì)志經(jīng)典美文精選篇5

職場中有這樣一群人：他們稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批評(píng)就“蔫”了下來，遇到challenge就全盤否定自己，甚至被罵一句就產(chǎn)生“不想干”的想法。

很多人把這樣的狀況歸因于沒有遇到一個(gè)慧眼識(shí)珠的好boss，甚至?xí)a(chǎn)生辭掉工作換個(gè)老板的想法，但往往發(fā)現(xiàn)同樣的情景仍會(huì)在新工作中上演，因?yàn)樽屇阄恼嬲虿⒉皇莿e人的態(tài)度，而在于你有一顆易碎的玻璃心。收起玻璃心是上司對(duì)你的期待

滴滴總裁柳青在談到2016年對(duì)團(tuán)隊(duì)的期待時(shí)，第一點(diǎn)就是希望團(tuán)隊(duì)要有“心力”——放下玻璃心，換一個(gè)鋼的、鐵的回來。

“在營銷團(tuán)隊(duì)和市場團(tuán)隊(duì)，我一直很苛責(zé)的，他們遞過來的上面的產(chǎn)品基本都被打回原形，從來都是講不好，很少很少鼓勵(lì)。我們一定要突破，在品牌上做突破，在營銷上做突破，不能再被人看為是很LOW的品牌，不能只跟補(bǔ)貼在一起。

要求員工心理強(qiáng)大，是很多老板的共識(shí)。螞蟻金服首席執(zhí)行官彭蕾在一次會(huì)議中發(fā)表自己對(duì)于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一點(diǎn)就是要“皮實(shí)”。

“第一，就是足夠聰明，包括智商和情商，要有直覺、充分發(fā)揮感性的力量;第二，樂觀，站得高自然看得遠(yuǎn)，只有眼光長遠(yuǎn)才不會(huì)計(jì)較眼前的困難;第三，皮實(shí)，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的競爭環(huán)境下，很難有誰會(huì)顧及到彼此的情緒;第四，懂得自省，有時(shí)候盡管不是你的問題，也需要你為這個(gè)問題尋找解決方案而不是計(jì)較孰對(duì)孰錯(cuò)。

可見，負(fù)能量和玻璃心的員工是不受歡迎的。有時(shí)，這些壞情緒的滋生連自己都覺察不到，但其產(chǎn)生的危害卻是不可忽視的：不僅影響自己的工作效率，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。