作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部良好的口才
你可能會(huì)想：“這有啥好說的，不就是教人咋說話顯得裝唄?我最討厭這種人了?！逼鋵?shí)，工作語言跟咱日常說話，還是有很大差別的。下面小編給大家整理了關(guān)于作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部良好的口才，才希望你喜歡。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部良好的口才
一、理解領(lǐng)導(dǎo)力語言是不同的
領(lǐng)導(dǎo)力語言服務(wù)于特別的目的，他們不同于非領(lǐng)導(dǎo)力角色時(shí)的語言。你的交流有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展現(xiàn)面對(duì)不利情形下的決心，清楚了表達(dá)其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標(biāo)準(zhǔn)的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實(shí)現(xiàn)的。
二、知道你想要什么
太多的領(lǐng)導(dǎo)者不知道說什么，是因?yàn)樗麄儾恢老胍裁?。無論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問自己，“接下來會(huì)怎樣?我想要什么?”
三、非常小心的使用“但是”
“但是”是一個(gè)反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項(xiàng)目，但是….”，這就對(duì)喜歡的真誠性表示了懷疑，強(qiáng)調(diào)了發(fā)言者想改變的。
四、少用最高級(jí)
當(dāng)太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實(shí)事實(shí)上并非如此。
過分使用最高級(jí)會(huì)減少真正的意圖。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡(jiǎn)單的語言解釋行為和反應(yīng)。
五、停止用升調(diào)語氣
在語言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個(gè)壞習(xí)慣，而作為領(lǐng)導(dǎo)者需要在意這些語言和語調(diào)。
六、不要反悔
當(dāng)談到重要的和困難的話題時(shí)，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對(duì)于躲避做最清楚的，最強(qiáng)有力的論述，因?yàn)樗锌陬^的承諾要求個(gè)人性的勇氣。
口才提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵
即興講話第一效應(yīng)：人格魅力效應(yīng)。
即興講話是領(lǐng)導(dǎo)者最起碼的基本功，是公眾評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的一個(gè)最為主要的標(biāo)尺。基層干部群眾接觸領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)比較少，他們把領(lǐng)導(dǎo)臨場(chǎng)發(fā)言水平，作為判定領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的主要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)群眾作即興演講時(shí)，關(guān)鍵是即要說真話，動(dòng)真情，又要言之有物。
即興講話第二效應(yīng)：激情煽動(dòng)效應(yīng)。
常言道，“語為情動(dòng)，言為心聲”。以情感人，是照稿念話難以達(dá)到的效果。即興講話擺脫了文稿的束縛，使領(lǐng)導(dǎo)者思維的天地更加廣泛，演講者語調(diào)時(shí)高時(shí)低，頻率時(shí)緩時(shí)急，時(shí)而慷慨激昂，時(shí)而聲情并茂，時(shí)而機(jī)智幽默，時(shí)而妙趣橫生，時(shí)而抑揚(yáng)頓挫，在嚴(yán)峻復(fù)雜的場(chǎng)面神態(tài)堅(jiān)定冷靜，在悲痛的場(chǎng)面穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)，在歡欣熱烈的場(chǎng)面熱情、洋溢，特別是隨時(shí)把握?qǐng)雒鏆夥蘸吐牨姷男睦?，臨場(chǎng)發(fā)揮，觸景生情，貼近聽眾，緊扣人心，引起共鳴。
即興講話第三效應(yīng)：姿態(tài)感染效應(yīng)。
照稿念話者，動(dòng)作姿態(tài)單一。一般以有坐姿、拿稿為主，很難配以必要的手勢(shì)。而即興講話者由于脫稿而講，身體可坐可立，手勢(shì)可招可揮，大有揮斥方遒之勢(shì)。良好的手勢(shì)動(dòng)作、言談舉止，是語言的必要補(bǔ)充，增添了講話的風(fēng)采，會(huì)極大地增強(qiáng)語言的感染力和號(hào)召力。一個(gè)協(xié)調(diào)、合體、大方的講演動(dòng)作，能夠?yàn)橛^眾留下美好乃至永生不滅的印象。
領(lǐng)導(dǎo)者必備技能
不論您是經(jīng)理人還是企業(yè)總裁，您都需要鍛造超強(qiáng)的公眾演說力，這樣方能讓您在最短的時(shí)間有效地影響更多的聽眾。不論您是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自我，要想在21世紀(jì)贏得現(xiàn)在，成就未來，就必須從現(xiàn)在起就用心地向一流名師學(xué)習(xí)如何打造您的公眾演說力，不斷地磨練您的公眾演說力，這樣成功就在不遠(yuǎn)處……對(duì)于即將到來的精彩，您準(zhǔn)備好了嗎?
在現(xiàn)實(shí)生活中，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部的確會(huì)比職位低的領(lǐng)導(dǎo)干部要好。級(jí)別越高，官員對(duì)自己的口才越自信。這與職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握的信息量大、見多識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)豐富有關(guān)系，更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部職位越高，講話機(jī)會(huì)往往越多，熟能生巧，久而久之，口語表達(dá)能力自然得到了相應(yīng)的提升，職位高低與口才高低的正比例關(guān)系，從一定程度印證了“好是練出來的”。
所謂領(lǐng)導(dǎo)，它是一個(gè)相對(duì)概念，對(duì)上是下屬，對(duì)下是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)對(duì)外是同志。但它的基本特征是：有一定的職務(wù)頭銜，以做人的工作為其主要工作對(duì)象，在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位，處于統(tǒng)領(lǐng)、指揮地位，并對(duì)周圍及下屬起導(dǎo)向、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用的人。為了履行自己的職責(zé)，在其位謀其政，當(dāng)一名稱職的，就必須善于從積極的方面表現(xiàn)自己，影響下屬。
縱觀古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會(huì)活動(dòng)家，無一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達(dá)的語言大師。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著執(zhí)行黨的路線、方針、政策，制定本公司、本部門的發(fā)展決策，率領(lǐng)部屬和群眾，實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)這一重任。領(lǐng)導(dǎo)者的意圖、意志、指標(biāo)體系、工作措施和手段，均離不開高超的語言表達(dá)才能。
笨嘴拙舌的人當(dāng)不好稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是情理之中的。在現(xiàn)實(shí)生活中，話不投機(jī)，語不到位，方法不當(dāng)，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理，不善于運(yùn)用語言技巧，不講方式方法，不看對(duì)象、場(chǎng)合，濫發(fā)議論，使群眾把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)的也不乏其例。
而這種借助口才的高妙的管理藝術(shù)，會(huì)在管理活動(dòng)過程中，進(jìn)一步融洽管理與被管理之間的人際關(guān)系，為彼此共同的生活、工作創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。而人際環(huán)境的和諧、舒暢，又能動(dòng)地反作用于人的工作積極性，促進(jìn)工作熱情。如此的良性循環(huán)，這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所夢(mèng)寐以求的。言談上的智慧、機(jī)敏、誠懇等均利于表現(xiàn)風(fēng)度中的崇高美。其中自信的神態(tài)、文雅的舉止和智慧的言辭則是老練、深沉、威嚴(yán)和強(qiáng)悍的主要標(biāo)志。而智慧的言辭又最利于表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的老練。
領(lǐng)導(dǎo)干部需德才兼?zhèn)?/h2>
領(lǐng)導(dǎo)干部必須注重德才兼?zhèn)?，以德為先，既看能力，更重品行，把德放在?yōu)先和主導(dǎo)地位。
領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“上下不欺”。群眾最反感的干部是?！皺M”的干部。這樣的干部既沒有業(yè)務(wù)能力，又不會(huì)做群眾工作，對(duì)上講逢迎，對(duì)下耍威，利用手中的權(quán)力欺上瞞下，群眾是最不滿意的。干部依法行使職權(quán)，必須把對(duì)“上”承責(zé)和對(duì)“下”負(fù)責(zé)兩個(gè)方面充分結(jié)合起來，善于把工作實(shí)際和廣大群眾的要求、愿望、利益有機(jī)結(jié)合起來。
領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“冷熱不松”。所謂“冷”，就是魯迅曾經(jīng)講過的“橫眉冷對(duì)千夫指”;所謂“熱”，就是“俯首甘為孺子?！薄！袄洹斌w現(xiàn)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的原則性、紀(jì)律性，“熱”體現(xiàn)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾性、服務(wù)性，兩個(gè)方面的統(tǒng)一體現(xiàn)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性。對(duì)“冷”和“熱”都不放松，才能從根本上取信于群眾，凝聚合力。
領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“言行不虛”。言必信、行必果是一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。言行一致，表里如一，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部德行的表現(xiàn)。把心思集中到工作上，以平和之心對(duì)待名利，以淡泊之心對(duì)待位置，以知足之心對(duì)待利益，以敬畏之心對(duì)待權(quán)力，以進(jìn)取之心對(duì)待事業(yè)，始終保持奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，保持率先而為、儒雅不浮的作風(fēng)，保持一身正氣、兩袖清風(fēng)的品格，扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
與領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)
與領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)：當(dāng)你做錯(cuò)事情，并引起上司不滿時(shí)
放錯(cuò)在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對(duì)你的看法。勇于承認(rèn)自己的疏失非常重要，因?yàn)橥菩敦?zé)任只會(huì)讓你看起 來就像個(gè)討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對(duì)每個(gè)人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉(zhuǎn)移眾人的焦點(diǎn)。
與領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)：當(dāng)你被上司傳喚時(shí)
你應(yīng)該說我馬上處理，冷靜、迅速的做出這樣的回答，會(huì)今上司直覺的認(rèn)為你是名有效率、聽話的好部屬;相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時(shí)候，還可能遷怒到你頭上呢!
與領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)：如何表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神
當(dāng)別人想出一個(gè)絕妙好計(jì)時(shí)與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司 聽得到的時(shí)刻說出本句型。在這個(gè)人人都想爭(zhēng)著出頭的社會(huì)里，一個(gè)不妒嫉同事的部屬，會(huì)讓上司覺得此人本性純良、富有團(tuán)隊(duì)精神，因而另眼看待。
與領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)：閃避你不知道的事
上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說「不知道」。這時(shí)候你應(yīng)該說：讓我在認(rèn)真想想等等給您答復(fù)，也讓上司認(rèn)為你在這件事情上頭很用心，一時(shí)之間竟不知該如何啟齒。
與領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)：面對(duì)批評(píng)要表現(xiàn)冷靜
自己苦心的成果卻遭人修正或批評(píng)時(shí)，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應(yīng)該讓批評(píng)你工作 成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非一個(gè)剛愎自用、或是經(jīng)不起挫折的人。