如何做一個好的管理者
關于如何做一個好的管理者
管理者應具備的能力有自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、管理團隊能力、管理變革能力。下面是小編收集的一些關于如何做一個好的管理者，希望對大家有用。
如何做一個好的管理者
1、心胸寬廣。首先要心胸寬廣，愛計較的人做不了什么大事情，更做不了一個好老板，這樣不僅無法經營好自己的事業(yè)，更會失去很多機會。
2、講話要有氣場。在工作中，作為企業(yè)的老板，講話要有氣場，無論你的年齡多大，都不要給別人一種稚氣未消的感覺，這樣很難服眾，更會讓員工覺得很尷尬，你要記住，自己就是企業(yè)的中心，說話一定要有底氣。
3、做好準備。對于企業(yè)今天的發(fā)展以及未來的發(fā)展都要有所考慮，這樣才能抓住發(fā)展的機會，讓企業(yè)越做越好，做一個有準備的人。
4、為人謙和。工作中，不要盛氣凌人，收起架子，平等相待他人，這樣才能得到別人的尊重，員工才會更認真努力的工作。
5、善于給別人機會。不要把任何事情都搞的無法收場，對人對事要留有余地，適當的給別人留點面子和機會，這樣在你遇到困難的時候才會有人幫助你。
6、創(chuàng)新。不要固守陳規(guī)，這樣只能讓企業(yè)停止發(fā)展，或者緩慢發(fā)展，要學會創(chuàng)新，增強競爭能力，這樣才能帶領企業(yè)走的更遠。
7、有膽識。做事不要畏手畏腳，對待企業(yè)的未來要大膽設想，不要猶豫不決，任何一個企業(yè)都需要一個決策者，而你就是那個人，你必須大膽的做出任何決策。
如何快速提升管理人員的管理能力
快速提升管理人員的管理能力的方法如下。
1、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
2、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。
創(chuàng)新是現代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。
3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
企業(yè)管理包括哪些
企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
管理方法有幾種類型
管理方法按其普遍性程度不同，一般可以為兩種
1、專門管理方法。
它是對某個資源要素、某一局部或某一時期實施管理所特有的專門方法，是為解決具體管理問題的管理方法。如計算機信息管理是以信息資源為主要管理對象的具體管理方法，激勵管理方法是以人力資源為管理對象的具體管理方法。而生產管理、銷售管理、庫存管理、行政管理等，由于管理對象、目的不同而具備不同的管理的特點，這就要求必須有適應這些特點的特殊的、專門的方法。即使是某一類型的管理，由于其具體的條件不同，也各有其不同的特點。
2、通用管理方法(或稱為根本方法)
它是以不同領域的管理活動都存在某些共同的屬性為依據而總結出的管理方法。通用管理方法是人們對不同領域、不同部門、不同條件管理實踐的理論概括和總結，揭示出了這些共同屬性，從而總結出的管理方法。在管理的實踐過程中，管理學家根據管理實際工作中的應用問題提出了許多通用的管理方法，其中有任務管理法、人本管理法、目標管理法、系統(tǒng)管理法等。這些通用管理方法對于各種不同的管理活動都是適用的，是管理方法中主要和重要的組成部分。
大一管理學原理一共有什么理論
管理活動與管理理論、管理道德與企業(yè)責任理論、全球化管理理論、信息與信息化管理理論、決策與決策方法理論、計劃與計劃工作理論、戰(zhàn)略性計劃與計劃實施理論、組織設計理論、人力資源管理理論、組織變革與組織文化理論、領導概論、激勵理論、溝通理論、控制與控制過程理論、控制方法理論、管理的創(chuàng)新職能理論、企業(yè)技術創(chuàng)新理論、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。