管理知識：何為生態(tài)位法則？
管理知識：何為生態(tài)位法則？
什么是生態(tài)位法則? 生態(tài)位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”。原指在大自然中，各種生物都有自己的“生態(tài)位”：親緣關(guān)系接近的，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
生態(tài)位法則
生態(tài)位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”。原指在大自然中，各種生物都有自己的“生態(tài)位”：親緣關(guān)系接近的，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營上就是，同質(zhì)產(chǎn)品 或相似的服務(wù)，在同一市場區(qū)間競爭難以同時生存。
生態(tài)位法則的來源
俄羅斯人格烏司，將一種叫雙小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物，分別放在兩個相同濃度的細菌培養(yǎng)基中，幾天后，這兩種生物的種群數(shù)量都呈s形曲線增長，然后，他又把它們放入同一環(huán)境中培養(yǎng)，并控制一定的食物。l6天后，雙小核草履蟲仍自由地活著，而大草履蟲卻已消逝得無影無蹤。經(jīng)過觀察，并未發(fā)現(xiàn)兩種蟲子互相攻擊的現(xiàn)象，兩種蟲子也未分泌有害物質(zhì) 。只是雙小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，大草履蟲被趕出了培養(yǎng)基。
接著，格烏司又做了相反的一種試驗，他把大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在同一環(huán)境中進行培養(yǎng)，結(jié)果兩者都能存活下來，并且達到一個穩(wěn)定的平衡水平。這兩種蟲子雖然競爭同一食物，但袋狀草履蟲占用的是不被大草履蟲所需要的那一部分食物。大自然中，凡存在者就有自己的“生態(tài)位”，親緣關(guān)系接近的，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區(qū)域必有空間分割，即使弱者與強者共處于同一生存空間，但弱者仍然能夠容易 地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態(tài)位是完全相同的。在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應(yīng)，獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種“生態(tài)位”現(xiàn)象。人 們把格烏司的這種發(fā)現(xiàn)稱為“格烏司原理”。
生態(tài)位法則的啟示
生態(tài)位現(xiàn)象對所有生命現(xiàn)象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用于人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。 每個人都必須找到適合自己的生態(tài)位，即根據(jù)自己的愛好、特長、經(jīng)驗、行業(yè)趨勢、社會資源等，確定自己的位置。人們在總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗時，往往喜歡從資金、產(chǎn)品、市場來尋找原因，很少有老板是從生態(tài)位的角度來尋找原因的。這里所說的“生態(tài)位”。包括兩個方面，一是自己所處的生態(tài)環(huán)境，一是自己所需要的生態(tài)環(huán)境。所謂“生態(tài)位環(huán)境”，即自然環(huán)境和社會環(huán)境。自然環(huán)境為氣候、食物、土壤和地形;社會環(huán)境為文化、觀念、道德、政策等。生態(tài)環(huán)境影響著一個人的性格，性格又對人的創(chuàng)業(yè)有直接影響。
同時， “生態(tài)位法則”，對我們今天研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及競爭謀略也有著很大的作用。按格烏司原理，一個物種只有一個生態(tài)位，但并不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，并不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪里都能去，不過去了就會發(fā)生一場生死搏斗，這種現(xiàn)象在商界叫市場競爭。企業(yè)的產(chǎn)品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態(tài)位或競爭前生態(tài)位或虛生態(tài)位。但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態(tài)位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業(yè)無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓(xùn)練快速奔跑，否則你就會被吃掉。
可以這么說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是“生態(tài)位現(xiàn)象”。一個企業(yè)的成敗的原因有很多，“生態(tài)位”應(yīng)該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。
好企業(yè)并不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業(yè)，而是長盛不衰的企業(yè)。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業(yè)的成功尺度是看這個企業(yè)能否生存下來，能否長久生存下來。做企業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松賽跑。衡量企業(yè)成功的標準不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業(yè)，偏離自己的生態(tài)位去做強者的企業(yè)，非垮不可。世界上的好企業(yè)都是百年不衰的企業(yè)。如美國的通用電氣公司(120年)、可口可樂公司(115年)、吉列安全剃刀公司(100年)、法國的人頭馬白蘭地酒業(yè)公司(241年)等。而這些百年不衰的公司往往都是選準了自己的生態(tài)位。這些企業(yè)既是強者又是適者。強者與適者的結(jié)合，是對自己“生態(tài)位”的高度發(fā)揮。在動物界，老虎是強者，但因為人們的開發(fā)，老虎在慢性饑餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，因為老鼠的生態(tài)位沒有發(fā)生根本的變化，它可以避開老鼠藥和人們的棍棒生存。因此，誰適應(yīng)大自然創(chuàng)造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。