工作團(tuán)結(jié)正能量小故事
人生的工作之中,都需要相應(yīng)的激勵(lì)。在這樣的動(dòng)力之下,我相信,大家都能將手上的工作越做越好。下面是小編給大家整理的工作團(tuán)結(jié)正能量小故事，供大家參閱!
工作團(tuán)結(jié)正能量小故事：無水之魚也能化龍
魚離開水會(huì)窒息而死，人離開熟悉的環(huán)境就會(huì)像無水之魚一樣處處碰壁步履維艱，但是一個(gè)叫陳旻君的柔弱女子卻用自己的經(jīng)歷證明了，一條無水之魚通過努力不但可以避免死亡的命運(yùn)，還可能化身為龍，騰飛在無限廣闊的天空。
陳旻君出生在臺(tái)灣，在美國長大，對(duì)中文一竅不通，完全是一個(gè)地道的美國人，可是1993年，她卻孤身一人來到中國，開辦了一家名為尚赫的保健品公司。
當(dāng)時(shí)，人們對(duì)于保健品還沒有太多概念，而在美國吃魚油、維生素就像吃飯一樣普通，這是擺在她面前的一個(gè)巨大障礙，要讓人們接受保健品這個(gè)概念需要耐心細(xì)致的講解，是一個(gè)比較長的過程，但最困難的還不是這個(gè)，而是登記、辦證、申報(bào)、獲得營業(yè)執(zhí)照等繁瑣的手續(xù)。
為了辦手續(xù)，她開始無休止地排隊(duì)，她看不懂墻上的提示，在排隊(duì)時(shí)經(jīng)常排錯(cuò)，很多時(shí)候其他人手續(xù)都辦好了，她還在四處碰壁。辛苦還在其次，中美觀念的不同卻讓她倍感困擾，在與人交往中也鬧出了不少笑話。
有一次，她到一個(gè)部門辦事，談到中午，那個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)說：“一起吃飯吧。”于是她就坐到了飯桌上。在美國習(xí)慣了男士埋單，吃完飯她也等著對(duì)方結(jié)賬，可對(duì)方就是不動(dòng)，于是大家繼續(xù)吃，又吃了很長時(shí)間，她看那人還是不動(dòng)，只好自己去結(jié)了賬，心里還在罵：“這是個(gè)什么男人!”
好不容易辦全了手續(xù)，她開始向公眾推銷保健品，這個(gè)過程同樣困難重重，由于當(dāng)時(shí)上門推銷這種形式比較少見，很多人把她看成了騙子，態(tài)度好點(diǎn)的就婉言謝絕，態(tài)度不好的就直接將她拒之門外。同時(shí)，傳銷這種銷售模式在中國也同樣受到了普遍的質(zhì)疑，很多直銷商都用懷疑的目光看待她，有些人還冷嘲熱諷說她是假洋鬼子。
那時(shí)她的每一天基本都是這樣度過的：白天在外面跑，晚上回到賓館先蒙上被子哭一場(chǎng)，然后再告訴自己，再堅(jiān)持一天。就這樣，堅(jiān)持一天再堅(jiān)持一天，公司終于有一個(gè)月銷售業(yè)績達(dá)到了10萬元，適合中國的傳銷模式也基本建立，這條無水之魚奇跡般活過來了。
但很快更大的困難又來了，1997年，國家宣布不允許傳銷。當(dāng)時(shí)陳旻君就傻了：這么多員工，還有30萬直銷商，怎么向他們交代呢!她跑到北京，一個(gè)一個(gè)單位跑，一個(gè)章一個(gè)章地蓋。最后，國家工商局定了10家企業(yè)可以轉(zhuǎn)為直銷，其中就有她的公司。這條無水之魚終于又贏得了喘息之機(jī)。
直到現(xiàn)在，陳旻君還是認(rèn)為除了產(chǎn)品的質(zhì)量，那一次的成功一方面是運(yùn)氣，還有一方面是因?yàn)樽约菏牟涣T休的勁頭感動(dòng)了別人。
之后公司的發(fā)展一路順風(fēng)，但在2003年，陳旻君卻干了一件讓人聽起來不可思議，甚至有些“殘酷”的事。那年是公司創(chuàng)立10周年，當(dāng)時(shí)她正懷孕待產(chǎn)，而孩子的預(yù)產(chǎn)期與慶典時(shí)間幾乎重合，為了能參加慶典，她竟然“逼”著大夫給她做了剖宮產(chǎn)手術(shù)，將孩子提前一個(gè)月帶到了人世。面對(duì)不解，她很坦然地說：“當(dāng)時(shí)我是真想站在公司10周年慶典上，這是我孕育了10年的孩子啊!”
現(xiàn)在，她的尚赫保健品公司已經(jīng)占據(jù)了中國保健品市場(chǎng)的半壁江山，她還相繼成立了化工公司、生物技術(shù)公司等子公司，在中國所有大中城市都建立了銷售點(diǎn)，直銷人員達(dá)30萬。至此，一條無水之魚在不懈的努力下終于化作了騰空飛舞的蛟龍。
魚雖然沒有水，但卻學(xué)會(huì)了飛，成了一條龍，這個(gè)奇跡正是由長久地堅(jiān)持和一點(diǎn)點(diǎn)的積累所達(dá)成的。陳旻君的故事告訴我們，身處絕境有時(shí)并非壞事，因?yàn)閷?duì)一個(gè)堅(jiān)定的人來說，絕境會(huì)激發(fā)出我們自身巨大的潛力，讓我們?cè)诔晒Φ穆飞鲜冀K如一堅(jiān)持不懈直至到達(dá)成功的彼岸。
工作團(tuán)結(jié)正能量小故事：只有看到別人的長處才能進(jìn)步
1993年，20歲的他在家鄉(xiāng)福建南平一家銀行做財(cái)務(wù)工作，此時(shí)廈門的麥當(dāng)勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。
1993年10月25日，他成了廈門麥當(dāng)勞的一名職員。
原來，他是沖著麥當(dāng)勞的見習(xí)經(jīng)理去的，但輪到他面試時(shí)，考官告訴他，見習(xí)經(jīng)理已招滿，如果他愿意從服務(wù)員做起的話，是可以留下來的。對(duì)方還告訴他，其間要經(jīng)過員工、訓(xùn)練員、見習(xí)組長、組長，再到見習(xí)經(jīng)理這5個(gè)級(jí)別。他毫不猶豫地答應(yīng)了。
他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細(xì)閱讀麥當(dāng)勞的《工作手冊(cè)》。3個(gè)月后，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個(gè)室友中有兩個(gè)人在列，就是沒有他。這時(shí)，有一家酒店讓他過去做財(cái)務(wù)，月薪800多元，是麥當(dāng)勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報(bào)告。
待他氣呼呼地講了一通后，經(jīng)理并沒有正面答復(fù)他，只是說：“你已經(jīng)告訴我，你比別人做得好的地方。那么現(xiàn)在，你能不能換到對(duì)方的立場(chǎng)上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時(shí)間去考慮。” 他真的還想明白了，自己的“麥當(dāng)勞不公平”的說法根本站不住腳：同寢室的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高;阿群特別討小孩子喜歡;還有隔壁寢室的大劉永遠(yuǎn)不會(huì)與客人發(fā)生摩擦……第二天，他明確告訴經(jīng)理，自己愿意留下來繼續(xù)掃地、端盤子……
1994年4月，也就是在他收回辭職報(bào)告一個(gè)月后，他終于被提升為訓(xùn)練員。5月底，又被晉升為見習(xí)組長。9月，他成功通過升級(jí)考試，升任見習(xí)經(jīng)理。1995年3月，他又到了第一副經(jīng)理的位置。他后來居上，創(chuàng)造了不到一年半連升7級(jí)的奇跡。
他開始反思，這一連續(xù)的快速晉級(jí)，不就是能看到別人的長處嗎?從此，他就把始終看到別人的長處當(dāng)做自己進(jìn)步的法寶。
他在剛升任第二副經(jīng)理時(shí)的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個(gè)男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當(dāng)勞不允許在廳堂抽煙的規(guī)定，請(qǐng)他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對(duì)他大聲呵斥。他頓時(shí)心生一計(jì)，拿出貴賓券，逐一送給鄰桌的顧客并代表店方致歉，最后也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不好意思地把煙給摁滅了。
1995年5月，他被選派到美國總部進(jìn)行為期半個(gè)月的培訓(xùn)?；貒?，便被委以重任，派他到廈門蓮花區(qū)負(fù)責(zé)廈門地區(qū)第二家麥當(dāng)勞店的創(chuàng)建。由此他成了獨(dú)當(dāng)一面的店堂經(jīng)理。
1998年10月，他成了營運(yùn)部經(jīng)理。被調(diào)往湖南長沙開辟市場(chǎng)。長沙的麥當(dāng)勞店開起來了，可很快遇到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便冷落了。他認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南店員們的長處，不斷開發(fā)出適合湖南人喜辣的配方。到2004年時(shí)，湖南的麥當(dāng)勞餐廳已迅速擴(kuò)大到19家，且單店效益成了全國最好的。
2004年3月，他調(diào)到杭州升任營運(yùn)高級(jí)經(jīng)理。而兩個(gè)月后，由于工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎(jiǎng)”獲得者之一。2005年4月，他又被調(diào)往大連，負(fù)責(zé)東北三省和內(nèi)蒙古地區(qū)的市場(chǎng)。沒多久，這些地方的麥當(dāng)勞餐廳又得到拓展。
一晃，他在麥當(dāng)勞工作12年了，按麥當(dāng)勞公司規(guī)定，凡入職滿10年的有8周假期，再加上積累起來的年假，他就可享受3個(gè)月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的，要利用這段時(shí)間去國外旅行。可臨到要成行時(shí)，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺(tái)：麥當(dāng)勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個(gè)月后，當(dāng)他回到公司時(shí)，這個(gè)連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。
2007年4月，他被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。同時(shí)他開始接受麥當(dāng)勞總部為期一年的“中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”的培訓(xùn)——他已成為總部看好的頂級(jí)后備人才了。
2008年4月18日，35歲的他升任麥當(dāng)勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層管理者。由此創(chuàng)造了中國本土員工的一個(gè)神話。目前，有消息稱，他有望晉升為麥當(dāng)勞中國總裁。
他就是繆欽。
能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取，“海納百川”說的就是這樣的人。當(dāng)你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時(shí)，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺(tái)……
工作團(tuán)結(jié)正能量小故事：七歲的英國財(cái)政顧問
2010年8月，在英國普通中等教育證書考試中取得第一名的7歲男孩奧斯卡·塞爾，受聘成為英國財(cái)政大臣喬治·奧斯本的財(cái)政顧問，正與家人在海濱度假的奧斯卡得知任命后立刻開展了工作。他從繁忙的建筑沙堡“工作”中抽出時(shí)間，針對(duì)英國財(cái)政政策向奧斯本提出了一系列建議。
首先，他認(rèn)為不應(yīng)該用納稅人的錢資助銀行，而應(yīng)該讓銀行拿出錢來做些有用的事，此外還應(yīng)該在養(yǎng)老和抗擊自然災(zāi)害等方面增加投入。
當(dāng)被問起怎樣解決英國最大的數(shù)學(xué)難題——1708億英鎊的財(cái)政赤字時(shí)，奧斯卡建議增加稅收并創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
此外。奧斯卡還認(rèn)為國家在某些方面是一定不能省錢的，例如解決全球變暖問題以及能夠“振奮人心”的音樂和藝術(shù)。奧斯卡十分同情那些飽受貧困和饑餓折磨的國家，建議給那里的人們提供更多的幫助。
得到建議的財(cái)政大臣奧斯本說，奧斯卡的表現(xiàn)令人吃驚。他指的是奧斯卡作為財(cái)政顧問的表現(xiàn)，事實(shí)上，之所以決定聘用奧斯卡，是因?yàn)橐粋€(gè)孩子沒有任何功利與顧忌，或許可以提供一些最實(shí)在的建議，很顯然，奧斯本的目的已經(jīng)達(dá)到了。
在一個(gè)電視訪談節(jié)目里，奧斯卡的母親芮根講述了奧斯卡的成長歷程。
奧斯卡兩歲時(shí)就對(duì)數(shù)字表現(xiàn)出極大的興趣，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的芮根夫婦將其送到以培養(yǎng)早慧孩子著稱的萊德教學(xué)中心，很快，奧斯卡在學(xué)校的各種考試中得到超齡成績，老師也對(duì)他超乎常人的數(shù)學(xué)才能感到欣喜，經(jīng)常拿一些十分難的問題去考奧斯卡。在老師的要求之下，僅僅7歲的奧斯卡就去參加普通中等教育證，書考試。
在備考中，奧斯卡并沒有夜以繼日地加強(qiáng)訓(xùn)練，只是在每周六的時(shí)候花大概4個(gè)小時(shí)去接受普通中等教育證書考試的培訓(xùn)，其余時(shí)間。奧斯卡和其他孩子一樣，做他自己喜歡做的事情。玩具、游戲是奧斯卡生活的主要組成部分。
獲得普通中等教育證書考試數(shù)學(xué)最高分讓奧斯卡獲得了3500英鎊的贊助，他決定將這筆錢捐給患有嚴(yán)重先天性疾病的同班同學(xué)，這個(gè)舉動(dòng)得到了全家的一致贊同。
芮根說。這位小顧問并不想從政，他的理想是當(dāng)一名發(fā)明家，設(shè)計(jì)出不需要燃料的汽車。芮根表示孩子的興趣是最重要的，只要他喜歡做什么事情，能專心做什么事情，他們都積極鼓勵(lì)，并加以引導(dǎo)，下一步他們正準(zhǔn)備和孩子一起參加一項(xiàng)烹飪課程。
芮根說。奧斯卡的確具有天賦。但她希望奧斯卡還是應(yīng)當(dāng)平靜地面對(duì)一切，畢竟他還只是個(gè)孩子。
工作團(tuán)結(jié)正能量小故事相關(guān)文章：
★ 關(guān)于團(tuán)隊(duì)正能量的小故事
★ 2019最新晨會(huì)士氣激勵(lì)小故事精選 激勵(lì)人心的正能量小故事
工作團(tuán)結(jié)正能量小故事
