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    積極的勵志經(jīng)典故事

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    人生總是要積極一些,向上一點,積極的勵志經(jīng)典故事你知道有哪些嗎?下面是小編為大家?guī)淼姆e極的勵志經(jīng)典故事七篇,希望大家能夠喜歡!

    積極的勵志經(jīng)典故事

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    積極的勵志經(jīng)典故事1

    紅頂商人胡雪巖的錢莊開業(yè)不久,駐杭州綠營兵的“千總”羅尚德就存入1.2萬兩銀子,卻既不要利息,又不要存折。

    在老家四川的胡尚德是一名賭徒,定下婚約卻不成親。

    因為好賭,他前后用去岳父家1.5萬兩銀子。

    為此,岳父提出“為了退婚寧可不要這萬兩銀子”的請求。

    這深深的刺激了羅尚德的自尊心,他發(fā)誓做牛做馬也要還清銀子。

    后來,羅尚德投身軍營,經(jīng)過13年的辛苦煎熬,省吃儉用終于積蓄了1.2萬兩銀子,這時他接到了與太平軍打仗的命令,因無親眷相托,只好拿到胡雪巖的錢莊來存儲。

    他將銀子存入胡雪巖的錢莊,既不要利息,又不要存折。

    一是因為他相信錢莊的信譽,同鄉(xiāng)劉二經(jīng)常在他面前提起胡雪巖,而且一提起就贊不絕口。

    二是因為自己就要上戰(zhàn)場,生死未卜,存折不帶在身上比較好。

    得知這一情況后,胡雪巖當即決定:照規(guī)矩以3年定期存款的利息算,3年之后來取,付給本息1.5萬兩銀子,并辦理了一個存折,交由錢莊負責人代管。

    后來,羅尚德陣亡戰(zhàn)場,他在生前委托兩位同鄉(xiāng)將自己在錢莊的存款提出來,轉(zhuǎn)至老家還債。

    這兩位老鄉(xiāng)手頭沒有任何憑證,他們原以為會遇到錢莊的刁難,甚至怕這筆存款就此被賴掉,不想錢莊在證實他們確實是羅尚德的同鄉(xiāng)后,馬上就為他們辦理了手續(xù),這筆存款不僅如數(shù)照付,而且還照算了利息。

    令人意想不到的是,錢莊在照付了羅尚德的存款后,引來了大批的人來此存款。

    原來,回到軍營后,羅尚德的兩位同鄉(xiāng)講敘了取兌銀子的感人經(jīng)歷,錢莊的聲譽一下子在軍營中飛一般的傳開了。

    為此,許多官兵都心甘情愿的把自己的積蓄長期的存入胡雪巖的錢莊。

    積極的勵志經(jīng)典故事2

    一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。后來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

    世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風箏,摘下一個"蘋果"。歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實現(xiàn)了人生的突圍和超越。

    積極的勵志經(jīng)典故事3

    美國社會心理學家費斯汀格(Festinger),曾提出了一個十分出名的法則,即被人們稱為的“費斯汀格法則”:生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成,而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。

    換言之,生活中有10%的事情是我們無法掌控的,而另外的90%卻是我們能掌控的。

    費斯汀格在書中舉了一個例子:

    卡斯丁早上起床后洗漱時,隨手將自己高檔手表放在洗漱臺邊,妻子怕被水淋濕了,就隨手拿過去放在餐桌上。

    兒子起床后到餐桌上拿面包時,不小心將手表碰到地上摔壞了。

    卡斯丁疼愛手表,就照兒子的屁股揍了一頓。

    然后黑著臉罵了妻子一通。

    妻子不服氣,說是怕水把手表打濕。

    卡斯丁說他的手表是防水的。

    于是二人猛烈地斗嘴起來。

    一氣之下卡斯丁早餐也沒有吃,直接開車去了公司,快到公司時突然記起忘了拿公文包,又立刻轉(zhuǎn)回家。

    可是家中沒人,妻子上班去了,兒子上學去了,卡斯丁鑰匙留在公文包里,他進不了門,只好打電話妻子要鑰匙。

    妻子慌慌張張地往家趕時,撞翻了路邊水果攤,攤主拉住她不讓她走,要她賠償,她不得不賠了一筆錢才擺脫。

    待門打開拿到公文包后,卡斯丁已遲到了15分鐘,挨了上司一頓嚴厲批評,卡斯丁的心情壞到了極點。

    下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。

    妻子也因早退被扣除當月全勤獎,兒子這天參加棒球賽,原本奪冠有望,卻因心情不好發(fā)揮不佳,第一局就被淘汰了。

    在這個事例中,手表摔壞是其中的10%。

    后面一系列事情就是另外的90%。

    都是由于當事人沒有很好地掌控那90%,才導致了這一天成為“鬧心的一天”。

    試想,卡斯丁在那10%產(chǎn)生后,假如換一種反應(yīng)。

    比如,他撫慰兒子:“不要緊,兒子,手表摔壞了沒事,我拿去修修就好了?!边@樣兒子高興,妻子也高興,他本身心情也好,那么隨后的一切就不會發(fā)生了。

    可見,你控制不了前面的10%,但完全可以通過你的心態(tài)與行為決定剩余的90%。

    在現(xiàn)實生活中,常聽人抱怨:我為何這么不走運呢,每天總有一些倒霉的事纏著我,怎么就不讓我消停一下,有個好心情呢,誰能幫幫我?

    這都是一個心態(tài)問題。

    其實能幫助自己的不是他人,而是自己。

    倘若了解并能熟練運用“費斯汀格法則”處事,很多的問題就會迎刃而解了。

    積極的勵志經(jīng)典故事4

    美國海關(guān)有一批沒收的腳踏車,在公告后決定拍賣,拍賣會中,每次叫價,總有一個十歲出頭的男孩以“五塊”開始出價,然后又眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。

    拍賣暫停休息時,拍賣員問那小男孩為什么不出較高的價格來買。

    男孩說,他只有五塊錢。

    拍賣會又開始了,男孩還是每次都以“五塊”起價,當然最后還是被別人競走。

    慢慢地,聚集的觀眾開始注意到那個總是首先出價的男孩,越來越多的人對男孩競價的結(jié)果產(chǎn)生了濃厚的興趣。

    拍賣會快結(jié)束的時候,只剩一輛最棒的腳踏車,車身光亮如新,有多種排檔、十段桿式變速器、雙向手煞車、速度顯示器和一套夜間電動燈光裝置。

    這無疑是一輛難得的好車!

    拍賣員問:“有誰出價?”

    站在最前面,而幾乎已經(jīng)放棄希望的那個小男孩還是站起來,堅定地說:“五塊”。

    此時拍賣會現(xiàn)場一片寂靜。

    所有人屏住呼吸,靜靜地站在那兒等待著結(jié)果。

    這時,所有在場的人全部盯住這位小男孩,沒有人出聲,沒有人舉手,也沒有人喊價。

    直到拍賣員唱價三次后,他大聲說:“這輛腳踏車賣給這位穿短褲白球鞋的小伙子!”

    此話一出,全場鼓掌。

    那小男孩歡呼著舉上那皺巴巴的五塊鈔票,得到了那輛毫無疑問是世上最漂亮的腳踏車,臉上流露出人們從未見過的最燦爛的笑容。

    五塊錢的故事感悟:

    在我們的生命當中,除了“勝過別人”、“壓過別人”、“超越別人”之外,我們能否可以“成就別人”?成就別人,就是成就自己!

    積極的勵志經(jīng)典故事5

    30年前,一個年輕人離開故鄉(xiāng),開始創(chuàng)造自己的前途。他動身的第一站,是去拜訪本族的族長,請求指點。老族長正在練字,他聽說本族有位后輩開始踏上人生的旅途,就寫了3個字:不要怕。然后抬起頭來,望著年輕人說:“孩子,人生的秘訣只有6個字,今天先告訴你3個,供你半生受用?!?/p>

    30年后,這個從前的年輕人已是人到中年,有了一些成就,也添了很多傷心事。歸程漫漫,到了家鄉(xiāng),他又去拜訪那位族長。他到了族長家里,才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)去世,家人取出一個密封的信封對他說:“這是族長生前留給你的,他說有一天你會再來。”還鄉(xiāng)的游子這才想起來,30年前他在這里聽到人生的一半秘訣,拆開信封,里面赫然又是3個大字:不要悔。

    哲理:中年以前不要怕,中年以后不要悔。

    積極的勵志經(jīng)典故事6

    魏文王問名醫(yī)扁鵲說:"你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?"

    扁鵲答:"長兄最好,中兄次之,我最差。"

    文王再問:"那么為什么你最出名呢?"

    扁鵲答:"長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。"

    管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵",結(jié)果于事無補。

    積極的勵志經(jīng)典故事7

    去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。

    彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。

    佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負責公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務(wù),嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

    其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運用。

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