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    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告

    時(shí)間: 馬紹4595 分享

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告(七篇)

    你知道物業(yè)公司員工總結(jié)怎么寫嗎?總結(jié)以回顧思考的方式對(duì)自身以往實(shí)踐做理性認(rèn)識(shí),找出事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律,取得經(jīng)驗(yàn),避免失誤,以指導(dǎo)未來(lái)工作。今天的小編給大家分享了物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告(七篇),希望能幫到你。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇1

    20__年對(duì)于__物業(yè)來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是成長(zhǎng)的一年,發(fā)展的一年,我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)和完善各項(xiàng)管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中,物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,同時(shí)也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助,經(jīng)過(guò)全體客服工作人員一年來(lái)的努力工作,各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)?!?wù)至上,用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海,新年已至,回顧一年來(lái)的客服工作,有得有失,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

    本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內(nèi),也是企業(yè)的新鮮血液,在加入本部后,以最短的時(shí)間內(nèi),掌握本部工作程序,以最快的速度適應(yīng)崗位工作,客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí),及時(shí)解答業(yè)主疑問(wèn)。年度接待來(lái)電來(lái)訪萬(wàn)余次,客服員登門走訪業(yè)主200余戶,投放各類通知20余份。截止13年12月底,辦理接房8483戶,辦理裝修6976戶,現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)3500余戶。

    本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況;現(xiàn)1,2,3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期,分為四個(gè)階段,給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度。進(jìn)入8月份以來(lái),客服部對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作,要求業(yè)主以匯款和柜臺(tái)結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用,對(duì)現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主,進(jìn)行提示,限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi),在物業(yè)費(fèi)的催繳過(guò)程中,雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語(yǔ)言攻擊,但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說(shuō)。截止12月底,已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主6247戶,占總體的75%。這個(gè)成績(jī)是和我們每一位客服員的努力分不開的。

    為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車,杜絕外小區(qū)人員乘坐,浪費(fèi)小區(qū)資源。客服部對(duì)業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理,發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對(duì)業(yè)主信息,限一戶一卡,對(duì)車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對(duì),掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案,控制了乘車卡的外流問(wèn)題。在13年中,業(yè)主主要報(bào)修項(xiàng)為外墻滲水,飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下,洗手間下水管漏水等問(wèn)題,及門鎖,窗等常見問(wèn)題,走廊照明,電梯停用等。以上問(wèn)題客服部都已及時(shí)上報(bào)及時(shí)派工及時(shí)給予解決,并做好回訪工作。

    盡管本部門總體工作取得了良好的成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題,為了進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門存在的問(wèn)題總結(jié)如下:?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低,主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問(wèn)題不夠及時(shí)妥善,在投訴處理,業(yè)主意見建議,業(yè)主求助方面,欠缺部門協(xié)調(diào),跟進(jìn)和報(bào)告。

    20__年工作計(jì)劃和重點(diǎn):20__年我部重點(diǎn)工作為,進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平,在13年的基礎(chǔ)上,提高1至5個(gè)百分點(diǎn),部門管理基本實(shí)行制度化,員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高,各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展,業(yè)主滿意率有所提高,加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头I(yè)務(wù)水平提高,密切配合各部門工作,及時(shí)妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。

    同時(shí)希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí),掌握更好的服務(wù)意識(shí),提高自身的專業(yè)水平。新的一年,已經(jīng)到來(lái),希望我們團(tuán)隊(duì)每一位珍惜在一起的和諧氣氛,創(chuàng)造更多的驚喜與超越,更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以“業(yè)主無(wú)抱怨,服務(wù)無(wú)遺憾,管理無(wú)盲點(diǎn),工程無(wú)隱患”為工作目標(biāo),客服部全體以更飽滿的精神去面對(duì)新的一年,共同努力為__物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁(yè)。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇2

    新的一年即將來(lái)臨,我們物業(yè)部門總結(jié)了如下的幾點(diǎn)作為20__年的工作總結(jié),全文如下:

    一、20__年日常管理工作目標(biāo)完成狀況:

    (一)房屋管理

    房屋管理是物業(yè)管理的重要資料之一,此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題,無(wú)不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱,這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。

    為此,在裝修管理工作方面,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:

    1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;

    2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請(qǐng)務(wù)必提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核,給出審批意見與推薦;

    3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對(duì)裝修單元開展裝修巡檢工作,對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

    4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),對(duì)存在未貼合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

    5)從20__年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施,經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,取得了良好的成效。

    (二)小區(qū)安全防范工作

    小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主帶給一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,禮貌執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的狀況下,基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

    1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng),這在必須程度上極大地提高了安全管理的成效,同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶投訴的狀況,收到了良好的成效;

    2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的狀況,從20__年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度",自制度實(shí)施以來(lái),材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的狀況基本得以杜絕;

    3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;

    4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;

    5)前期階段由于各方面的因素,停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂,透過(guò)鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作,并安排落實(shí)相關(guān)工作后,所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。

    (三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

    小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,__作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目,由首期樓宇交付業(yè)主起,我們一向秉持的工作理念是:"嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān),密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)",為此我們實(shí)施了以下管理措施:

    1)建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度,如電梯設(shè)備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想,但在驗(yàn)收過(guò)程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未貼合質(zhì)量要求的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改;

    2)在物業(yè)管理的前期階段,由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段,同時(shí)由于其使用狀況有別于正常階段,所以故障狀況時(shí)有發(fā)生,為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研討,再根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理工作重點(diǎn),經(jīng)過(guò)努力,在后期階段,設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善;

    3)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度,做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,維修人員定期實(shí)施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上到達(dá)了公共設(shè)備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo);

    (四)環(huán)境衛(wèi)生管理

    環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,并每一天開展巡檢整改工作,經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作,全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

    1)每幢樓宇交付業(yè)主后,施工單位的清潔開荒不到位,不能滿足管理服務(wù)的要求,在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的狀況下,管理處將每幢樓宇的清潔開荒職責(zé)到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時(shí),出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

    2)前期階段由于施工的原因,造成停車場(chǎng)的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,為此管理處對(duì)水景及泳池的廢水加以利用,定期對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行清洗,在有限條件內(nèi)持續(xù)了停車場(chǎng)良好的衛(wèi)生狀況;

    3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,再引致其他的業(yè)主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后透過(guò)保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,再透過(guò)物管人員多次耐心的解釋與說(shuō)服后,隨意棄置生活垃圾的狀況不再發(fā)生;

    (五)綠化管理

    為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,根據(jù)__小區(qū)綠化施工進(jìn)度,配合公司用心做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,設(shè)計(jì)制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無(wú)破壞,踐踏及公用現(xiàn)象;同時(shí)根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,定對(duì)對(duì)綠化施肥及修剪,透過(guò)綠化員工的辛勤工作,小區(qū)的綠化生長(zhǎng)狀況良好。

    二、存在的不足與展望

    雖然,我們?cè)?0__年的工作中取得了必須成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

    第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),實(shí)際處理事務(wù)的潛力還有待提高;

    第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

    第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行,避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿;

    第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的狀況,需要在實(shí)際工作中作出改善。

    針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,在20__年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,把工作做到更好。

    在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為使__早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻(xiàn),為公司的發(fā)展添磚加瓦。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇3

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,開展專題工作會(huì)議,傳達(dá)集團(tuán)文件精神,圍繞主題,結(jié)合自身特性,認(rèn)真制定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在__”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,收集業(yè)主需求相關(guān)信息,明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和范圍,由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo),確保“質(zhì)量月”活動(dòng)在物業(yè)公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。

    二、加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)全員服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。

    1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,品質(zhì)部結(jié)合公司前期制定下發(fā)的員工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,集中組織各項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)骨干共31人次,開展業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn),尤其對(duì)“質(zhì)量管理”理念做了深入培訓(xùn),提高了管理人員的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),規(guī)范工作流程,同時(shí)開展內(nèi)部討論活動(dòng),不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,還大大提升了管理人員的工作積極性。

    2、根據(jù)物業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,品質(zhì)部重點(diǎn)開展省內(nèi)項(xiàng)目秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作,組織秩序維護(hù)主管及工作骨干集中培訓(xùn)6場(chǎng)次,參訓(xùn)人員64人次;組織人員深入到各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)19次,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)秩序維護(hù)人員321人次;改善了部分項(xiàng)目秩序維護(hù)培訓(xùn)師資力量弱,員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀,提升了一線秩序維護(hù)員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

    3、公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式,針對(duì)各項(xiàng)目培訓(xùn)落實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀,要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每月至少1次;以會(huì)代訓(xùn)總結(jié)不足每周至少1次;崗位培訓(xùn)指導(dǎo)至少每日1次;從儀容儀表、禮節(jié)禮貌,到工作流程、崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),通過(guò)大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方式積極展開與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入廣大一線員工。使大家都感受到在__物業(yè)不僅僅是在工作,更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,“質(zhì)量月”過(guò)后大家的工作熱情高漲。

    三、落實(shí)質(zhì)量檢查,全面提升服務(wù)品質(zhì)

    1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開始后,物業(yè)公司各服務(wù)中心主出入口懸掛《開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在__”服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)》橫幅,統(tǒng)一“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)。開展關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的專題會(huì)議,將集團(tuán)文件精神傳達(dá)至每位基層員工,較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛,收到了良好的宣傳效果,同時(shí)各物業(yè)服務(wù)中心積極開展日常服務(wù)過(guò)程的自檢,及時(shí)整改存在的問(wèn)題與不足。

    2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,公司品質(zhì)部在各項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程自檢的基礎(chǔ)上,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合公司月度品質(zhì)檢查工作,以秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn),組織對(duì)浙江省內(nèi)9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行1次全面檢查,集中檢查管理思路混亂、服務(wù)思想松懈、質(zhì)量意識(shí)淡薄、服務(wù)技能欠缺等日常服務(wù)工作中容易存在的缺陷,同時(shí)落實(shí)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重要設(shè)施設(shè)備的安全隱患排查,共計(jì)檢查出存在的服務(wù)質(zhì)量、安全隱患等196件次,并及時(shí)分類分項(xiàng)落實(shí)到人限期整改,截止目前已整改完成175件次(剩余部分在整改中)。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,品質(zhì)部對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),促使各項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量得到較高的提升。

    四、存在的問(wèn)題與不足

    “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,物業(yè)公司通過(guò)全體員工的努力也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也反映出現(xiàn)階段物業(yè)公司存在的一些問(wèn)題和不足,例如質(zhì)量管理體系不夠完善;項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理水平參差不齊;新員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性等。但我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)深入開展服務(wù)品質(zhì)提升,在改善和解決現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和不足的同時(shí),為下一步公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量更上一層樓而努力。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇4

    __年度,我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,在部門員工努力工作下,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),熱情接待業(yè)主,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。

    截止到__年__月__日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶,二次裝修驗(yàn)房126戶,二次裝修已退押金106戶。車位報(bào)名218戶。

    以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析:

    一、日常接待工作

    每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。

    二、信息發(fā)布工作

    本年度,我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運(yùn)用短信群`發(fā)器發(fā)送通知累計(jì)968條,做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,表述清晰、用詞準(zhǔn)確,同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

    三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

    __年__月__日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,開發(fā)公司工程部維修完成回單28份,完成率32%。__月__日以后共遞交客戶投訴信息日?qǐng)?bào)表40份,投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份,業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%。我部門回訪78份,回訪率89%,工程維修滿意率70%。

    四、地下室透水事故處理工作

    __年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品,事后又積極參與配合與業(yè)主談判,并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

    五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

    我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí),積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見及建議,不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

    截止到__年__月__日我部門對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶,并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%,接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%,回訪工作的滿意率達(dá)80%。

    六、建立健全業(yè)主檔案工作

    已完善及更新業(yè)主檔案312份,并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

    七、協(xié)助政府部門完成的工作

    協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作,為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

    八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

    在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下,我部門從客服人員最基本的形象建立,從物業(yè)管理最基本的概念,到物業(yè)人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí),進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇5

    部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒(méi)有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬,對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

    工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及遇到的困難總結(jié)如下:

    一、由于我部門均未經(jīng)過(guò)專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    二、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí);

    三、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式、方法不夠完善;物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶,未交1戶。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足業(yè)主49戶,未交7戶。

    四、客服工作壓力大,員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

    五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來(lái)規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率,簡(jiǎn)化工作難度。

    六、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè),像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂(lè)活動(dòng)工作上尚未組織開展起來(lái)。

    日后工作的努力方向及工作設(shè)想:

    我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制,強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范,并按照目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作。

    一、對(duì)部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確;

    二、加強(qiáng)培訓(xùn),保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

    三、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理,做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明;

    四、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息、工作狀況的跟進(jìn),做到各項(xiàng)信息暢通、準(zhǔn)確。

    五、通過(guò)部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí),營(yíng)造出在工作中鍛煉,在鍛煉中成長(zhǎng)的氛圍,讓部門員工有種緊張但又不會(huì)感覺(jué)壓力太大的充實(shí)感和被重視的成就感。

    六、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率。

    七、做好小區(qū)的精神文明建設(shè),開展各種形式的宣傳工作,并定期組織業(yè)主的文化娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)積極開展并做好各項(xiàng)有償服務(wù)工作。

    綜上所述,__年,我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,雖然取得了一定的成績(jī),但還沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求,離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)國(guó)家、山東省、臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀(jì)新筑小區(qū)《臨時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范、快捷、有效的服務(wù),認(rèn)真做好接待工作,為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活、休閑氛圍,提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇6

    尊敬的各位業(yè)主:

    您好!

    20__年春節(jié)長(zhǎng)假隨著元宵節(jié)日的腳步已接近尾聲,服務(wù)中心也緊鑼密鼓地開展著各項(xiàng)服務(wù)工作,在此期間非常感謝業(yè)主的支持與理解?,F(xiàn)將02月主要工作進(jìn)行總結(jié),匯報(bào)如下:

    一、客服部:

    1、本月完成交房1戶,累計(jì)1515戶。

    2、收繳20__年物業(yè)管理費(fèi)為90戶。

    3、完成裝修戶的日常巡檢及手續(xù)辦理36戶,共計(jì):1180戶,入住800戶。

    4、完成業(yè)主及公共部位報(bào)修問(wèn)題的跟蹤及回訪工作共計(jì):203批次。

    5、完成第一季度社區(qū)文化贈(zèng)送春聯(lián)活動(dòng)各項(xiàng)開展工作。

    6、完成各單元大廳電視機(jī)懸掛及春節(jié)祝福語(yǔ)的播放工作。

    7、完成會(huì)所接待服務(wù)工作,共計(jì):5683批次。

    8、完成各部門每日工作匯總及管家播報(bào)工作。

    9、完成春節(jié)期間裝修清場(chǎng)各項(xiàng)通知的張貼及業(yè)主的告知工作。

    10、完成春節(jié)期間公共部位及空置房的巡檢工作。

    11、接待消防部門對(duì)于園區(qū)公共部位消防檢查工作。

    12、完成9幢小區(qū)服務(wù)隊(duì)物品堆放點(diǎn)臨時(shí)車位的清理工作,以便業(yè)主臨時(shí)停放車輛。

    二、工程部:

    1、完成單元大廳電視機(jī)懸掛安裝工作。

    2、協(xié)助完成9幢自來(lái)水總管爆破搶修工作。

    3、完成部分污水井的清淤工作。(9#、10#、6#、2#污水泵維修)

    4、完成9#樓架空層地漏管維修工作。

    5、完成部分樓層風(fēng)閥維保工作。

    6、完成配電房螺絲緊固工作。

    7、完成消防端子箱緊固工作。

    8、完成12幢、9幢,污水管堵塞疏通各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng)。

    三、秩序維護(hù):

    1、完成門崗對(duì)進(jìn)出違章材料的檢查、攔截,人員及車輛的核實(shí)、裝修工清場(chǎng)工作。

    2、完成會(huì)所泳池安全防范工作。

    3、完成路面車輛及地庫(kù)車輛亂停亂放張貼溫馨提示及移車工作。

    4、完成消防設(shè)施、設(shè)備的檢查工作。

    5、完成春節(jié)期間園區(qū)安全防范工作。

    四、保潔部:

    1、完成春節(jié)前公共部位各項(xiàng)衛(wèi)生清理工作。

    2、完成綠化帶有色垃圾的清理工作。

    3、隨著園區(qū)入住率的提高,垃圾分類中其他垃圾由原來(lái)的每日清運(yùn)1次改成每日清運(yùn)2次。

    4、完成采用高壓水槍園路沖洗工作。

    5、完成室外泳池清洗工作。

    3月份工作計(jì)劃:

    客服部:

    1、做好20__年度物業(yè)費(fèi)收繳工作。

    2、做好春節(jié)后裝修戶的日常巡檢及辦理工作。

    3、做好會(huì)所開放期間的各項(xiàng)接待服務(wù)工作。

    4、做好第二季度社區(qū)文化活動(dòng)各項(xiàng)開展工作。

    5、對(duì)消防部門檢查樓倒堆積物及架空層電瓶車亂停亂放現(xiàn)場(chǎng)的整改跟蹤。

    工程維修部:

    1、計(jì)劃完成部分污水井的清淤工作。

    2、計(jì)劃完成地庫(kù)伸縮縫地溝清掏工作。

    3、計(jì)劃完成年度設(shè)施設(shè)備維保工作。

    4、計(jì)劃完成地庫(kù)消防應(yīng)急燈具維修工作。

    秩序維修部:

    1、做好人員招聘工作。

    2、做好園區(qū)安全防范工作。

    3、消防設(shè)施設(shè)備的檢查工作。

    4、加強(qiáng)門崗對(duì)出入人員及車輛的管控工作。

    保潔綠化部:

    1、做好水系、游泳池的清洗工作。

    2、做好園區(qū)大理石的清洗工作。

    3、做好綠化修剪、邊溝、雜草清除。

    4、做好各樓層頑固污漬清理工作。

    物業(yè)公司員工總結(jié)報(bào)告篇7

    完成聘用員工簽訂合同、協(xié)議的工作;假期中對(duì)各崗位檢查的工作;春節(jié)對(duì)各崗位在崗進(jìn)行員工的慰問(wèn);寒假期間的物業(yè)保障工作。

    動(dòng)力部:

    在按質(zhì)按量完成水、電、氣供應(yīng)的保障工作和水電維修、土木零星維修工作的同時(shí),還完成以下工作:

    一、完成春節(jié)燈飾布置工作

    二、完成c區(qū)教室改造工作

    三、完成c區(qū)學(xué)生宿舍a、b棟下水管改造工作

    四、完成西山樓食堂電路改造工作

    校管部:

    在按質(zhì)按量完成校管部環(huán)衛(wèi)工作和綠化日常養(yǎng)護(hù)管理工作的同時(shí),還完成以下的工作任務(wù):

    一、綠化:

    1、完成上家屬區(qū)綠化整治工作

    2、完成年底會(huì)場(chǎng)布置工作

    3、完成租擺業(yè)務(wù)的盆花回收工作

    4、完成冬季施肥工作和植物修剪工作

    5、完成體育場(chǎng)白揚(yáng)的修枝工作

    二、環(huán)衛(wèi):

    1、清理全校衛(wèi)生死角,給全校師生員工一個(gè)清爽怡人的校園環(huán)境。

    2、完成實(shí)驗(yàn)樓后面實(shí)驗(yàn)垃圾清運(yùn)工作。

    物管部:

    一、保證各大樓正常的教學(xué)秩序。輔助完成研究生入學(xué)考試和期末考試教室貼號(hào)的工作。完成聘用員工學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法的工作。完成學(xué)校和總公司各會(huì)場(chǎng)布置工作。

    二、第一教學(xué)樓舊的固定桌椅損壞數(shù)量多,利用假期配合維修人員把各教室最后一排的座椅拆除后安裝在前面座位上,使教室整齊有序,后排放上活動(dòng)椅子。此次桌椅安裝共計(jì)100套。

    三、開學(xué)前在各教學(xué)樓安裝完畢開水器14臺(tái),確保學(xué)生飲用開水。

    四、假期中,全體正式員工、干部都參加節(jié)日值班,盡量安排聘用員工休息。

    五、各大樓加強(qiáng)假日值班力度,認(rèn)真負(fù)責(zé)巡檢,確保了各大樓的安全。

    六、全體聘用員工簽訂了勞務(wù)用工協(xié)議和合同。

    七、完成外審檢查工作。

    物管二部:

    一、完成各幢樓的日常衛(wèi)生保潔工作和日常安全值班。

    二、圓滿完成總公司下達(dá)的聘用員工簽協(xié)議工作。

    三、堅(jiān)持正式員工假期安全值班,寒假期間無(wú)任何安全事故發(fā)生。

    四、提前做好了各幢樓的開學(xué)前準(zhǔn)備工作。

    收發(fā)部:

    1—2月份共收發(fā)各種郵件2348件。

    保安部:

    為創(chuàng)建寧?kù)o、平安和諧校園,建設(shè)新型重慶交通大學(xué),工作總結(jié)如下:

    在1、2月份末發(fā)生過(guò)一次火警事故。在大年30晚上我們出動(dòng)了所有的隊(duì)員加強(qiáng)煙花爆竹的管理,宣傳煙花爆竹管理?xiàng)l例,并給職工說(shuō)明指定燃放煙花爆竹的地點(diǎn)。2月15日“重慶時(shí)報(bào)社”大型表彰會(huì)在我校學(xué)術(shù)中心召開,我部門負(fù)責(zé)警戒及車輛有序停放工作。春節(jié)假期溫馨提示:防火、防盜、防治安災(zāi)害事故,做好出現(xiàn)險(xiǎn)情和盜案的緊急預(yù)案。

    工程公司:

    完成c區(qū)教室維修,屋面漏水夾層處理;完成第二教學(xué)樓開水器安裝土建部分;完成d區(qū)安全處辦公室維修等工程。

    城—管中隊(duì):

    1、1月3日上午,協(xié)助處理海棠溪街道一行6人到校家屬區(qū)檢查屋頂花園情況;下午區(qū)市政委、街道辦事處一行9人到校視察屋頂花園情況。

    2、1月20日前后,貫徹落實(shí)總公司表彰大會(huì)精神,鼓勵(lì)隊(duì)員以飽滿的熱情投入新的工作,清理街面亂張貼。

    3、寒假值班輪休期間,及時(shí)糾正游攤、散攤、確保市容環(huán)境整潔;協(xié)助培訓(xùn)中心管理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),每天都保證有一人在到現(xiàn)場(chǎng)巡查。

    4、2月15日協(xié)助校工會(huì)“20__年度重慶時(shí)報(bào)”表彰、總結(jié)大會(huì)在學(xué)術(shù)中心召開,安排車輛停放和人員疏散。

    客戶服務(wù)部:

    協(xié)調(diào)處理完畢31—2—8—2退休職工反映樓上向下浸水的問(wèn)題;協(xié)助招聘員工簽定勞動(dòng)協(xié)議。

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