怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè)
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè)
跨境電商這個(gè)行業(yè)是怎么樣的?跨境電商的過(guò)去是怎樣?現(xiàn)在的跨境電商發(fā)展如何，有多火爆?跨境電商還有利可圖嗎?跨境電商創(chuàng)業(yè)，該選擇怎樣的平臺(tái)?以下是小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于跨境電商的評(píng)價(jià)，歡迎。大家參考借鑒!
評(píng)價(jià)跨境電商1
很多想做跨境電商的賣家，總覺(jué)得跨境電商很神秘。其實(shí)，跨境電商從交易角度上來(lái)看，它是屬于外貿(mào);但從出口流程的角度來(lái)看，它又算不上外貿(mào)。因?yàn)橄噍^于外貿(mào)，跨境電商的交易基本上都是郵政體系內(nèi)的小額訂單往來(lái)，其交易不需要去申請(qǐng)進(jìn)出口權(quán)限。同時(shí)，目前國(guó)家對(duì)跨境電商的相關(guān)制度也相對(duì)比較少?？缇畴娚淘谀壳皝?lái)說(shuō)還是十分有前景的，因其是給國(guó)外客戶帶去好的產(chǎn)品和購(gòu)物體驗(yàn)的?，F(xiàn)下，跨境電商的門檻并不高，是初期創(chuàng)業(yè)者的良好選擇。
評(píng)價(jià)跨境電商2
1998年，亞馬遜、eBay創(chuàng)立，它們也是早期跨境電商平臺(tái)典范，同時(shí)掀起了跨境行業(yè)的發(fā)展浪潮。2010年速賣通跨境平臺(tái)成立，2013年，跨境行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，跨境平臺(tái)如雨后春筍，速賣通發(fā)展迅猛，成功開(kāi)拓了俄羅斯市場(chǎng)。同年，wish平臺(tái)成功創(chuàng)立，并推出wish手機(jī)APP;亞馬遜平臺(tái)全面放開(kāi)，鼓勵(lì)第三方賣家和個(gè)人賣家入駐。隨著跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，2015年行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行大變革，大洗牌，部分平臺(tái)入駐門檻開(kāi)始提高，速賣通就是這樣。2017年，東南亞市場(chǎng)打開(kāi)，并成為跨境電商成長(zhǎng)最快的新興市場(chǎng)。2018年，亞馬遜執(zhí)行歐洲新稅法，歐洲市場(chǎng)賣家都必須注冊(cè)VAT，歐洲市場(chǎng)賣家也因此質(zhì)量有了質(zhì)的提高。從賣家人數(shù)角度來(lái)看，相較于國(guó)內(nèi)電商，跨境電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未達(dá)到白熱化階段，短期內(nèi)的跨境電商還是有利可圖的。
評(píng)價(jià)跨境電商3
當(dāng)今的跨境電商市場(chǎng)主要可以分成這幾塊：亞馬遜，eBay主打的歐美市場(chǎng);新興國(guó)家市場(chǎng)，如俄羅斯、中東、南美等市場(chǎng)主要是由速賣通、lazada和shopee主打;新需求市場(chǎng)，如歐美市場(chǎng)中的年輕人市場(chǎng)，就是由wish和shopify獨(dú)立站占據(jù)。不同市場(chǎng)的既定格局形成了不同跨境平臺(tái)群雄爭(zhēng)霸的局面，其中，亞馬遜和eBay的歐美市場(chǎng)，是其它平臺(tái)撬不動(dòng)，但總體平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)的布局對(duì)賣家來(lái)說(shuō)是有利的。
評(píng)價(jià)跨境電商4
從買家角度來(lái)看，速賣通占據(jù)的買家流量達(dá)到國(guó)內(nèi)京東的水平，eBay和京東大抵相當(dāng)，亞馬遜北美站已經(jīng)可以和國(guó)內(nèi)淘寶相提并論了，亞馬遜全球買家流量相當(dāng)于5個(gè)速賣通了。
從賣家數(shù)量來(lái)看，亞馬遜，速賣通及其它平臺(tái)的賣家數(shù)量大概是150萬(wàn)左右。而國(guó)內(nèi)的天貓，淘寶，京東的賣家數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1500萬(wàn)了。由此可見(jiàn)，跨境電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是比較溫和的，賣家朋友們還是有機(jī)會(huì)的
但電商運(yùn)營(yíng)其實(shí)是進(jìn)入門檻較低、但進(jìn)階能力要求極高的職業(yè)。
前途無(wú)量的，只有職責(zé)相當(dāng)于大半個(gè)CEO的電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其他運(yùn)營(yíng)職位很大程度上都是具有高可替代性的螺絲釘。而一家公司需要幾個(gè)電商決策人?答案是1個(gè)。
評(píng)價(jià)跨境電商5
如今線上電商的拼殺已經(jīng)不能用刺刀見(jiàn)血來(lái)形容了，對(duì)流量資源的爭(zhēng)奪簡(jiǎn)直是剝皮抽髓，隨著傳統(tǒng)巨頭紛紛下場(chǎng)，以后GMV向大賣家集中是趨勢(shì)，小賣家野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
所以電商運(yùn)營(yíng)入行時(shí)提升都很快，但工作3-5年后往往會(huì)有個(gè)尷尬期：
由于電商部門的扁平化加上這個(gè)行業(yè)從業(yè)者平均年齡不大，35歲以下的電商負(fù)責(zé)人比比皆是。
如果公司發(fā)展順利環(huán)境好，那么人員團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，5年內(nèi)都不會(huì)有更高的位置給新人發(fā)展
如果行業(yè)衰落企業(yè)動(dòng)蕩頻繁，那么電商快速更迭的特定也很難給新人穩(wěn)定提升的環(huán)境(當(dāng)然不排除少數(shù)人可以)。
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