人才閱讀心得

在寫心得的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而有針對(duì)性地改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法和思路。人才閱讀心得怎么寫才規(guī)范？下面給大家分享人才閱讀心得，希望對(duì)大家有所幫助。

人才閱讀心得篇1

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工81人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員69人，財(cái)務(wù)、后勤人員13人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，有高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱25人，初級(jí)職稱41人，大專以上的專業(yè)技術(shù)人員39人，占57%。醫(yī)院開設(shè)有內(nèi)科、兒科、老年病?？?、婦產(chǎn)科、外科、肛腸科、五官科、針灸理療科、口腔科等九個(gè)臨床科室，有功能科、檢驗(yàn)科、藥劑科、放射科等四個(gè)醫(yī)技科室，有醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)后勤科、預(yù)防保健科、統(tǒng)計(jì)室、微機(jī)室、消毒供應(yīng)室等八個(gè)行政職能科室，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1個(gè)。年門診人次103573人次，年收住院病人1810人次，業(yè)務(wù)收入513萬(wàn)元，且每年按10%的速度增長(zhǎng)。以醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量為中心的綜合服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，每年均有新的發(fā)展、新的提高，始終處于全州同級(jí)中醫(yī)院的前茅，究其原因是醫(yī)院有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以及有識(shí)才的慧眼、聚才的力量、用人的膽識(shí)、愛(ài)才的情感。醫(yī)院每年均選送一批專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院深造，通過(guò)人事、工資分配制度改革，營(yíng)造和激活了育才用才的機(jī)制，使全院一大批專業(yè)學(xué)科帶頭人脫穎而出，年輕有為的專業(yè)技術(shù)人員層出不窮?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，不拘一格聚集人才，人才結(jié)構(gòu)趨于合理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，關(guān)鍵是觀念的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，我院不斷地與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，始終沒(méi)有放松人才這第一要素，把全院的發(fā)展與人才引進(jìn)和培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，把現(xiàn)實(shí)性與將來(lái)的可能性結(jié)合起來(lái)，樹立醫(yī)院社會(huì)的大衛(wèi)生觀念，在人才選拔上堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把思想品德好，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)，有發(fā)展志向的醫(yī)務(wù)人員聘用到醫(yī)院工作，從20__年以來(lái)，共接收大中專畢業(yè)生33人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的40%，接收從基層衛(wèi)生院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員20人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的25%。全年參加在職學(xué)歷教育本科12人、?？?人，取得專科文憑1人。目前，新分入和調(diào)入的技術(shù)人員已成為各科的業(yè)務(wù)骨干，有的已成為學(xué)科帶頭人，各科室的人才結(jié)構(gòu)明顯趨于合理。

二、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好品德

醫(yī)院要有正氣，要有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，才能競(jìng)爭(zhēng)、才能生存和發(fā)展，為此，醫(yī)院把“全心全意為人民服務(wù)”、“以德治院、依法行醫(yī)”作為自己最高的宗旨，通過(guò)各種形式，廣泛、深入、持久地開展與愛(ài)崗敬業(yè)為主的政治思想教育，以“一切為了病人，為了病人的一切”為主的職業(yè)道德教育，使職工不斷地樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定正確的理想、信念，熱愛(ài)和忠誠(chéng)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，把全院職工的思想統(tǒng)一到這一崇高的使命上來(lái)，把有所為和有所不為作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)給病人，奉獻(xiàn)給社會(huì)，醫(yī)院營(yíng)造了講學(xué)習(xí)、講政治、講服務(wù)、講道德的良好氛圍，文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效的服務(wù)已成為全院職工的自覺(jué)行動(dòng)，得到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

三、人才培養(yǎng)堅(jiān)持公平、公開、擇優(yōu)發(fā)展的原則

醫(yī)學(xué)是一門理論性、實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而且醫(yī)學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、日新月異，為了緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展的步伐，與醫(yī)學(xué)前沿銜接，醫(yī)院采取在職培訓(xùn)，進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，安排到省、州業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式，培養(yǎng)人才。每年都安排兩批醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)外有較高水平和聲譽(yù)的醫(yī)院進(jìn)修深造，我院的

臨床醫(yī)生已全部到省內(nèi)或省外普遍進(jìn)修一年已結(jié)束。內(nèi)兒科醫(yī)生已全部參加了全省為期三個(gè)月的急診醫(yī)師培訓(xùn)班。部分婦產(chǎn)科醫(yī)師已兩次到省或州級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。全部護(hù)理人員已普遍到省級(jí)或州級(jí)醫(yī)院進(jìn)修三至六個(gè)月。第二輪醫(yī)生進(jìn)修工作根據(jù)醫(yī)院需要及時(shí)選派到相關(guān)的醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在安排學(xué)習(xí)、進(jìn)修工作中，醫(yī)院始終堅(jiān)持公平、公開的原則，使每位技術(shù)人員都有相同的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。20__年共選派醫(yī)療進(jìn)修省外1人、省級(jí)2人，護(hù)理省級(jí)進(jìn)修2人。在專業(yè)發(fā)展方面，醫(yī)院把現(xiàn)實(shí)工作及將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人志向結(jié)合起來(lái)，充分尊重職工的個(gè)人選擇，并為職工個(gè)人的專業(yè)發(fā)展提供最大可能的條件。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平不斷提高，服務(wù)范圍不斷拓寬，方便和滿足了患者，促進(jìn)了醫(yī)院、科室的發(fā)展，如老年病科、內(nèi)科、婦外科對(duì)全院的發(fā)展起到了龍頭作用。

四、堅(jiān)持公平、公開、公正的擇優(yōu)選人、用人機(jī)制

在選人、用人機(jī)制上，醫(yī)院在平等競(jìng)爭(zhēng)前提下為全院職工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，制定了因事設(shè)崗、因崗定人、崗動(dòng)薪移，以及職務(wù)能上能下、待遇能高能低、平者讓、能者上、庸者下的獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制。在公平競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才，在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛(ài)人才，注重發(fā)現(xiàn)和大膽使用那些素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員成為科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人，并為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，根據(jù)《醫(yī)院人事、工資分配制度改革方案》，競(jìng)爭(zhēng)上崗，從根本上激活和完善了醫(yī)院的選人、用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員走上了醫(yī)院不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，醫(yī)院各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

五、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)結(jié)合，充分發(fā)揮中醫(yī)技術(shù)特色和優(yōu)勢(shì)

中醫(yī)學(xué)是我國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)的特色，它歷經(jīng)數(shù)千年而不衰，至今仍顯示著較強(qiáng) 的生命力，最根本的原因就在于它具有經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的臨床療效。多年來(lái)，醫(yī)院始終把中醫(yī)藥療效作為中醫(yī)藥賴以生存和發(fā)展的根本，加大中醫(yī)藥人才的選拔培養(yǎng)力度。同時(shí)面臨中醫(yī)藥現(xiàn)代化的要求，特別是為滿足廣大人民群眾的要求，在人才選拔、培養(yǎng)和使用上始終堅(jiān)持中西醫(yī)并重，中西醫(yī)結(jié)合的思想，鼓勵(lì)中醫(yī)人員學(xué)習(xí)西醫(yī)，西醫(yī)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)，共同發(fā)展，共同促進(jìn)，共同提高的路子。目前全院醫(yī)務(wù)人員既能按西醫(yī)“因病”治療，又能按中醫(yī)“因證”施治。為廣大人民群眾提供了更多的服務(wù)，為醫(yī)院將來(lái)更廣闊的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

我院的人才工作盡管取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要滿足廣大人民群眾不斷增長(zhǎng)的健康需求，我院還有不足之處，如人才發(fā)展水平與社會(huì)發(fā)展水平不平衡，一定程度制約著醫(yī)院的發(fā)展速度;在群眾中享有較高聲望的名醫(yī)不多;群眾的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)在一定程度上制約著醫(yī)學(xué)人才才干的發(fā)揮;極少數(shù)群眾對(duì)中醫(yī)藥工作仍有偏見(jiàn)等。在今后的工作中我院將以繼承和發(fā)展祖國(guó)中醫(yī)藥文化遺產(chǎn)為契機(jī)，認(rèn)真解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持完善和深化改革，再創(chuàng)中醫(yī)藥工作新局面。

人才閱讀心得篇2

一是出臺(tái)了鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的科技政策。我市自出臺(tái)《濟(jì)寧市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》以來(lái)，在抓好政策兌現(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)程序和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了獲得省以上獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目我市再匹配同等數(shù)額的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立了濟(jì)寧市科技功臣獎(jiǎng)，對(duì)在我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。10月下旬召開了全市科學(xué)技術(shù)大會(huì)，市級(jí)黨政一把手及6大班子成員參加了會(huì)議。會(huì)上出臺(tái)了《濟(jì)寧市人民政府關(guān)于2003年度濟(jì)寧市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，并對(duì)獲得濟(jì)寧市科學(xué)技術(shù)的一等獎(jiǎng)9項(xiàng)、二等獎(jiǎng)22項(xiàng)、三等等42項(xiàng)，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是科技人員技術(shù)創(chuàng)新能力和水平有了較大提高，技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善。為培養(yǎng)我市學(xué)科帶頭人，專門設(shè)立中青年科技創(chuàng)新基金，安排50萬(wàn)元用于重大項(xiàng)目的研發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)、公開競(jìng)爭(zhēng)，確定并組織實(shí)施20項(xiàng)重大項(xiàng)目，培養(yǎng)和鍛煉了一批中青年科技骨干。全市80%的大中型企業(yè)建立了技術(shù)中心和技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，目前已建立省級(jí)以上工程技術(shù)中心18家，建立產(chǎn)學(xué)研基地37處，建有省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，博士后流動(dòng)工作站3個(gè)，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到172家;技術(shù)貿(mào)易機(jī)構(gòu)677家，科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)160余家。在科技計(jì)劃管理上，實(shí)行了網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上評(píng)審，重大專項(xiàng)實(shí)行公開招標(biāo)，申報(bào)國(guó)家、省各類科技計(jì)劃項(xiàng)目176項(xiàng)。全市共取得重要科技成果148項(xiàng)，列省、市科技成果推廣計(jì)劃項(xiàng)目52項(xiàng)，25項(xiàng)成果獲省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，88項(xiàng)成果獲市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。專利申請(qǐng)比上年增長(zhǎng)33%。

三是開展重大科技活動(dòng)，為人才搭建科技支撐和服務(wù)平臺(tái)。一是成功舉辦了第五屆中國(guó)專利高新技術(shù)產(chǎn)品博覽會(huì)，共成交技術(shù)合同324項(xiàng)，技術(shù)成交額3.68億元，項(xiàng)目總投資101億元，建立技術(shù)合作關(guān)系74對(duì)，招聘人才1500余人。二是市政府與中國(guó)工程院院士第三次合作會(huì)議取得圓滿成功，40多位院士擔(dān)任市政府及縣市區(qū)政府科技顧問(wèn)，100多家企業(yè)得到院士專家的具體指導(dǎo)，解決企業(yè)技術(shù)難題210多項(xiàng)。三是我市先后在美國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó)家開展了科技招商活動(dòng)。在美國(guó)“硅谷”舉辦了孔孟之鄉(xiāng)濟(jì)寧科技與人才交流洽談會(huì)，引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng)，20多名海歸人員陸續(xù)來(lái)我市洽談對(duì)接。今年9月，舉辦了留美博士孔孟之鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)行活動(dòng)，簽訂技術(shù)合作協(xié)議4項(xiàng)，意向4項(xiàng)。同時(shí)，與英、法、瑞典、日、韓、新加坡等國(guó)家建立了技術(shù)信息交流合作關(guān)系。四是科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)初步形成。以科技中介服務(wù)大廳、技術(shù)市場(chǎng)及全市科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為載體，形成了科技中介服務(wù)平臺(tái);以濟(jì)寧市科技信息網(wǎng)、全市各類科技信息網(wǎng)為載體，形成了科技信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái);以大中專院校、科研單位、大企業(yè)重點(diǎn)科研實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備為基礎(chǔ)，正在建設(shè)科技資源公共服務(wù)平臺(tái);以各類人才市場(chǎng)、人才創(chuàng)業(yè)基地為依托，科技人力資源開發(fā)服務(wù)平臺(tái)正在形成。

四是人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。2003年8月，與市委組織部、市人事局、市科技局聯(lián)合創(chuàng)辦了濟(jì)寧市“百名人才”創(chuàng)業(yè)園，該園以市生產(chǎn)力促進(jìn)中心孵化園區(qū)為依托，搭建起“百名人才”學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。濟(jì)寧市生產(chǎn)力促進(jìn)中心2004年7月晉升為國(guó)家級(jí)示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心。該中心是省科技系統(tǒng)最大的科技企業(yè)孵化器(孵化場(chǎng)所總面積3萬(wàn)平方米)。通過(guò)招商引資，引進(jìn)孵化項(xiàng)目52項(xiàng)，孵化企業(yè)46家，2003年全部孵化企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2.2億元，提供就業(yè)崗位800多個(gè);在技術(shù)咨詢與中介服務(wù)工作中，創(chuàng)辦了技術(shù)交易市場(chǎng)，建立了全省第一家科技服務(wù)大廳。為企業(yè)提供管理咨詢16次，技術(shù)咨詢47次，培訓(xùn)各類人員4720人次，推廣技術(shù)項(xiàng)目16項(xiàng)，合作開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目3項(xiàng)，服務(wù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到556家，服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上，生產(chǎn)力促進(jìn)中心現(xiàn)已成為我市科技服務(wù)業(yè)的示范骨干單位;在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的平臺(tái)建設(shè)工作中，與52家大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)及178名院士、教授、海外留學(xué)人員等專家學(xué)者建立了聯(lián)絡(luò)與合作關(guān)系，促進(jìn)了科技成果快速向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;在科技合作交流工作中，與上海技術(shù)交易所、中國(guó)北方技術(shù)市場(chǎng)、山東技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心及美國(guó)、加拿大、俄羅斯、新加坡、韓國(guó)等10多家技術(shù)中介機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，開辟了我市新的對(duì)外科技合作交流渠道;“百名人才”創(chuàng)業(yè)園現(xiàn)已引進(jìn)“百名人才”項(xiàng)目12項(xiàng)，總投資2622萬(wàn)元。

五是通過(guò)舉辦科技活動(dòng)周、送科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)，加大宣傳力度，培訓(xùn)科技人才?？萍蓟顒?dòng)周突出了“科技以人為本，全面建設(shè)小康社會(huì)”的主題，在全社會(huì)集中開展了9項(xiàng)科普活動(dòng)，參與群眾30多萬(wàn)人次，發(fā)放各類科普宣傳資料120多萬(wàn)份，組織1500多名科技專家和科技工作者開展科技咨詢服務(wù)活動(dòng)，得到社會(huì)的廣泛參與和好評(píng)。在組織開展送科技下鄉(xiāng)和科技咨詢服務(wù)活動(dòng)方面，今年以來(lái)，全市共組織開展送科技下鄉(xiāng)90余次，參與專家、科技人員近5000多名，受益群眾20余萬(wàn)人次。全市累計(jì)開展各類科技咨詢服務(wù)活動(dòng)96萬(wàn)人次。與此同時(shí)，加大了科技培訓(xùn)力度。今年共舉辦各類科技培訓(xùn)班460多期，培訓(xùn)各類技術(shù)人員12萬(wàn)人次。?2004年，科技人才工作雖然取得一些成績(jī)，但面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，還存在一些差距和不足：一是思想還不夠解放，同先進(jìn)地區(qū)相比，在制定和落實(shí)人才政策上還放不開手腳。二是以高層次人才為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系尚不健全，原創(chuàng)能力不足，缺乏高新技術(shù)成果的源頭;三是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果和項(xiàng)目較少，專利申請(qǐng)量在全省17市仍距中游，未形成大的突破;四是有利于科技人員施展才華的體制和機(jī)制尚不完善，科研院所體制改革、用人機(jī)制、利益機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立等尚需進(jìn)一步建立健全。

二、明年工作打算

2005年，全市科技系統(tǒng)將認(rèn)真貫徹落實(shí)全市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)精神，認(rèn)真抓好《2003～2010年濟(jì)寧市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)在以下幾方面做好人才工作。

一是著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代科技的集中體現(xiàn)和人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。堅(jiān)持從濟(jì)寧實(shí)際出發(fā)，主攻生物技術(shù)、電子信息、光機(jī)電一體化、新材料四大領(lǐng)域。以國(guó)家級(jí)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力打造濟(jì)寧“生物谷”，把生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，確保2005年生物發(fā)酵和生物醫(yī)藥產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)80億元。以實(shí)施制造業(yè)信息化工程為重點(diǎn)，運(yùn)用高新技術(shù)加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主要生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備30%達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，50%達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

二是抓好人才創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。加快推進(jìn)濟(jì)寧高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，配合市委組織部、市高新區(qū)抓好“百名人才創(chuàng)業(yè)園”和“留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”的建設(shè)，為各類優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)。推進(jìn)高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，進(jìn)一步提升其幅射帶動(dòng)功能，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到20%以上，提高2個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持50%以上的增長(zhǎng)幅度。

三是建立健全人才管理體制和人才激勵(lì)機(jī)制。以科研機(jī)構(gòu)體制改革為先導(dǎo)，配合市組織、人事部門，建立和完善以聘用制為基礎(chǔ)的事業(yè)單位新型人事管理體制和運(yùn)行機(jī)制。健全完善科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科技人員繼續(xù)實(shí)行重獎(jiǎng)。落實(shí)對(duì)獲國(guó)家和省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的人員給予等額獎(jiǎng)勵(lì)的政策，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，抓好兌現(xiàn)工作。督促落實(shí)技術(shù)要素參與收益分配的政策規(guī)定，促使成果轉(zhuǎn)化效益與科技人員切身利益相結(jié)合。

四是進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。配合市人事局制定“人才創(chuàng)業(yè)基金”和“風(fēng)險(xiǎn)投資基金”管理辦法，進(jìn)一步支持國(guó)內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)人才來(lái)濟(jì)創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦科技型企業(yè)，促進(jìn)高新技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。管好用好“中青年科技發(fā)展基金”和“百名人才創(chuàng)業(yè)基金”，吸引更多的人才和項(xiàng)目參與運(yùn)作。進(jìn)一步加大科技投入，逐步建立起政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、金融支持、社會(huì)廣泛參與的多元化投融資機(jī)制，為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供資金保證。健全完善縣市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步與人才工作目標(biāo)責(zé)任制，制定具體考核辦法，建立和完善考核機(jī)制，每屆任期組織2次考核。建設(shè)科技人力資源開發(fā)服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)各類人才市場(chǎng)建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)高層次科技人才和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)急需的專門人才，優(yōu)化人才干事創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。加大對(duì)人才工作的宣傳力度，充分利用各種新聞媒體和科技系統(tǒng)的宣傳手段，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

人才閱讀心得篇3

有幸參加《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時(shí)間，在上海這個(gè)中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，在復(fù)旦這個(gè)秉承“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思”文化積淀的百年學(xué)府，等眾多知名講師對(duì)現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營(yíng)銷技巧》，問(wèn)詢《全球最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)》，從《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》到《國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。

下面，從三個(gè)方面將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)作以匯報(bào)

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時(shí)安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會(huì)到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓(xùn)過(guò)程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對(duì)我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過(guò)程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們大大折服。另外，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。

學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì)，研究探討遇到的問(wèn)題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

二、學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)

通過(guò)這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問(wèn)的博大精深，任何一個(gè)人要成為某方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無(wú)數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。

通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場(chǎng)，是一個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基層行戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。

“結(jié)果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心，上至經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是非常受用的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求利潤(rùn)是銀行永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工，沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

三、對(duì)今后工作的啟發(fā)

通過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)對(duì)非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進(jìn)。

人才培養(yǎng)機(jī)制方面，單位一直面臨著人才缺乏的被動(dòng)局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達(dá)到預(yù)期。通過(guò)培訓(xùn)，體會(huì)到對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說(shuō)過(guò)“用三年后的思維來(lái)考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來(lái)”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施，但是沒(méi)有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。

要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級(jí)以上人才和年輕干部的培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來(lái)3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實(shí)際數(shù)量的差距通過(guò)什么渠道補(bǔ)充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的制度、流程、責(zé)任者是誰(shuí)。這個(gè)板塊計(jì)劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通以達(dá)成共識(shí)。

關(guān)于激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)，雖然績(jī)效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個(gè)問(wèn)題。其一是績(jī)效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃到考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)分、績(jī)效改進(jìn)等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進(jìn)。其二是激勵(lì)性不夠突出，更多是停留在獎(jiǎng)勵(lì)完成本職工作的績(jī)效工資層面上，獎(jiǎng)勵(lì)超額完成部分的績(jī)效獎(jiǎng)金力度不大，難以真正起到激勵(lì)作用。其三是績(jī)效面談，今年修訂薪酬制度時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來(lái)卻效果不理想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)明白了要做績(jī)效考核、績(jī)效面談之前，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒(méi)有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長(zhǎng)成為績(jī)效面談的溝通專家。

人才閱讀心得篇4

確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，這是在全國(guó)人才工作會(huì)議上提出的重要論斷，鮮明揭示了人才在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略布局中處于優(yōu)先發(fā)展的重要位置，對(duì)于加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，意義十分重大。

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，較之于優(yōu)先積累物力資本的國(guó)家，優(yōu)先開發(fā)人才資源的國(guó)家不僅發(fā)展速度更快，而且發(fā)展質(zhì)量更高、后勁更足。一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所以能迅速提升，就在于人才優(yōu)先發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，惟有在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能加快促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)提供有力人才保證。

確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，最根本的是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值理念。在人們的觀念和實(shí)際工作中，往往比較重視物質(zhì)資源、環(huán)境資源、資金資源以及其他資源開發(fā)，輕視人才資源開發(fā)。比較重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)以及其他結(jié)構(gòu)調(diào)整，輕視人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。比較重視各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)、項(xiàng)目中的物質(zhì)投入，輕視人才投入。比較重視一般管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，輕視人才制度創(chuàng)新。這些都制約了我國(guó)人才作用的發(fā)揮，迫切要求我們更新觀念，把人才優(yōu)先發(fā)展的理念貫穿到實(shí)際工作中。

加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵就是堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”：人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。人才資源優(yōu)先開發(fā)，即是確立人才資源相對(duì)其他資源的優(yōu)先開發(fā)地位，加大人才培養(yǎng)力度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，大幅度提升各類人才整體素質(zhì)和能力。人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，即是發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)整人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級(jí)結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)。人才投資優(yōu)先保證，即是樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動(dòng)政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人共同投資人才資源開發(fā)，加大對(duì)人才發(fā)展投入力度。人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，即是高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度設(shè)計(jì)，改革和完善人才管理體制機(jī)制。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，必能使人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)由人力資源大國(guó)向人才強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。