2022年工程代建委托合同范文3篇

時間：2022-09-29 08:55:21 鄧茵0由分享

工程委托代建是我國工程建設領域一項重大改革,工程代建委托合同怎么寫呢?以下是小編為大家整理的工程代建委托合同范文，歡迎參考閱讀。

工程代建委托合同范文1

委托方(甲方)：代管方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關法律、行政法規(guī)，為保證投資建設項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項目概況

20_年實施的具體項目：

二、項目管理節(jié)點目標

(1)委托方完成的主要節(jié)點

完成前期主要關鍵節(jié)點

1、20_年2月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關前期手續(xù)辦理。

2、20_年月20日前完成工程施工招投標，合同簽訂并獲

得項目施工許可證。

(2)代管方完成主要節(jié)點

20_年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定

20_年3月28日完成施工圖設計報委托方審圖

20_年3月15日完成施工單位進場

20_年3月15日—5月15日演藝中心基礎達到20_年5月16日—8月31日主體建設封頂

20_年9月1日—10月31日室內外土建裝修達到竣工條件

20_年11月— 室內通暖進入室內精裝

20_年2月28日— 精裝完成

三、 20_年投資計劃

合計 6500萬元

注明：

一、以上資金計劃不含以下內容：

1、室內精裝及設備

2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)

3、室外項目

二、以上資金必須保障按月及時到位。

三、精裝及設備資金由委托方自行計劃安排。

第二章委托管理工作范圍及內容

一、項目的策劃及論證

乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。

二、項目建筑設計方案的招標

乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設計方案的招標，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(中選)的設計方簽訂工程設計承包合同。

三、辦理開發(fā)建設的政府手續(xù)

甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調有關工作。

四、工程協(xié)調及監(jiān)理工作

甲方委托乙方負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理設計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責解決和協(xié)調工作中的問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

五、進度計劃管理

乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調整項目開發(fā)建設進度總控制計劃，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。

六、工程質量管理

甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出設計后，編制質量實施計劃，報甲方審批。并按照批準的質量控制計劃對項目質量管理實施監(jiān)督、控制。

七、合同管理

乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應保證：設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調。各類合同簽訂后由甲方存檔。

八、組織招標工作

在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責配合

九、采購管理

乙方配合甲方完成該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，起草供貨合同報甲方審批后，負責監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。

十、工程造價管理

乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。

十一、工程驗收

乙方配合甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權益。在該項目在質量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的

十二、檔案管理

乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案(原件)，并移交甲方。

十三、財務管理

1、在該項目建設期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。

2、該項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關合同規(guī)定或計劃直接支付。

第三章項目管理機構及基本運作方式

一、專職管理機構及組成人員

乙方接受甲方委托后，甲方應立即成立專職的管理機構“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關管理人員，甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關專業(yè)工程師。

二、會議制度和月報

該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工

四、合同的簽署

在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對內合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

第四章雙方責任和義務

一、甲方責任和義務

1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策;

2、負責項目建設全過程管理并組建管理團隊;

3、牽頭組織項目規(guī)劃、設計方案審批施工圖設計及審圖等;

4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);

5、負責項目建設的資金管理并按照項目進度撥付項目資金;

6、負責組織整個項目的主要材料設備采購管理、招投標及合同簽訂;

7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調相關職能部門;

8、牽頭工程竣工決算的定案;

9、負責現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調;

10、對乙方提出工作目標、任務和工作要求;

11、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;

二、乙方責任和義務

1、負責實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品

2、負責項目規(guī)劃設計、方案、施工圖設計;

3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;

4、配合業(yè)主方財務提交工程款支付審核表;

5、工程預決算管理;

6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂;

7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備

第五章管理費用

一、委托管理費

乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算;管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。

二、管理費支付辦法

雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。

第六章合同生效、違約責任

一、本合同自簽訂之日起生效。

二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、代管方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應采取相應的措施。由于委托方未采取相應措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務，直至提出解除合同。委托方承擔違約責任。

三、甲方未能按照雙方達成主要關鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延;

四、甲方未能按照計劃撥付項目建設資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔違約責任及相關費用;

五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設計方案及施工圖設計，造成主要關鍵節(jié)點延誤，由乙方承擔責任及相關費用;

六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔責任。

七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程代建委托合同范文2

委托人：(以下簡稱甲方)

代建人：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將“ ”建設項目委托給代建人實施代建管理,按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、項目概況

工程名稱：

工程地點：

工程內容：

用地面積：

總投資(估算投資)：

工程立項批準文號：

二、工程總建設期

共個日歷天，從時開始計算。

三、質量標準

合格

四、合同價款

委托人以項目建安工程費(含建安主體、室外總體及其他配套工程費用，不含勞保統(tǒng)籌)、勘察費、考古費、規(guī)劃設計費、檢測費、監(jiān)理費、咨詢費及其他與代建管理相關的費用的 %作為代建人的代建管理費。

五、合同組成的文件

組成本合同的文件包括：

1、雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

2、委托代建合同書

3、本合同專用條款

4、本合同通用條款

5、描述代建項目的技術性文件

6、標準、規(guī)范及有關技術文件構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

六、項目進度目標

七、本協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內的工程委托代建工作。

九、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。

十、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同約定雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程代建委托合同范文3

建設單位:(以下簡稱甲方)

承包單位：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，結合本工程具體情況，甲乙雙方在平等互利的基礎上，遵循平等、自愿、公平及誠信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議:

一、工程概況

1、工程名稱：臨清豪翰商貿城一期10KV配電工程施工

2、工程地點：新華路與緯八路交匯處西北角

二、承包方式及范圍

承包方式：包設計、包人工、包該工程所有設備安裝材料、包機械、包工期、包質量、包安全、包檢驗、包調試、包驗收合格備案和送電、包售后維修。承包范圍：

1、供電系統(tǒng)設計。

2、所有安裝設備材料的采購、運輸及保管;高壓分接箱、組合式箱變的制作、組裝及出廠檢驗;

3、供電系統(tǒng)施工:龍山路過路?150頂管100米;從10KV1013南華線9號桿T接線夾經(jīng)甲方高壓電纜分接箱至末端3臺630KVA箱變的所有設備材料的運輸、安裝、檢驗及調試;掛表送電等。其中臨清豪翰商貿城一期23#樓北側1臺630KVA的箱變及電纜施工屬于改線工程，乙方只負責電纜施工、接線、調試送電。

4、整理工程施工驗收資料

5、協(xié)調與供電部門的關系，辦理施工驗收手續(xù)。

三、工期

20_年7月15日至20_年8月15日。

四、工程造價及付款方式

該工程實行包干價：總造價人民幣68萬元整(含稅)，大寫人民幣陸拾捌萬元整。具體見乙方投標預算書。

總造價為含設計、人工、工程所有設備安裝材料、機械、工期、質量、安全、檢驗、調試、驗收合格備案和送電、售后維修、稅費(建安稅)等的綜合造價。

付款方式:

1、合同簽訂后2日內，甲方支付給乙方合同總造價的30%作為預付款;

2、乙方在該工程全部施工完畢經(jīng)驗收合格且具備送電條件后，甲方支付給乙方工程總造價的65%(支付該款時乙方必須出具工程全額建安發(fā)票);乙方收到該工程款后2小時內必須給甲方成功送電。

3、剩余5%作為質保金，從送電之日起兩年內如果該工程無質量問題或出現(xiàn)質量問題乙方能及時進行維修，甲方將在送電之日起兩年后的15日內將質保金無息支付給乙方。

五、箱變技術要求