建材市場調查報告范文精選4篇

時間：2023-01-05 09:35:29 世赟1227由分享

建材市場調查報告范文精選4篇

　　調查報告是反映對某個問題、某個事件或某方面情況調查研究所獲得的成果的文章，通過事實說明其觀點，對調查對象作出評價，闡明其意義，或從總結點上的經驗入手，講明某個道理。調查報告要怎么寫呢?小編精選了一些關于調查報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。

　　建材市場調查報告

　　(一)我國建材市場的業(yè)態(tài)演變

　　隨著城市化進程的加快和房地產產業(yè)的飛速發(fā)展，作為配套行業(yè)的建材家居業(yè)也得到很大發(fā)展。順應市場發(fā)展變化，建材市場業(yè)態(tài)也隨之產生根本性變革。每個階段的業(yè)態(tài)市場在完成其歷史使命后，其核心地位迅速被另一種新型市場業(yè)態(tài)所取代。從發(fā)展歷程來看，中國建材市場業(yè)態(tài)經歷了四次演變，已經從ZUI原始的街邊市場發(fā)展到代表行業(yè)形態(tài)的國際化采購中心。它將是中國建材市場發(fā)展的水平和未來方向。

　　第一代市場：自發(fā)形成的街邊市場

　　三三兩兩的建材商家，選擇市區(qū)商業(yè)相對繁華的街道開設店面，其他商家陸續(xù)跟進，形成以街道為性質的初級馬路市場，這就是中國建材ZUI原始的第一代建材市場-----自發(fā)形成的街邊市場。

　　隨著城市發(fā)展水平的不斷提升，政府慢慢發(fā)現，街邊市場雖然滿足了居民采購需要，但其經營水平的初級化、內部規(guī)劃的無序化、周邊運輸的雜亂化等問題，嚴重影響了市容形象和交通秩序。政府由此產生了引導建材商家集中經營的想法，第二代市場的萌芽也因此誕生。

　　第二代市場：政府引導，利用閑置廠房庫房形成的專業(yè)集市

　　由于管理水平和經營意識嚴重滯后，當時很多國企廠家生產陷入停滯，空置了大量廠房、庫房。引導商家集中經營，政府的第一想法就是因地制宜，充分利用這些空置廠房、庫房，將商家集中到此處經營，第二代建材市場-----政府引導利用閑置廠房庫房形成的專業(yè)集市隨之形成。這種業(yè)態(tài)市場成功將商家集中經營，并且形成了一定的規(guī)模，市場也由此得以發(fā)展，并實現了較長時間的繁榮興旺。

　　然而隨著時代變遷和城市化進程加快，這些城郊專業(yè)集市，隨著城市圈的逐步擴大，再度成為新的城市中心。加上此類業(yè)態(tài)是在舊有物業(yè)改造基礎上形成，在行業(yè)規(guī)劃、經營環(huán)境、配套功能等方面相對滯后，難以滿足消費者日益增長的多種需求。

　　受城市化進程和消費者膨脹需求的雙重夾擊，第二代建材市場面臨著嚴峻的考驗。此時，房地產業(yè)開始在全國迅速發(fā)展，第二代市場面臨的發(fā)展困境讓房地產開發(fā)商看到了商機：改善市場經營環(huán)境，建造商場化集中性市場，建材家居市場隨之出現了新的市場業(yè)態(tài)，也即第三代建材市場-----商場化的家裝廣場。

　　第三代市場：商場化的家裝廣場

　　第三代市場出現后，其硬件設施和購物環(huán)境相比前兩代有了很大改善，市場形成單一的零售經營模式，運營商也開始引入以消費者為中心的理念，提出“以人為本”的概念，強調為消費者提供更好的服務和耕地的價格。

　　但是由于市場建立完全出自企業(yè)行為，在許多全國城市，隨著商戶和投資者對第三代市場的熱捧，單純追求經濟效益的驅動，第三代市場的物業(yè)租金也隨之水漲船高，入駐商家很快陷入經營成本急升的泥潭。面對飛漲的物業(yè)租金和市場管理單方面追求“以人為本”，強行降低商家的商品銷售價格的雙重壓力，難以維系的商家唯有祭出“價格虛高，以次充好”的原有法寶，以保障自己正常經營不受影響，對消費者而言，雖然市場服務有了改進，但是在產品價格上卻得不到真正實惠，造成消費者流失，消費群體變動。以人為本，并沒有落到實處。

　　環(huán)境在變，商家在變，消費者在變，如何找出一條真正實現以人為本的建材發(fā)展之道，

　　第四代建材市場應運而生。

　　第四代建材市場：國際化的采購中心

　　政府的引導完成了第二代的市場大轉變，企業(yè)的開發(fā)完成了第三代市場業(yè)態(tài)變革，而政企聯手，才是真正實現了第四代市場業(yè)態(tài)的升級。通過總結前三個階段發(fā)展經驗，政府和有經驗的商業(yè)運營開發(fā)商發(fā)現了市場成功的共同點：要真正實現“以人為本”，吸引消費者前來采購消費ZUI終形成建材家居核心商圈，其根本出發(fā)點還是應該“以商為本”。根據華中建材市場的宣傳，我們認為華中建材家具采購中心就是第四代建材市場的代表。

　　第四代市場應秉承“以商為本”的經營理念，采購中心用合理的規(guī)劃和對物業(yè)價格的有效控制，加上政府對市政、交通、管理等方面的大力支持，在配合統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一對外宣傳的現金管理運營措施，ZUI終實現“以商為本”，從根本上降低商家經營成本。

　　隨著經營成本下降，商家能夠主動讓利給消費者，從而真正實現“以人為本”，消費人流隨之大量聚集，ZUI終形成建材家居核心商圈。

　　(二)我國建材市場業(yè)態(tài)的發(fā)展方向

　　我國建材市場從誕生起就根據其所依存的客觀條件發(fā)生變化，從同行及相關商業(yè)模式的發(fā)展中借鑒經驗，從生產和流通形式的演變中找尋自己提升和發(fā)展的方向，不斷改變和提升自己。這些革命性的變化代表了建材市場的方向。

　　(1)向貿易中心發(fā)展

　　在我國有些建材產業(yè)集中度高的城市和地區(qū)，由于其集聚的這一行業(yè)的商流、物流、信息流、資金流越來越大，相配套的產業(yè)鏈相當發(fā)達，正在成為這一行業(yè)區(qū)域的、國家的、甚至是世界的產業(yè)中心。這一地區(qū)的建材市場正向這一產業(yè)的貿易中心發(fā)展。主要以展示、訂貨、貿易的方式經營，其批發(fā)、集散功能及在行業(yè)的影響力將與產業(yè)的發(fā)展形成聯動。

　　(2)向購物中心發(fā)展

　　由于各地建材經銷商實力不斷增強和當地建材市場的不斷涌現，在中心城市原以批發(fā)和集散功能為主的建材市場，其輻射力日益萎縮，有些將成為服務當地的零售市場。在這一地區(qū)經營的建材市場，正在借鑒商業(yè)大賣場的運營模式，以其擁有的巨大規(guī)模的經營場所，多年形成的知名度和影響力，集聚眾多建材經銷商的實力，聯合其它業(yè)態(tài)的商業(yè)向購物中心發(fā)展。

　　(3)向物流加工配送中心發(fā)展

　　在中心城市、港口、交通樞紐興建的專業(yè)建材市場，如鋼材市場、石材市場、油漆涂料市場、陶瓷市場等，這些市場在向社會提供批發(fā)、定制、加工和配送服務中，其物流、加工、配送功能得到很大發(fā)展，并正在向專業(yè)的物流、加工、配送中心發(fā)展。

　　建材市場調查報告

　　一、調查報告的目的

　　建筑材料是指建筑工程中使用的各種材料及制品，其種類:1.無機材料2.有機材料3.復合材料。建筑工程材料是建筑工程的物質基礎。在我國建筑工程總造價中，建筑材料的費用占50%—60%。為了更加全面具體的了解德陽市旌陽區(qū)建材市場供應網點分布狀況、供需狀況、供求平衡態(tài)勢，為編制建筑材料供應計劃、進行材料管理、材料儲備管理提供依據。我們對德陽市旌陽區(qū)建材市場將做進一步調查。加深對課堂理論知識的理解，培養(yǎng)動手能力，為將來走上工作崗位奠定基礎。

　　二、調查對象及調查單位

　　調查對象：德陽市旌陽片區(qū)建材市場及建材供應網點。

　　調查單位：隨機訪問的建材市場各個建材供應商

　　。

　　三、調查報告的項目

　　各種常用的建筑材料，裝飾材料。

　　四、調查時間

　　20**年5月27日——20**年5月31日

　　五、調查方法

　　直接調查，走訪入戶調查，問卷調查

　　六、德陽市旌陽區(qū)建材市場供需狀況分析

　　今年，隨著牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集資建房、城鎮(zhèn)基礎設施建設的力度不斷加大，水泥、鋼材、紅磚、砂石料等建筑材料的需求量較往年有較大增長，水泥、紅磚存在供需缺口，價格上漲明顯。從整體情況看，德陽市旌陽區(qū)各類建材商品供應充裕，市場流通活躍，經營秩序良好。價格調控效力顯現，物價水平總體平穩(wěn)，結構上(低碳生活綠色環(huán)保調查報告)漲，價格政策執(zhí)行情況良好。

　　七、經全面深入調查了解發(fā)現建材市場在建設和管理中存在的問題：

　　(一)、市場發(fā)展定位較低，不適應當前社會經濟發(fā)展的需要。作為旌陽區(qū)的商貿集散地，大部分建材商店有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現在二個方面：

　　1.是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;

　　2.是市場銷售覆蓋面不廣，目

　　目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

　　(二)、政策法規(guī)配套不協(xié)調，進一步發(fā)展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前旌陽區(qū)市內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，城南市場路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的費政策過緊，各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。

　　建材市場調查報告

　　一、調查目的

　　二、調查對象及調查單位

　　調查對象：德陽市旌陽片區(qū)建材市場及建材供應網點。

　　調查單位：隨機訪問的建材市場各個建材供應商

　　。

　　三、調查項目

　　各種常用的建筑材料，裝飾材料。

　　四、調查時間

　　2013年5月27日——2013年5月31日

　　五、調查方法

　　直接調查，走訪入戶調查，問卷調查

　　六、德陽市旌陽區(qū)建材市場調查問卷

　　各位賣家：

　　您好!

　　為了更加全面具體地了解德陽市旌陽區(qū)建材市場供應網點分布狀況、供需狀況、供求平衡態(tài)勢，為編制材料供應計劃、進行材料管理、材料儲備管理提供依據。請您認真填寫這份調查問卷，我們將不勝感激。

　　貴單位的名稱：(

　　)

　　您認為建材市場比建材超市的優(yōu)勢在哪里(

　　)

　　A、品牌多，品種全，展示空間大

　　B、價格比建材超市便宜，可以討價還價C、其它

　　您的商品檔次適合什么消費群體(

　　)

　　A、高檔

　　B、中高檔

　　C、中檔

　　D、中低檔

　　您認為市場競爭是否激烈(

　　)

　　A、很激烈

　　B、激烈

　　C、普通

　　D、不激烈

　　您主要銷售哪種建筑材料(

　　)

　　A、木門

　　B、櫥柜

　　C、地板

　　D、吊頂

　　E、地板

　　F、油漆

　　G、其它

　　購買您單位的消費群體一般為(

　　)

　　A、個體

　　B、建設單位

　　C、其它

　　您目前經營的瓷磚的種類主要為(

　　)

　　A、地磚

　　B、內強磚

　　C、外墻磚

　　D、其他——

　　您每月的銷售額度一般在什么范圍以內(

　　)

　　A、4000元以下

　　B、4000—9000元

　　C、9000—15000元D、15000元以上

　　目前經營的店面大小(

　　)

　　A、20平方米以下

　　B、20—50平方米

　　C、50—100平方米

　　D、100平方米以上

　　您對目前所經營的品牌要求(多選)(

　　)

　　A、廣告支持

　　B、銷售指導

　　C、產品降價

　　D、其它

　　您選擇項目的主導因素(多選)(

　　)

　　A、廠家知名度

　　B、廠家規(guī)模

　　C、品牌規(guī)模

　　D、代理政策

　　E、廠

　　您每月要進幾次貨

　　(

　　)

　　A、2次以下

　　B、3-5次

　　C、5-7次

　　D、7次以上

　　F、回報率高

　　G、投入少

　　H、其它

　　、

　　您覺得你目前的需求量如何(

　　)

　　A、大

　　B、小

　　C、適中

　　、

　　您目前每天大概能做成幾次生意

　　A、5次以下

　　B、5-10次

　　C、10次以上

　　再次感謝您百忙之中抽出時間參與我們的調查，祝您生意興隆!

　　七、德陽市旌陽區(qū)建材市場供需狀況分析

　　八、經全面深入調查了解發(fā)現建材市場在建設和管理中存在五個方面的問題：

　　1.是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;

　　2.是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

　　(三)、市場設施不完善，消費服務需要進一步提高。主要表現以下幾個方面：

　　1、門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。

　　2、鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。

　　3、無地磅設施。

　　4、倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。

　　5、缺乏對裝運隊的有效管理。

　　6、生活設施不配套。

　　(四)、地理位置區(qū)位因素已不相適應城市發(fā)展要求。隨著更多的建材公司建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場，在市區(qū)內設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

　　(五)、缺少規(guī)劃、無序發(fā)展。在全國各地有普遍性。大城市對市場管理者，經銷商、消費者的問卷調查顯示，認為規(guī)劃不好，應加強的占81%，原因是建材流主管部門、規(guī)劃部門、工商管理等部門缺少協(xié)調;對市場需求、市場布局、數量、業(yè)態(tài)缺少研究、指導;缺少市場成立的聽證、論證、準入等制度六)、業(yè)態(tài)落后、現代化水平低，流通方式要適應現代化大生產的需要，而現代流通方式又能推動生產的現代化，滿足經濟發(fā)展的需要，人民生活水平提高的需要。從整體看，我國建材市場的業(yè)態(tài)還是比較落后的。據七個城市的調查，從市場數量上，建材連鎖超市只占4.5%左右，商場化市場和購物中心占5.2%左右，90%還是那些初級的攤位制市場。這就需要我們大力推進市場業(yè)態(tài)的創(chuàng)新提升，以滿足建材工業(yè)、國民經濟、人民生活提高和發(fā)展的需要。

　　九、德陽市旌陽區(qū)建材市場發(fā)展趨勢

　　(一)、

　　幾種市場業(yè)態(tài)將長期共存，攤位制市場將長期存在并不斷提升。當前建材市場的幾種主要業(yè)態(tài)攤位制市場(包括以零售為主的和以批發(fā)為主的)、商場化市場、專賣店、購物中心、超市將長期共存。這主要的原因是由我國的生產力水平，經濟發(fā)展的不平衡性，流通資本相對集中的程度，居民收入對市場需求的水平決定的。這些因素都不會在短時間內發(fā)生質的變化。因此，攤位制市場將會長期存在。但是它需要不斷的提升、改造以適應不斷變化的市場需求。

　　我們在問卷調查中，問到當前幾種業(yè)態(tài)形式ZUI有競爭力的是哪種業(yè)態(tài)：50.6%的人認為是攤位制批發(fā)市場。問到攤位制市場將會存在多長時間：60.

　　5%的人認為會長期存在，至少10年以上。

　　(二)、

　　商場化市場、主題購物中心在大中城市，特別是在經濟比較發(fā)達地區(qū)的大中城市將會得到較快的發(fā)展。這主要原因是我國進入市場經濟后的這十幾年，經濟快速發(fā)展，流通資本相對集中，人民生活不斷提高，需求不斷增長所趨使。

　　十、建設新的建材市場應該考慮的幾個問題：

　　(一)、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設范圍內的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場，成為區(qū)位優(yōu)勢，充分展現商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設成為旌陽區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

　　(二)、新建市場選址。建議選擇設置在旌陽區(qū)城中心附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。

　　(三)、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、超市式經營，里面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。

　　十一、對策與建議

　　(一)、

　　建材市場建設要認真貫徹科學發(fā)展觀。

　?、?/p>

　　超前性——流通市場是先導產業(yè)，城市市場的建立，應注意超前性、前瞻性;

　?、?/p>

　　協(xié)調性——市場的發(fā)展要規(guī)劃有序;

　　③

　　適度性——市場的規(guī)模取決于需求，不是越大越好，越豪華越好，要適度;

　　④

　　業(yè)態(tài)平衡性——市場業(yè)態(tài)滿足不同目標群體要求;

　?、?/p>

　　效益性——經營行為ZUI終表現為效益;

　?、?/p>

　　持續(xù)發(fā)展性——不斷調整、提升。

　　辦好市場要認真抓好幾個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

　?、?/p>

　　抓服務，以服務立市。服務是市場經營的中心環(huán)節(jié);

　?、?/p>

　　抓管理，以管理強市。管理是強勢市場與市場效益的手段③

　　抓營銷，以營銷興市。營銷是市場的主要功能;

　?、?/p>

　　抓科技，以科技建市?？萍际鞘袌霈F代化的武器;

　?、?/p>

　　抓人才，以人才托市。人才是市場的根本;

　?、?/p>

　　抓創(chuàng)新，以創(chuàng)新升市。創(chuàng)新是市場的核心競爭力。

　　3、

　　市場要營造好三個環(huán)境：

　?、?/p>

　　消費者的購物環(huán)境——舒適;

　?、?/p>

　　經銷商的經營環(huán)境——寬松;

　?、?/p>

　　市場職工的工作、生活環(huán)境——美好。

　　十二、調查報告心得體會

　　這次市場調研是我們的挑戰(zhàn)，更是機會。它引導我們走出學校﹑走向社會﹑接受社會﹑了解社會﹑投身社會。此次社會實踐縮短了我與社會的距離，同時也讓我開闊了視野，增長了見識，明確了對未來的短期目標。這次，我們終于可以走出學校，去真正的接觸自己所學的東西，我感到很激動，也很高興。

　　深入全面的建材市場調查，使我對建材市場有了初步的了解，同時也對這個行業(yè)有了一定的了解，而且把在課堂上所學的理論知識運用到實踐當中，從而起到鞏固的作用，我相信經過這次調查，將會給我以后的工作帶來相當大的幫助，也會給我以后參加這樣的調查活動積累經驗。在調查的過程中我們遇到了很多書本上沒有的實際問題，比如如何與人交流，如何得到盡可能真實的回答，調查對象的選擇等等。而且我從解決這些問題的過程中收獲了很多平時很缺少的經驗。這次調查令我獲益匪淺，我會學到的每一個點，每一個思想，做法等銘記于心，應用到我日后的工作當中。

　　建材市場調查報告

　　為了改造、提升玉林城區(qū)各大專業(yè)市場，重塑玉林商貿形象，促進玉林商貿業(yè)進一步繁榮發(fā)展，根據區(qū)委、區(qū)政府的部署，由區(qū)建設局牽頭，工商、稅務派員參與組成建材市場調研工作組，于10月25日—27日對玉林市建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等形成進行。兩天來調研組分別走訪了玉州區(qū)國家稅務局第三分局、玉州區(qū)地方稅務局第三所、玉州區(qū)工商局環(huán)北工商所、玉林市市場開發(fā)服務中心環(huán)北市場服務部、以及搪瓷瓷磚、衛(wèi)生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業(yè)主各十戶，實地考察了玉林市建材市場?，F將調研情況匯報如下：

　　一、

　　市場的基本情況

　　玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規(guī)劃建設的重點項目之一。

　　市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達。

　　綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約4萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛(wèi)、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。

　　市場建筑面積29108平方米(包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經營面積22028平方米)，共有門店500間。市場ZUI初為經營副食、五金、舊貨、獸藥等行業(yè)的綜合性市場，到一九九六年ZUI終發(fā)展成為專業(yè)性的建材市場。市場開業(yè)之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經營戶180多戶進場經營，雖有的經營業(yè)主在中途轉手，但門店出租率始終保持在99%以上。市場經營的產品主要有產于廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛(wèi)生潔具、廚具、五金制品、防盜門、建筑涂料、石材，和產于柳州、江西萍鄉(xiāng)、貴州水城、云南昆明等地的建筑鋼材等，共有上千個品種，商品門類廣泛，品種齊全。商品的銷售網絡覆蓋整個玉林市，部分的商品銷售還輻射附近的地區(qū)，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據統(tǒng)計，目前市場的日客流量在10000人以上，年成交額約達3億元，年上繳稅金310萬元，其它征費約70多萬元。

　　經調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

　　二、市場當前存在的主要問題

　　經全面調查了解發(fā)現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：

　　(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會經濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

　　(二)政策法規(guī)配套跟不上，進一步發(fā)展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區(qū)內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。

　　(三)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

　　(四)地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場，在市區(qū)內設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

　　三、建議

　　根據當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經濟社會發(fā)展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場，這是因為：

　　1、鑒于當前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴展，現在的建材市場已進入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內自由進出市場以及現有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。

　　2、現有建材場建設的不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業(yè)主的需求。

　　3、經營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活。

　　4、目前現有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應當前城市建設速猛發(fā)展的需求。

　　因此現有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。

　　(一)建設新的建材市場應該考慮的幾個問題

　　1、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區(qū)范圍內的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

　　2、新建市場選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。

　　3、建設規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。

　　4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經營。

　　5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、超市式經營，里面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。

　　(三)建設新的建材市場政府應加強宏觀調控

　　1、加強協(xié)調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調規(guī)劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區(qū)政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規(guī)劃和建設的領導，加強對市場內外關系的協(xié)調和管理。

　　2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規(guī)模。加大行政引導力度，將城區(qū)范圍內與建筑業(yè)相關的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店……等等所有分散的經營戶一律引進市場內經營，進一步擴大市場規(guī)模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。

　　3、營造良好經營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在征費上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經營戶的經營成本。出臺相適應的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質的服務穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經銷商進駐市場。

建材市場調查報告范文精選4篇

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