建設(shè)工程施工管理合同最新3篇
工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。以下是小編整理的工程項(xiàng)目管理合同，歡迎參考閱讀。
建設(shè)工程施工管理合同1
工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海__x學(xué)院
管理人：上海__x咨詢有限公司
簽定地點(diǎn)：上海市
簽訂日期： 年 月 日
委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬(wàn)元人民幣
二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2、 全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項(xiàng)目管理工作。
3、 合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;
⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說(shuō)明書的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交;
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報(bào)酬。
六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問(wèn)題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;
② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(_)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元，管理費(fèi)費(fèi)率 3%，管理費(fèi)用為37.68萬(wàn)元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過(guò)3%)。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③ 支付時(shí)間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。
七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：(簽章) 委托人：(簽章)
住所： 住所：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
建設(shè)工程施工管理合同2
項(xiàng)目名稱:
項(xiàng)目編號(hào):
甲 方(招標(biāo)人):
乙 方(中標(biāo)人):
代理機(jī)構(gòu)名稱：
(甲方名稱)所需 (服務(wù)名稱)經(jīng)
(代理機(jī)構(gòu)名稱)以國(guó)內(nèi)以公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定(乙方名稱)為中標(biāo)人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。
一、項(xiàng)目概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內(nèi)容：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、建設(shè)工期：
二、委托范圍
1、組建工程項(xiàng)目管理部，配齊適應(yīng)工程項(xiàng)目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項(xiàng)工作流程，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理;
2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);
3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計(jì)要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，從功能、外觀風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行組織評(píng)審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作;
4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;
5、依托監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等方面的施工全過(guò)程管理服務(wù)職責(zé);
6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進(jìn)行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工作;
8、協(xié)助甲方在工程項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收、備案直至取得各項(xiàng)合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集，依照國(guó)家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的所有移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個(gè)月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);
9、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修期的回訪、維護(hù)、維修、處理投拆、監(jiān)測(cè)等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià);
10、在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項(xiàng)資料及建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄和成果，對(duì)各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時(shí)上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、年度工作報(bào)告和項(xiàng)目完成的工作報(bào)告。
11、本合同價(jià)為總價(jià)包干合同。合同總價(jià)包含完成本項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用。中標(biāo)人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項(xiàng)目預(yù)算。本合同價(jià)，不因工期和工程造價(jià)的調(diào)整而調(diào)整。
12、雙方約定的其他工作。
三、項(xiàng)目管理公司的主要工作要求(主要為項(xiàng)目咨詢、施工階段、工程竣工驗(yàn)收和工程保修階段)
1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);
2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價(jià)控制管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);
3.主要管理工作內(nèi)容為項(xiàng)目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗(yàn)收)。
工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括：
① 項(xiàng)目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作。
② 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)、證照的辦理。
③ 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目策劃工作，并及時(shí)提交策劃成果(報(bào)告)供業(yè)主決策。
④ 協(xié)助做好對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。
⑤ 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項(xiàng)工作規(guī)劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)第三方各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作。
⑦ 其他有關(guān)施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。
設(shè)計(jì)管理包括：
① 施工過(guò)程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作的配合。
② 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。
③ 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。
④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更(優(yōu)化)方案并及時(shí)報(bào)業(yè)主。
⑤ 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比，向業(yè)主提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差。
⑥ 其他設(shè)計(jì)管理工作。采購(gòu)管理包括：管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)采購(gòu)管理
① 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。
② 時(shí)間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，擬定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報(bào)業(yè)主);
③ 成本管理(制定人力資源使用計(jì)劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制);
④ 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過(guò)程控制);
⑤ 人力資源管理(確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，并可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員參與評(píng)標(biāo))。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告;制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施);
⑦ 風(fēng)險(xiǎn)管理(識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施); ⑧ 采購(gòu)管理(收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計(jì)劃并實(shí)施)。
合同管理包括：
① 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行項(xiàng)目各類勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購(gòu)合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。
② 管理、監(jiān)督與本項(xiàng)目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。
③ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。
④ 根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的用款計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定后實(shí)施。質(zhì)量管理包括：
① 按照國(guó)家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。
② 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對(duì)違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。
③ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，報(bào)業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。
⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗(yàn)收。
⑥ 項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)材料。
⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。
投資管理包括：
① 審核設(shè)計(jì)概算，制定成本控制目標(biāo);
② 根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對(duì)不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo);
③ 編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，并征得委托人認(rèn)可;
④ 根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;
⑤ 處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更;
⑥ 審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià);
⑦ 對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;
⑧ 審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進(jìn)行竣工結(jié)算審查;
? 編制竣工結(jié)算報(bào)告。
進(jìn)度管理包括：
① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審定。
② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)業(yè)主，同時(shí)協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補(bǔ)救。
③ 定期組織招考工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題，提出解決方案。
④ 每月向業(yè)主提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。
⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。
⑥ 其他工程進(jìn)度管理工作。
安全管理包括：
① 管理方對(duì)本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。
③ 如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。 信息化管理包括：
① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的匯編和移交。
② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)移交給業(yè)主。
③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。
竣工驗(yàn)收及工程保修：該項(xiàng)目為交鑰匙工程，保證該項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項(xiàng)目生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估等全部工作。
其他項(xiàng)目管理工作：
四、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：
項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：人民幣
(大寫)
人民幣 (小寫)
五、付款
1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項(xiàng)目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)十五日內(nèi)，甲方首付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的15%，作為開(kāi)辦費(fèi);然后基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收完成后支付合同價(jià)20%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收完成后支付合同價(jià)30%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),待全部工程竣工驗(yàn)收合格，決算審計(jì)完畢支付至合同總價(jià)款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無(wú)息)。所有款項(xiàng)支付時(shí)，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。
六、時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方式
1、服務(wù)時(shí)間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。
2、服務(wù)地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。
3、驗(yàn)收方式：配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗(yàn)收。
七、履約保證金
本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項(xiàng)目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無(wú)違約責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無(wú)息)，如乙方存在違約，則此款返還時(shí)應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無(wú)息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。
八、合同生效
本合同甲乙雙方簽章后生效。
九、合同保存
本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。
十、違約條款
(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款10%的違約金。
(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項(xiàng)目主要管理人員的，每人次支付合同總價(jià)款1%的違約金。
(3)違約方給守約方造成的實(shí)際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對(duì)高出違約金的部分予以賠償。
(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實(shí)際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。
(5)乙方履行合同過(guò)程中，不能勝任本合同建筑項(xiàng)目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。
(6)對(duì)于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無(wú)論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項(xiàng)，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。
(7)因乙方過(guò)失或過(guò)錯(cuò)造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項(xiàng)目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無(wú)論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。
(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。
甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：
(簽字)
開(kāi)戶單位：
開(kāi)戶銀行：
帳 號(hào)：
地 址：
郵政編碼：
電 話：
簽訂時(shí)間：
開(kāi)戶單位： 開(kāi)戶銀行： 帳 號(hào)： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時(shí)間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：
建設(shè)工程施工管理合同3
工程項(xiàng)目名稱：
委 托 方：
服 務(wù) 方：
簽 訂 日 期：
工程施工項(xiàng)目委托管理合同
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 組成本合同的文件
1、
2、
3、 本項(xiàng)目管理合同; 項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé); 本合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件;
第二條 工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
項(xiàng)目合同金額：
第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
第四條 項(xiàng)目管理的依據(jù)
1、
2、
3、
4、
5、 項(xiàng)目管理合同文件; 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件; 與本工程有關(guān)的其它合同文件; 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書; 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
4、施工項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)管理。
5、合同管理、過(guò)程資料管理(協(xié)助甲方完成過(guò)程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
6、工程進(jìn)度管理。
7、工程質(zhì)量管理。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條 甲方職責(zé)
1. 資金落實(shí)
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗(yàn)收 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8. 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條 服務(wù)期限
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自 至 。
第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ，項(xiàng)目管理酬金為 萬(wàn)元(大寫： 萬(wàn)元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無(wú)關(guān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過(guò)程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來(lái)附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
8.1合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘?duì)甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)
甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無(wú)償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無(wú)法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)： 第十二條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方： 乙方
授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：
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