五篇建議書的經(jīng)典范例

五篇建議書的經(jīng)典范例

　　建議書是個人、單位和有關(guān)方面，為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N建議書的的范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧

　　五篇建議書的經(jīng)典范例(一)

　　建議書

　　規(guī)劃一：王先生 主險保險金額增值：

　　每年按基本保險金額3%遞增，連續(xù)遞增20年，至投保時保險金額的160%為止。即投保時保險金額為80,000元，從第二個保單年度開始，保額每年遞增2,400

　　元，連續(xù)遞增20年，達(dá)到128,000元，之后保持不變。 主險健康檢查保險金：

　　在合同有效期內(nèi)，每三年給付相當(dāng)于五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險金，即500元的健康檢查保險金。

　　住院治療，且每類特定手手術(shù)項目之計給付以三元/次 一次為限

　　特定住院手施行合同所術(shù)給付以一按每日住院津貼金額術(shù)醫(yī)療保險列明的特定次為限，累的50倍給付，5,000金

　　健康關(guān)愛保65周歲后，在給付其他項目醫(yī)療保險金基礎(chǔ)上，增險金

　　規(guī)劃二：王先生的愛人

　　由于王先生的愛人擁有一份中英人壽財智人生終身壽險(萬能型)。但對于王先生愛人來說同樣是也需要一份人身意外保障和醫(yī)療保障，所以建議他愛人購買一份已她丈夫一樣的一款保險。 規(guī)劃三：孩子

　　由于孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發(fā)生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫(yī)療保險。建議給孩子購買一份中英人壽喜富來人身意外保險。

　　具體保障：

　　加給付該項保險金的100%，即65歲后雙倍給付

　　(一)意外身故保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨的原因身故的，我們將按主合同保險金額給付意外身故保險金，同時本合同終止。如果被保險人在身故前，已領(lǐng)取意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金，我們在給付意外身故保險金時將先扣除此2項已領(lǐng)取的保險金。 (二)意外殘疾保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨的原因殘疾，并達(dá)到主合同所附《殘疾程度與保險金給付表》所列殘疾程度之一的，我們按該表所列之給付比例乘以主合同保險金額給付意外殘疾保險金。如果自該意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)治療仍未結(jié)束的，按第180天的身體情況進(jìn)行殘疾鑒定，并據(jù)此給付意外殘疾保險金。 (三)意外燒燙傷保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，并以此為直接且單獨的原因燒燙傷，并達(dá)到主合同所附《意外傷害事故燒燙傷保險金給付表》所列燒燙傷情況之一的，我們按該表所列之給付比例乘以本合同保險金額給付意外燒燙傷保險金。 (四)特定意外傷害保險金

　　如果被保險人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項保險事故時，我們在給付意外身故保險金、意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金的同時，再按同等金額給付特定意外傷害保險金給相應(yīng)的保險金受益人。 1、以乘客身份乘坐公共交通工具時; 2、學(xué)?；蜥t(yī)院發(fā)生的火災(zāi); 3、在特定節(jié)假日內(nèi); 4、在遭遇搶劫時。

　　五篇建議書的經(jīng)典范例(二)

　　人身保險建議書

　　客戶詳情：單親家庭，母親45歲，在事業(yè)單位工作，收入8萬元，女兒18歲，剛考上大學(xué)。 設(shè)計思路：單親媽媽是家庭收入的主要來源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫(yī)療保險，因為45歲以上的女性患大病的風(fēng)險越來越高，其次意外保險也不可少。在事業(yè)單位工作社保應(yīng)該有的，應(yīng)該注重養(yǎng)老，減少兒女經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，母親：養(yǎng)老+意外+重疾。

　　女兒學(xué)校里應(yīng)該有學(xué)平險，可幫她再規(guī)劃一點重疾保險?，F(xiàn)在疾病的發(fā)病率越來越低齡化，來自學(xué)習(xí)的壓力，競爭的壓力，環(huán)境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔(dān)憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子貯備一筆健康保障基金，解決作為母親的后顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費(fèi)還越便宜，保障時間越長。因此女兒：重疾險+意外+醫(yī)療。 險種組合：1、國壽福祿滿堂養(yǎng)老年金保險(分紅型)，保險金額：494100元，年繳保費(fèi)：10000. 交費(fèi)期間10年，選擇60歲開始平準(zhǔn)領(lǐng)取20年?？色@得如下收益： 一份投入 多重養(yǎng)老

　　在保險期間內(nèi)，福祿滿堂養(yǎng)老年金保險可為您提供養(yǎng)老金領(lǐng)取、紅利獲得以及可選擇養(yǎng)老金和紅利累積生息等多重權(quán)益。

　　兩倍收益 保證領(lǐng)取

　　客戶從60歲年生效對應(yīng)日開始每年領(lǐng)取10260元直至79周歲年生效對應(yīng)日，20年共計領(lǐng)取205200元，是所交保費(fèi)的2.05倍;若在本合同約定的養(yǎng)老年金領(lǐng)取期間身故，按約定領(lǐng)取期限內(nèi)尚未領(lǐng)取的各期養(yǎng)老年金之和一次性給付身故保險金，本合同終止。

　　2、如E綜合意外保險計劃，保險金額：200000元，年繳保費(fèi)：10-256元。 保障內(nèi)容：

　　注：意外傷害費(fèi)用補(bǔ)償醫(yī)療保險金的免賠額為100 元、給付比例為80%。

　　3、國壽康寧終身重大疾病保險，保險金額：300000元，年繳保費(fèi)：8700元。可獲得如下好處：一份投入 多重保障

　　客戶一份投入，可以獲得重大疾病保險金、特定疾病保險金、身體高度殘疾保險金以及身故保險金多重保障;

　　健康保障 全面呵護(hù)

　　國壽康寧終身重大疾病保險不僅對40種重大疾病提供保障，還對10種特定疾病進(jìn)行提前給付;

　　重疾范圍 行業(yè)領(lǐng)先

　　康寧終身全面承保中國保險行業(yè)協(xié)會制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障范圍廣泛，行業(yè)領(lǐng)先;

　　特定疾病 提前給付

　　針對10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬為上限;

　　高殘意外 盡顯關(guān)愛

　　公司給付身體高度殘疾保險金或身故保險金時，不扣除被保險人已經(jīng)領(lǐng)取或本公司應(yīng)給付的特定疾病保險金，盡顯人性關(guān)愛。

　　4、國壽長久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險，保險金額：10000元，年繳保費(fèi)：290元。

　　國壽長久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險是一款附加險

　　高額補(bǔ)助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負(fù)擔(dān)。

　　保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。 貼心呵護(hù)：多達(dá)618種住院參考病種，全力呵護(hù)您的健康。 長久關(guān)愛：最長可續(xù)保至70周歲。

　　五篇建議書的經(jīng)典范例(三)

　　CI導(dǎo)入的基本程序(ANSHENG)

　　安盛(大連)經(jīng)營管理有限公司、安盛購物廣場CI導(dǎo)入的基本操作流程如下：立案----調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)----VI系統(tǒng)的設(shè)計----手冊的制定----導(dǎo)入實施----VI成果管理與維護(hù)。

　　其中策劃包括：調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)三部分。VI系統(tǒng)設(shè)計、手冊的制定屬于VI設(shè)計部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的關(guān)鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會直接影響企業(yè)導(dǎo)入VI的效果和成就。

　　VI導(dǎo)入的流程

　　一、VI項目立案

　　立案部分包括：VI設(shè)計說明會和成立VI設(shè)計委員會。

　　1、 VI設(shè)計說明會

　　VI設(shè)計執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經(jīng)理和店長進(jìn)行座談，有品牌總監(jiān)闡釋VI戰(zhàn)略的功能、意義、運(yùn)用、管理、維護(hù)等，達(dá)成公司高層對VI的統(tǒng)一認(rèn)識。

　　2、 成立VI委員會

　　由品牌總監(jiān)、營銷中心經(jīng)理和各部門經(jīng)理同公司各中心經(jīng)理、店長、員工代表等，共同組成“安盛VI戰(zhàn)略委員會”;共同制定VI工作的指導(dǎo)原則、工作計劃、項目內(nèi)容、時間進(jìn)度等大綱。

　　二、公司實態(tài)調(diào)查和分析(包括ASOM、ANSHENG)

　　調(diào)查研究是VI策劃、設(shè)計中首先確定的一種意識、是整個VI操作的生命線和基礎(chǔ)，它貫穿了VI策劃、設(shè)計的整個過程。在公司明確VI導(dǎo)入工作意向后，品牌總監(jiān)和營銷中心需要對公司(包括ASOM、ANSHENG)的狀況、服務(wù)項目、品牌、經(jīng)營者有一個大致的調(diào)查。在VI說明會后，營銷中心對公司進(jìn)行市場調(diào)查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的營銷資料。

　　1、 調(diào)查范圍

　　公司調(diào)查范圍包括對內(nèi)、對外兩部分。

　　對外包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場情況、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、營銷活動、服務(wù)項目、產(chǎn)品開發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。

　　2、 調(diào)查對象

　　(1) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)

　　公司高層對VI的認(rèn)知程度將直接影響VI設(shè)計與執(zhí)行情況。

　　(2) 公司工作人員

　　主要詩司的一般員工在調(diào)查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說真話。這需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如獎勵制和不計名調(diào)查等。

　　(3) 消費(fèi)者

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者對公司或供應(yīng)商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。

　　(4) 企業(yè)的關(guān)系者(供應(yīng)商)

　　影響公司市場拓展的一個重要因素詩司的銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，而企業(yè)關(guān)系者對其的評價和意見直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　3、 調(diào)查方法

　　(1) 現(xiàn)有資料的調(diào)查

　　企業(yè)內(nèi)部材料

　　一般情況下，公司對自己的產(chǎn)品營銷和經(jīng)營狀況較為了解，公司自己做市場調(diào)查或委托專門的調(diào)查機(jī)構(gòu)做過調(diào)查。因此，各部門應(yīng)盡可能提供有關(guān)情況，避免不必要的重復(fù)調(diào)查而造成浪費(fèi)。

　　來源于政府機(jī)構(gòu)企業(yè)行會媒體報道

　　對市場和某個產(chǎn)業(yè)的一般狀況，國家統(tǒng)計局和各省、是統(tǒng)計局出版的各類《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計報告》能提供許多信息。政府機(jī)構(gòu)還發(fā)布對國家經(jīng)濟(jì)形勢的評估，有關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策及對某個產(chǎn)業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應(yīng)由專門負(fù)責(zé)收集來自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒介等方面的信息。

　　(2) 根據(jù)實際情況的調(diào)查

　　深層訪談

　　在VI策劃上，各中心應(yīng)相互信賴和共同發(fā)掘問題為基礎(chǔ)，相互溝通、對公司經(jīng)營的現(xiàn)狀、內(nèi)部的組織、運(yùn)行的方向等正負(fù)責(zé)問題進(jìn)行深入檢討，將開發(fā)設(shè)計導(dǎo)入正確的方向。 小組面談

　　公司員工的忠誠度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。VI策劃人員與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行小組面談，了解員工對于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問題的反映和看法，是VI開發(fā)、設(shè)計最佳的參考資料。

　　問卷調(diào)查法

　　根據(jù)企業(yè)的調(diào)查范圍，VI策劃人員設(shè)計不同的項目問卷，對企業(yè)的全體員工或關(guān)系者，進(jìn)行問卷調(diào)查。

　　觀察法

　　VI策劃人員根據(jù)調(diào)查的項目要求，對調(diào)查對象進(jìn)行實體考察。

　　4、 調(diào)查分析

　　根據(jù)調(diào)查所得的結(jié)果，進(jìn)行定性、定量的分析，并寫出符合實際的調(diào)查報告。

　　三、確定VI策劃與設(shè)計的框架思路

　　在VI策劃與設(shè)計前，首先必須確定VI設(shè)計的總體框架思路。參考事前的調(diào)查分析，重新評估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也即形成VI計劃的方針，并指導(dǎo)未來的VI管理。 公司這次VI成就、效果的好壞，完全取決于VI設(shè)計的框架思路的管理、企劃方法是否得當(dāng)?？蚣芩悸肪褪怯嘘P(guān)公司的VI初級企劃書，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀事實，再構(gòu)筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對企業(yè)最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體制、引導(dǎo)方向的功能。

　　框架思路的內(nèi)容：

　　1.調(diào)查結(jié)果的要點：扼要整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對其中的重點加以解說。

　　2.公司的VI概念：包括公司未來的作風(fēng)、理念、形象、活動領(lǐng)域、方針、重要概念，把

　　公司未來的概念作完整而扼要的敘述。

　　3.具體可行的策略：為了具體地表達(dá)上述概念，應(yīng)列出實際可行的做法。

　　4.VI的設(shè)計開發(fā)要求：明確公司VI戰(zhàn)略的定位，勾畫出VI的藍(lán)圖，確定VI規(guī)劃的

　　方向，提出推行VI的基本方針，為下一步的設(shè)計開發(fā)提供方向性指導(dǎo)。

　　5.和VI有關(guān)的補(bǔ)充計劃：為了順利達(dá)成VI的目標(biāo)，還必須配合公司對內(nèi)、對外的訊息

　　傳遞計劃，以及各種相關(guān)計劃?？蚣芩悸返膬?nèi)容清楚地標(biāo)示出了企業(yè)“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預(yù)期成果加以說明。一個完整的VI設(shè)計框架思路，一般包括以下項目：

　　(1) 標(biāo)題

　　(2) 公司導(dǎo)入VI的目的

　　(3) 公司導(dǎo)入VI的理由和背景

　　(4) 公司VI導(dǎo)入的計劃、時間預(yù)定表

　　(5) VI的計劃方針

　　(6) VI具體的施行細(xì)則

　　(7) 確定VI設(shè)計、開發(fā)的組織功能

　　在這七大項目中，其中公司導(dǎo)入VI的目的、導(dǎo)入VI的理由和背景、以及VI的計劃方針是三大重點。

　　導(dǎo)入VI的目的必須明確化，在擬定方針時，必須有充分周密的思考和研討，以免導(dǎo)致判斷障礙，在實施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。

　　導(dǎo)入VI的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對VI系統(tǒng)的運(yùn)作方向;同時，理由不只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長遠(yuǎn)的眼光來審視問題。

　　VI的計劃方針，必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行VI的基本方針。在公司的最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)VI框架思路后，就立即著手開展VI的具體作業(yè)。

　　四、公司理念識別系統(tǒng)的確定

　　公司理念識別系統(tǒng)的開發(fā)，包括公司的經(jīng)營信條、精神理念、組織價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、歷史使命、精神標(biāo)語等基本內(nèi)容。

　　MI系統(tǒng)是企業(yè)識別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它規(guī)定了VI策劃系統(tǒng)的整體方向。通過MI系統(tǒng)的貫徹實施，影響公司內(nèi)部的動態(tài)、活動與教育、組織的管理與教育，并擴(kuò)及到對企業(yè)社會公益活動、消費(fèi)者的參與行為規(guī)劃，最后經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺識別系統(tǒng)，傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營訊息，塑造企業(yè)獨特、鮮明的形象，最終達(dá)到企業(yè)識別的目的。

　　因此，在企業(yè)的MI方向沒有確定之前，任何的戰(zhàn)術(shù)和操作，都無所謂好或壞。 五、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的確定

　　公司的BI系統(tǒng)的策劃與設(shè)計，是以MI系統(tǒng)為基礎(chǔ)和原動力。BI系統(tǒng)是整個企業(yè)形象系統(tǒng)的動態(tài)識別形式，它規(guī)范著公司內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對社會的一切活動。 BI系統(tǒng)策劃分對內(nèi)、對外兩部分。

　　對內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

　　對外，則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動等傳達(dá)企業(yè)精神，從而取得大眾和消費(fèi)者的識別和認(rèn)同，樹立企業(yè)良好的形象。

　　六、VI的導(dǎo)入發(fā)表

　　VI導(dǎo)入發(fā)表會的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表 的VI能不能引起人們的注意，人們對新的形象有沒有好的印象。

　　對VI的導(dǎo)入有的企業(yè)通過報紙新聞的形式發(fā)表，在這時期特別要注意對發(fā)表當(dāng)天的新聞要有所預(yù)料，最好避開重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會去注意一個企業(yè)的VI設(shè)計了。

　　通過開新聞發(fā)布會的形式發(fā)表CIS，也應(yīng)抓準(zhǔn)時機(jī)，利用公司的重大活動，如招商會、訂貨會、展覽會等，最大程度地擴(kuò)大新聞發(fā)布會的受眾面，以順利推出新形象。

　　七、VI的成果管理和維護(hù)

　　企業(yè)導(dǎo)入VI的目的，是為了向社會展示自身獨具魅力的新形象，而這種展示是借助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業(yè)的實際行為來體現(xiàn)的。VI導(dǎo)入在完成最初所規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容后， 即可視為一個階段的結(jié)束。然而VI導(dǎo)入工程的結(jié)束，并不意味公司VI工程的結(jié)束，即導(dǎo)入工程的結(jié)束不要與整個VI工程結(jié)束混為 一談，因為一個企業(yè)除了設(shè)計VI的主要流程以外，

　　還需進(jìn)行漫長細(xì)致的各項工作。由于VI的導(dǎo)入，促使企業(yè)重新檢驗其經(jīng)營戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問題。而在另一方面，VI更與設(shè)計系統(tǒng)的開發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的VI設(shè)計和識別系統(tǒng)的管理，是達(dá)成VI成效的最終條件。

　　一個企業(yè)的VI成果管理與維護(hù)主要包括以下幾大部分：

　　1. 建立VI管理與維護(hù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　VI管理與維護(hù)，必須要有一個支持、維系它的發(fā)展與推進(jìn)的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為VI執(zhí)行與推進(jìn)主體的企業(yè)VI管理委員會，并且必須作為企業(yè)的一個常設(shè)機(jī)構(gòu)而長期存在。一般可直接由VI設(shè)計委員會直接過渡而來。

　　1. VI的對外宣傳

　　(1) 企業(yè)應(yīng)充分利用如周年慶典、大型活動、VI導(dǎo)入周年等一切時機(jī)，強(qiáng)化和深化VI

　　的推廣。

　　(2) 企業(yè)應(yīng)積極參加社會活動如：賑災(zāi)捐款、援助“希望工程”等公益活動，一方面體

　　現(xiàn)社會的責(zé)任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。

　　(3) 企業(yè)所有對外事務(wù)活動(如高職的社交、營銷、促銷等)其硬件應(yīng)符合VI系統(tǒng)規(guī)范，

　　活動人員的言行舉止應(yīng)符合MI、BI系統(tǒng)的規(guī)范。

　　2. VI的對內(nèi)宣傳

　　(1) 公司的干部、員工對VI的態(tài)度和認(rèn)識，將直接決定VI功效的發(fā)揮。加強(qiáng)對全體員

　　工的VI宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　(2) 在公司進(jìn)行VI的設(shè)計時，就應(yīng)開展VI常識的宣傳工作，并隨VI工程的深入而向更

　　深層次推進(jìn)。

　　(3) 公司應(yīng)制定干部、員工的VI培訓(xùn)計劃，通過黑板報、墻報、印發(fā)資料等形式，向員

　　工全方位地、持續(xù)地加強(qiáng)VI教育;或通過集中學(xué)習(xí)，開展各種活動，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領(lǐng)會并嚴(yán)格按照VI的規(guī)范行動。

　　八.VI的檢測與反饋

　　企業(yè)在導(dǎo)入VI以后，應(yīng)建立相應(yīng)的VI成果監(jiān)測系統(tǒng)，派專人定期進(jìn)行市場調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)VI執(zhí)行不規(guī)范，應(yīng)及時糾正與補(bǔ)救。

　　企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對VI意見和建議，為在恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)I進(jìn)行必要的修正作準(zhǔn)備。

　　一般來說，企業(yè)VI計劃導(dǎo)入應(yīng)該經(jīng)過以上幾個階段，但因各個公司的具體情況不同，導(dǎo)入的程序和步驟也各有特點。

　　五篇建議書的經(jīng)典范例(四)

　　工程變更建議書

　　一、變更的項目名稱：管道施工 二、變更的內(nèi)容及范圍

　　1、內(nèi)容：管道施工

　　2、范圍：樁號134+279.285-134+486.612之間，即五一路

　　三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)

　　焦作1段III標(biāo)位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合范圍，各種居民房屋及公共設(shè)施集中，拆遷難度大，拆遷量大，因此征地拆遷工作進(jìn)行緩慢。直至2009年 11月4日業(yè)主在交付我方施工用地時，地面上有房屋未拆除、翁澗河?xùn)|不遠(yuǎn)處有線桿未拆除、墻南村有一小廟未拆、另外還有大量遺留的建渣未運(yùn)走。為加快施工進(jìn)度，依據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<焦作城區(qū)段總干渠基礎(chǔ)清理及處理技術(shù)要求>的通知》(黃河監(jiān)理[2009]文件046號)文件的精神，要求我部對總干渠永久占地范圍內(nèi)的建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行拆除和清理。

　　按投標(biāo)文件《施工組織設(shè)計》“第六章 土石方開挖填筑及支護(hù)”以及進(jìn)場后監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》“第五章 渠道施工方案”內(nèi)容可知，渠道開挖前只需進(jìn)行場地清理。根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款3.2條規(guī)定可知：場地清理只包括植被清理和表土清挖。而結(jié)合目前現(xiàn)場實際情況，我方須進(jìn)行專門的建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運(yùn)施工，而且工程量達(dá)24.17萬m3。很顯然建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物等的拆除、清運(yùn)施工屬于額外增加的施工項目。同時根據(jù)技術(shù)條款“第三章 土方明挖”中的3.8.3條規(guī)定“土方明挖的單價包括土方的開挖、裝卸、運(yùn)輸及其表土開挖、植被清理、邊坡整治、基礎(chǔ)和邊坡面的檢查和驗收以及地面平整等全部費(fèi)用”及 3.2.2.1條款對表土概念進(jìn)行的定義

　　“表土系指含細(xì)根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機(jī)土壤……”等內(nèi)容可知：建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運(yùn)施工不適用合同工程量清單中的土方開挖項目計量范圍，屬于新增項目。同時根據(jù)2010年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計相關(guān)問題專題會會議紀(jì)要》第1條“關(guān)于建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)問題”的精神要求：建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)按變更程序進(jìn)行申報。

　　上述情況符合招標(biāo)文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”規(guī)定，屬于變更項目。

　　綜上所述，我方建議將建筑物基礎(chǔ)、地下構(gòu)筑物拆除及清運(yùn)按招標(biāo)文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”的變更情形處理。

　　依據(jù)招標(biāo)文件通用合同條款，第39.2.(2).3)條“本合同《工程量清單》中無類似項目的單價或合價可供參考，則由承包人根據(jù)投標(biāo)報價的基礎(chǔ)價格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制補(bǔ)充單價，但不得重復(fù)計算攤銷費(fèi)，經(jīng)監(jiān)理人審核，報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行”的原則，我方現(xiàn)將建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)單價及費(fèi)用上報貴部。

　　四、技術(shù)方案、圖紙等相關(guān)資料 1、黃河監(jiān)理[2009]文件046號

　　2、黃河監(jiān)理[2009]批復(fù)/水電七局041號 3、水電七局[2009]技案017號

　　4、2010年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計相關(guān)問題專題會會議紀(jì)要》 5、1#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表 6、3#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表 7、4#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表

　　8、5#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表 9、6#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表 10、7#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表 11、8#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計算說明表 12、施工測量成果報驗單

　　五、變更估算工程量清單，以及變更引起工程合同價格的增減估算額對比表

　?、?、合同工程量清單中減少的項目及價格： 無

　　㈡、合同工程量清單中增加的項目及價格 新增工程量及投資

　　注：加權(quán)平均運(yùn)距計算表：

　　㈢、申請變更增加金額：15194842元。

　　六、對工程進(jìn)度和總工期影響情況，必要時應(yīng)提供施工方案、措施 ㈠、對工程進(jìn)度的影響情況

　　根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，我部進(jìn)行為期70天(其中阻工事件發(fā)生較多)的建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)，清運(yùn)量達(dá)到24.17萬m3。由于該段渠道位于主關(guān)鍵線路，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和總工期。

　?、妗て诘挠绊懬闆r 總工期延長70天。

　　㈢、必要時提供的施工方案、措施 暫無。

　　七、可能引起的索賠情況 保留合同相應(yīng)權(quán)利。。

　　八、其它需要說明的情況或資料： 無。

　　請貴部給予審核批準(zhǔn)為盼!

　　附件：

　　1、南水北調(diào)中線一期工程總干渠黃河北—羑河北段(中線建管局直管項目)焦作1段第三施工標(biāo)建筑物基礎(chǔ)拆除、清運(yùn)單價及費(fèi)用計算書。

　　中國水利水電第七工程局有限公司 南水北調(diào)中線焦作1段第三標(biāo)項目部

　　年 月 日

　　五篇建議書的經(jīng)典范例(五)

　　工程變更建議書

　　由我單位(江河水利水電工程技術(shù)施工總隊)承建的尼勒克縣鞏乃斯河北岸灌區(qū)鞏乃斯種羊場土地開發(fā)整理項目二標(biāo)段工程項目，在施工過程中因地質(zhì)和環(huán)境因素的綜合影響，致使工程難度增加, 工程費(fèi)用增大，為保質(zhì)保量完成該工程施工建設(shè)，現(xiàn)對影響工程施工的工程項目提出變更申請建議，申請項目如下：

　　一：變更取消工程 1、

　　原有農(nóng)渠為預(yù)制板混凝土渠道，滿足使用要求，所以無需再建，由于渠道已經(jīng)取消，故農(nóng)渠中包含的分水口和建筑物也無需再建。

　　二：變更增加工程

　　1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地處于莊稼地的排水地段，并且此地段地勢較低、多坑洼，因此會造成蓄水現(xiàn)象從而導(dǎo)致渠道的塌方，為了保證10斗渠的安全正常的運(yùn)行，所以我施工單位建議增加10斗渠的土方回填量，從而來保證10斗渠的安全正常的運(yùn)行。

　　2、6斗渠混凝土拆除與土方開挖的原因：我方承建的6斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，現(xiàn)已開始使用，由于過水量太小，，為了滿足農(nóng)民的正常灌溉，當(dāng)?shù)卣退苷径啻我笪曳讲鸪?斗渠(K0+014-K0+114)，并且再對(K0+014-K0+114)進(jìn)行開挖，加高渠肩，增加渠道的過水量，從而保證農(nóng)民的正常灌溉。

　　3、對8-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠銜接部位進(jìn)行土方開挖與回填的原因： 7斗渠(0+903.3-0+953.3)設(shè)計高程低于農(nóng)渠，現(xiàn)在農(nóng)民已經(jīng)開始澆水，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，當(dāng)?shù)卣退苷疽笪沂┕挝话?-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠接通，以此來保證農(nóng)民的正常灌溉。

　　4、新增渠道開挖原因;據(jù)當(dāng)?shù)卮迕窦八苷痉从常曳匠薪ǖ?斗渠有一條老渠道(自東向西)，由于多年砂、石、淤泥的積累，現(xiàn)已經(jīng)無法滿足農(nóng)作物的灌水需要，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，所以我方建議對老渠道進(jìn)行開挖，增大過水量，以此來滿足農(nóng)民農(nóng)作物灌水的需要。

　　5、6斗渠①號節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻混凝土澆筑：由于6斗渠的過水量增大，原節(jié)制閘出現(xiàn)漫水現(xiàn)象，原節(jié)制閘已無法達(dá)到止水的效果，所以我施工單位建議6斗渠①號節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻加高30cm，以此來保證農(nóng)民的正常灌溉和渠道的安全。 6、9斗渠與10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，據(jù)當(dāng)?shù)卣退苷咎岢鲆?，現(xiàn)需要在9斗渠0+570.3處和10斗渠0+200處，0+350處增設(shè)分水口，才能使農(nóng)作物得到全面的灌溉，所以我施工單位建議增加分水口3座。

　　7、過生產(chǎn)路增加涵管：當(dāng)?shù)卣退苷咎岢觫儆捎谖翼椖繀^(qū)地質(zhì)土較為松軟，為了避免上游灌溉余水沖毀渠道和田間道路②將上游灌溉余水引入到林帶，進(jìn)行余水再利用。綜合以上兩個因素，所以我施工單位建議在生產(chǎn)路增加圓管涵。

　　以上建議均是根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，希望監(jiān)理單位，業(yè)主單位能夠重視我方的建議，盡快予以批復(fù)為盼。