年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃1
按照公司20xx年管理方案，結合具體工作實際，現(xiàn)擬定20xx年小車班工作計劃如下：
一、優(yōu)化管理我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：
1、請假制度嚴格履行請消假制度，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必須填寫請假條，經(jīng)隊長批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處；
2、車輛停放制度出勤車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、娛樂場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理。
3、出車制度接到出車任務的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內必須把車輛停到辦公樓樓下。如超時延誤工作，各部門反映強烈，嚴肅處理。
二、控制燃油消耗和輪胎更換按照公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。
在油料消耗方面，小車班將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比；
三、維修保養(yǎng)和材料消耗
小車班將在12年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。車輛需要維修時，首先由駕駛員提出申請，說明維修內容，所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后，到指定修理廠修理。為了進一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴格把關，主要在機油更換方面（無特殊情況）7500公里更換一次，同時根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領取，一律使用自然水。
四、安全管理制度及安全培訓
1、安全管理制度為了保障車輛安全運行，保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命安全，保障公司財產不受損害，12年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點：
①愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛；
②養(yǎng)成良好的安全意識，特別是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速；
③高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴肅處理；
④限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h，地方道路60 km/h，高速公路120 km/h）行駛速度，小車班在12年度每月將進行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛以及違章有個人承擔。
3、安全培訓駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進行定期培訓和教育，因此小車班將在12年度制定以下培訓：
①首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加公司的安全會議、安全培訓，閱讀有關安全方面的報刊雜志；
②新增駕駛員持證報到后，必須進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用；
③計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，讓其在休息之余閱讀，加強安全意識。
年度工作計劃2
20xx年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第一、加強專業(yè)分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢
××大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。 ××鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 ××樹立并落實“××出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。
第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程
××細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。 ××建立服務質量投訴機制。經(jīng)營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。
第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作
××保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。 ××推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構建經(jīng)營網(wǎng)絡。 ××生產管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調配，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。
第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系
繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經(jīng)營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。
第五、培育增長型業(yè)務
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。
第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。加強執(zhí)行力建設，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
年度工作計劃3
綜合計劃是統(tǒng)領企業(yè)各項目標和工作的綱領，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標、完善內控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施的重要舉措。自2007年開始，陜西省電力公司在基層供電企業(yè)實施綜合計劃管理，經(jīng)過近兩年的努力，基層供電企業(yè)綜合計劃管理的統(tǒng)籌、引領和調控功能得到增強。但也存在著綜合計劃的廣度和深度不夠，計劃管理精益化水平不高和沒有實現(xiàn)常態(tài)機制等問題。這些問題的存在嚴重制約著供電企業(yè)“四化（集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設）”管理水平的提高，應認真分析，加以解決，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的轉變。
一、供電企業(yè)綜合計劃管理及面臨的問題
（一）綜合計劃管理的特點和意義
1、綜合計劃管理的概念和特點
綜合計劃管理是指對主要計劃指標的編制、上報審批、執(zhí)行、協(xié)調控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)精準計劃、精確執(zhí)行、精準控制，確保企業(yè)年度各項計劃目標和業(yè)績考核指標全面完成。
綜合計劃管理是運用“全面系統(tǒng)”的觀點和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標，將各專業(yè)計劃有機的銜接，形成一個統(tǒng)一完整的年度目標和具體實施方案，是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領性。
2、供電企業(yè)綜合計劃管理的意義
綜合計劃管理是國家電網(wǎng)公司實施“四化”管理的重要手段，對提高企業(yè)管控能力，實現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進公司整體運作和全面協(xié)調發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調控力得到加強，綜合計劃和全面預算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務。
（二）供電企業(yè)綜合計劃管理的主要問題
近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉變”的深入推進，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預見性、準確性和調控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質量等方面已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要。
一是綜合計劃的廣度不夠，沒有實現(xiàn)對經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標體系主要依據(jù)上級下達的指標為主，按部門、分層級分解拓展指標不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。二是綜合計劃的深度不夠，計劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項目控制”，“重宏觀、輕細節(jié)”，“重獨立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標的預見性和準確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監(jiān)控跟不上精準管理的需要。四是綜合計劃管理沒有實現(xiàn)常態(tài)機制。綜合計劃管理在企業(yè)內部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預算管理等工作銜接不夠緊密。
對于上述問題，供電企業(yè)必須要有清醒的認識和準確的把握，深刻理解加強“四化”管理，提升綜合計劃管理水平，認識推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階的重要性和緊迫性，進一步轉變思想觀念，積極主動適應新要求，實現(xiàn)“四化”管理、推動企業(yè)發(fā)展方式轉變。
二、提升供電企業(yè)綜合計劃管理水平的原則
綜合計劃管理水平的提升必須以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全面、協(xié)調、可持續(xù)的基本要求和統(tǒng)籌兼顧的根本方法，充分發(fā)揮計劃管理的引領和統(tǒng)籌協(xié)調作用，以深化綜合計劃的廣度和深度為突破，夯實基礎、規(guī)范流程、深入分析、精準控制、剛性約束、全面評價，集中解決計劃管理中存在的突出問題，全面提升綜合計劃管理水平，建立綜合計劃管理的常態(tài)機制。在提升綜合計劃管理中應堅持以下基本原則：
一是遵循“全覆蓋、全介入、全監(jiān)控”的方針，重點拓展綜合計劃的范圍和深度，完善指標體系，能納入計劃管理的工作全部納入綜合計劃統(tǒng)一管理。二是堅持“綜合平衡”和“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調整”的原則，確保計劃的唯一性和權威性。三是加強動態(tài)監(jiān)控和分析，建立綜合計劃分析體系，確保指標可控、在控。四是建立與全員績效管理、全面預算管理、同業(yè)對標指標緊密關聯(lián)的考核體系，逐步完善激勵約束機制。
三、提升綜合計劃管理水平的措施
（一）綜合平衡，實現(xiàn)對經(jīng)營工作的全覆蓋
綜合計劃管理的重點是“綜合平衡”，要實現(xiàn)這一目標，必須打破各部門條塊分割的管理模式。首先，在計劃編制前要確定各職能部門應該編制哪些專業(yè)計劃，能納入計劃管理的全部納入綜合計劃統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的全覆蓋和全介入。其次，在編制中堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合、計劃服從規(guī)劃的原則，加強綜合計劃與各專業(yè)規(guī)劃、財務預算、年度業(yè)績考核指標和企業(yè)重點工作的緊密銜接。第三，按照綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧的方法，全方位、多層次進行討論審核，保障方案的統(tǒng)一完整和有效銜接。如參加省公司集中招標計劃要和電網(wǎng)建設里程碑計劃、資金計劃的節(jié)點要保持一致。第四，對年初無法確定，未統(tǒng)一下達的計劃，在實際下達時由主管部門提交計劃部門，經(jīng)過綜合平衡后歸口下達，納入年度計劃進行管控。實現(xiàn)“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調整”。
（二）“逐級分解”，健全綜合計劃指標體系
“逐級分解”是實現(xiàn)綜合計劃目標完成的重要保證。省公司下達基層供電企業(yè)綜合計劃指標四類24項，供電企業(yè)應根據(jù)省公司下達的綜合計劃指標，健全綜合計劃指標體系。
1、計劃部門負責健全全局綜合計劃指標體系
計劃部門要根據(jù)省公司業(yè)績考核指標和綜合計劃指標體系，針對基層供電企業(yè)所有部門和基層單位的工作職責和實際業(yè)務設立針對性的指標，做到每個部門都要有考核指標庫和KPI指標。納入企業(yè)下達的綜合計劃指標體系要達到省公司下達指標的2―3倍。
2、各部門、單位要建立部門綜合計劃指標體系
指標體系分為基本指標和業(yè)務指標。綜合計劃指標要和業(yè)績考核指標、專業(yè)指標有機結合。指標體系要依據(jù)相關法律、法規(guī)、系統(tǒng)規(guī)程、制度、標準、規(guī)范和部門職責進行逐級細化拓展。
3、部門要指導班組和專責確定班組及管理崗位綜合計劃指標
各部門指導班組制定班組及管理崗位綜合計劃指標時，要與全員績效管理指標體系相結合，部門和單位要書面與班組簽訂業(yè)績考核責任書，將指標落實到班組和個人。
4、編發(fā)基層供電企業(yè)綜合計劃指標體系手冊
各部門指標體系建立后，計劃部門組織討論審定，編發(fā)基層供電企業(yè)綜合計劃指標體系手冊，形成以爭先目標為導向、關鍵指標為重點、業(yè)績指標為主要內容的金字塔式指標體系。
各級各部門分解下達的指標要具體量化，可評價、可考核，無空白、無交叉。指標值的確定要體現(xiàn)精益化管理的要求。制訂指標既要切實可行，又要具有挑戰(zhàn)性，避免出現(xiàn)“能高不高，能低不低”的現(xiàn)象，讓“使勁跳、夠得著”的計劃目標引著跑，推動各項工作有序前進。綜合計劃指標體系每年度應進行滾動修訂，保證指標設置與實際工作趨于一致，保持準確、有效和統(tǒng)領性。
（三）“跟蹤監(jiān)控”，全面深化經(jīng)濟活動分析
“跟蹤監(jiān)控”是實現(xiàn)綜合計劃可控、在控的重要手段。深化月度經(jīng)濟活動分析制度、跟蹤監(jiān)控異動和核心指標，精心打造經(jīng)濟活動分析平臺，不斷提高分析質量和深度，綜合解決計劃執(zhí)行中的問題。
一是各部門、單位要不斷提高經(jīng)濟活動分析的實效，建立和完善綜合計劃跟蹤分析制度，深化月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析，尤其是做好月度跟蹤分析。在分析中加強對關鍵指標和異動指標的分析和控制，解決工作中存在的問題。二是指標分析按照逐級分析的原則，自下而上，從專責和班組分析開始，再到部門和全局。在分析中加強指導和引導，著重分析存在的問題，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)羅列和牽強附會。既要關注內部因素，又應考慮外部影響。抓住主要矛盾和關鍵點，制定針對性的措施，加強督導問責，形成綜合計劃閉環(huán)管理機制。按月印發(fā)會議紀要，在下月會議上通報各部門、班組、專業(yè)改進措施和任務的落實情況，并予以考核，保障綜合計劃的落實和執(zhí)行。
（四）“剛性約束”，嚴格管控計劃執(zhí)行過程
“剛性約束”就是圍繞綜合計劃指標和業(yè)績考核指標，對指標的建議計劃、分解下達、月度分析、跟蹤考核、綜合評價等環(huán)節(jié)進行細化和確認，形成制度并嚴格執(zhí)行。
1、以月度工作計劃為抓手，保證指標可控在控
一是按照“分解下達、剛性約束”的要求，抓重點，攻難點，創(chuàng)新管理。通過月度計劃指標任務的下達落實、分析改進提高、結果評價考核等環(huán)節(jié)，盡快形成計劃管理的月度閉環(huán)管理模式，迅速提高計劃管理水平。二是細化明確月度工作計劃。要將年度計劃和指標演化為可量化、可評價、可考核的具體月度工作任務，以月度工作任務的完成保證年度指標的完成。有班組的部門和單位每月制定下發(fā)部門月度工作計劃，無班組的部門按月與員工簽訂績效合約，明確指標和任務。形成月度保年度、個人保班組、班組保部門、部門保全局的工作計劃完成機制。三是供電企業(yè)和各部門要對指標和月度任務完成情況定期檢查，納入工作績效按月考核，形成考核通報。針對關鍵指標和異動指標，要加強管控，采取有力措施，切實樹立綜合計劃的統(tǒng)領和權威，保證各項指標可控、在控。
2、健全綜合計劃管理制度，完善工作業(yè)績考核機制
近幾年來隨著國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方式的轉變和綜合計劃的實行，業(yè)績考核指標和綜合計劃指標體系不斷完善，省公司對基層供電單位的工作評價和考核方法也發(fā)生了很大的變化，主要圍繞著各項指標和重點工作的完成來進行評價。
供電企業(yè)要解決工作業(yè)績考核結構不合理、涵蓋指標不全，考核內容不細，操作性不強，無完整的年度業(yè)績指標考核辦法等問題，適應“剛性約束”的要求。充分借鑒系統(tǒng)企業(yè)的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，完善年度業(yè)績考核辦法和細化月度考核細則，健全考核內容。年度業(yè)績考核辦法要明確綜合計劃指標和年度業(yè)績目標的年度考核與兌現(xiàn)標準，做到每一項指標有責任部門，考核部門，考核條款，考核標準，條款分明、有據(jù)可依，避免不確定性和臨時性。讓每一部門對照條款都可以進行自我評價，切實樹立綜合計劃的統(tǒng)領和權威，保證各項指標“可控、在控”。
供電企業(yè)應修訂、完善《綜合計劃實施細則》、《月度工作計劃管理辦法》、《經(jīng)濟活動分析制度》、《工作績效考核辦法》等制度，保證實現(xiàn)綜合計劃閉環(huán)管理。
四、建立、健全綜合計劃管理的保障機制
（一）全面推進綜合計劃管理信息系統(tǒng)的應用
由于綜合計劃涉及的專業(yè)面寬、數(shù)據(jù)量大，對數(shù)據(jù)的準確性、及時性的要求越來越高，因此，積極推動綜合計劃管理的信息化應用，對提高綜合計劃管理的效率和水平，充分發(fā)揮綜合計劃統(tǒng)籌、平衡、協(xié)調作用，提升綜合計劃的控制力具有非常重要的作用。目前國網(wǎng)公司綜合計劃管理信息系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)完成，供電企業(yè)應高度重視，積極推廣應用，憑借系統(tǒng)高效的工作平臺和有力的技術支持，實現(xiàn)綜合計劃管理提升，調高綜合計劃的調控力和執(zhí)行力。
（二）建立、改進實現(xiàn)綜合計劃管理的長效機制
提升綜合計劃管理水平是一項長期任務。在工作中，供電企業(yè)要及時總結工作得失，積極探索并建立統(tǒng)一、高效、規(guī)范、科學的工作機制，重點解決長效管理問題，完善指標體系，深化指標分析，健全考評體系，不斷改進工作方法，持續(xù)發(fā)展，逐年提高管理水平。
要充分發(fā)揮計劃工作的主導作用，針對本單位計劃管理方面存在的突出問題進行綜合改進。在每年底安排編制下一年度綜合計劃實施方案時，針對上年度存在的問題持續(xù)改進，形成綜合計劃常態(tài)管理機制，充分發(fā)揮計劃的龍頭引領作用。
努力超越、追求卓越是供電企業(yè)不懈的追求目標。供電企業(yè)綜合計劃管理要持續(xù)不斷地在內容上進一步細化，工作流程上進一步規(guī)范，指標體系上進一步完善，計劃執(zhí)行上更加嚴格，跟蹤分析上更加及時，管理手段上更加先進，逐步構建“制度完善、指標科學、流程清晰、調控有力”的綜合計劃管理體系；要適應國家電網(wǎng)公司的“兩個轉變”和公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的要求，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。
年度工作計劃4
20xx年XX市老齡工作的總體思路是：以貫徹“一法一條例”及國務院、省市關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的政策文件為抓手，以全面完成老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃為重點，創(chuàng)新發(fā)展思路和工作舉措，加快建設社會養(yǎng)老服務體系，積極推動老齡產業(yè)發(fā)展，全面優(yōu)化社區(qū)居家養(yǎng)老服務，加大老齡工作資源整合力度，不斷豐富老年人精神生活，實現(xiàn)全市老齡事業(yè)又好又快發(fā)展。
一、大力實施惠老項目，保障老年群體晚年幸福。
為全市24萬符合條件的老年人發(fā)放尊老金；在主城區(qū)和縣城區(qū)建立老年人助餐點；繼續(xù)推進“安康關愛行動”，力爭20xx年全市老年人意外傷害綜合保險參保率達到50%以上；學習借鑒海安互助服務模式，探索建立困難、空巢、獨居老年人“一對一”幫扶長效機制；開展讓失智老人回家的“黃手環(huán)關愛行動”；在全市推廣使用老齡業(yè)務綜合管理系統(tǒng)軟件。
二、加快居家養(yǎng)老項目建設，提升運營服務水平。
以市、縣為單位，分級制訂20xx—20xx年居家養(yǎng)老服務設施建設規(guī)劃；確保城市、農村社區(qū)標準化居家養(yǎng)老服務中心覆蓋率分別達到XX%、XX%，農村社區(qū)普通型居家養(yǎng)老服務中心（站）覆蓋率達到XX%以上，農村“老年關愛之家”覆蓋率達到6%，以縣（市）區(qū)為單位實現(xiàn)虛擬養(yǎng)老院全覆蓋；推進市級居家養(yǎng)老信息服務中心提檔升級，努力打造12349為老服務熱線品牌；社會組織參與居家養(yǎng)老項目運行管理及服務達到10%。
三、積極發(fā)展老齡產業(yè)，注重培育養(yǎng)老消費市場。
理清養(yǎng)老服務主體、養(yǎng)老需求對象和養(yǎng)老產品供給的角色定位，在工作中兼顧養(yǎng)老服務的事業(yè)屬性和產業(yè)屬性，支持企業(yè)積極開發(fā)安全有效的康復輔具、食品藥品、服裝服飾等老年用品用具和服務產品，開發(fā)建設老年住宅、老年公寓等老年生活設施；鼓勵相關行業(yè)積極拓展適合老年人特點的文化娛樂、體育健身、休閑旅游、健康服務、精神慰藉、法律服務等服務，引導和規(guī)范商業(yè)銀行、保險公司、證券公司等金融機構開發(fā)適合老年人的理財、保險產品。
四、整合為老服務資源，實現(xiàn)老齡工作互聯(lián)互通。
積極爭取將惠老實事、養(yǎng)老服務納入民生幸福工程考核體系、納入政府年度重點工作、納入為民辦實事計劃；積極向人大政協(xié)匯報老齡工作難題，通過執(zhí)法檢查和專項視察，促進惠老政策落實和問題解決。貫徹全國老齡辦等24部門《關于進一步加強老年人優(yōu)待工作的意見》，督促成員單位和公共服務窗口行業(yè)，對所承擔的養(yǎng)老保障和老年人醫(yī)、食、住、用、行、娛等優(yōu)待服務職責進行檢查落實；開展優(yōu)秀老年協(xié)會和優(yōu)秀會長評選表彰，年底前全市基層老年人協(xié)會建成率達到95%。廣泛開展第xx屆“敬老文明號”創(chuàng)建活動。
五、扎實開展精神關愛服務，推動形成健康老齡化社會。
新建5個老年精神關愛示范站點，通過志愿者服務與招標購買服務相結合的形式，重點打造一批溫暖空巢、快樂驛站、心靈茶吧、校園爭輝、舞動夕陽等精神關愛項目。表彰命名一批老年文體優(yōu)秀團隊；推動市、縣老年大學資源向鎮(zhèn)街、村居延伸，建設一批鎮(zhèn)街老年學校和教學輔導站點；將開展精神關愛與倡導積極老齡化、鼓勵老有所為相結合，大力發(fā)展老年志愿者隊伍，登記造冊形成建制。
六、注重老齡調研宣傳，為老齡事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
認真學習貫徹全國、省老齡宣傳工作會議和中宣部等10部門《關于培育和踐行社會主義核心價值觀加強老齡宣傳教育工作的通知》精神，將老齡宣傳作為推動工作方式方法轉變的重要抓手，作為整合老齡事業(yè)發(fā)展動力的重要途徑，制訂年度宣傳計劃，將“一法一條例”、人口老齡化與老齡事業(yè)發(fā)展、敬老活動作為宣傳重點，與徐州廣播電視《新周刊》合作開展“社區(qū)敬老之星”的評選宣傳活動，提高全社會敬老助老的法律意識。根據(jù)全國、省老齡辦的部署，參與做好第四次中國城鄉(xiāng)老年人生活狀況抽樣調查工作。圍繞養(yǎng)老服務、老年產業(yè)、老齡機構建設等課題，加大調研力度，重點開展老齡事業(yè)“十二五”規(guī)劃評估和“十三五”規(guī)劃編制的調研工作，系統(tǒng)回顧總結徐州老齡事業(yè)30年以來的發(fā)展歷程，與高校合作開展居家養(yǎng)老服務項目運營情況調研活動，形成具有參考和指導性的調研成果。
年度工作計劃5
一、八月。
1、組織教師進行業(yè)務培訓。
2、組織教師全面家訪。繼續(xù)整理學校檔案。
3、完成初中運動場塑膠跑道工程。
4、召開校委會、中小學、幼兒園負責人會議，部署新學期開學工作。
二、九月。
1、指導各校做好開學各項工作，組織師生收看中央臺《開學第一課》，及時上好“法制安全教育第一課”，公示義務教育學校收費項目和標準。
2、開展“優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、先進教育工作者、師德標兵”評選活動，召開第34個教師節(jié)慶祝表彰大會。
3、迎接教育局開學工作檢查。
4、做好20xx年秋季學生資助工作。
5、召開總支委員會。
6、做好“兩基”建檔及20xx學年度教育統(tǒng)計及年報工作。
三、十月。
1、指導各校開展國慶慶?；顒?。
2、教育總支和小教支部黨建工作迎接縣級驗收。
3、修訂完善相關制度。
4、檢查各校制度建設和教師業(yè)務檔案建設工作。
5、指導各校開展平安校園創(chuàng)建工作。
6、出臺《xx中心學校20xx學年度初中畢業(yè)班工作實施方案》，召開九年級教師會。
四、十一月。
1、組織教職工健康體檢。
2、指導中小學開展學生冬季運動會。
3、開展中小學教學常規(guī)工作檢查、教育視導。
4、對新調入教師進行聽課、評課及教學情況考察。
5、做好年終財務結算準備工作，理清各校公用經(jīng)費的開支使用情況。
五、十二月。
1、全面考核學校和教師工作，建立相關檔案。
2、迎接教育局教育工作督導考核。
3、指導各校開展元旦慶祝活動。
4、做好財務的年終結算工作以及20xx年度的財務預算工作。
六、元月。
1、組織期末教學質量檢測和各項工作檢查。
2、清理各校賬務和財產。
3、總結本期工作，做好寒假工作安排。
七、二月。
1、召開校委會及總支委員會，部署新學期各項工作。
2、組織全鎮(zhèn)教師進行全面家訪，做好控輟保學工作。
3、開展集中學習，制定各項工作計劃。
4、指導各校做好開學各項工作，認真上好 “安全第一課”。
5、公示義務教育學校收費項目和標準。
6、深入各校檢查開學工作。迎接教育局開學工作檢查。
7、開展教師年度考核及師德考核工作。
八、三月。
1、召開中小學負責人會議，傳達縣教育局有關會議精神。
2、開展校際交流，召開中考備戰(zhàn)工作動員會、九年級教師會。
3、慶?！叭恕眿D女節(jié)。
4、籌備輔導小學特色學校創(chuàng)建迎檢工作。
5、召開xx鎮(zhèn)教育工作會議。
九、四月。
1、配合縣教育局對中小學進行教學質量抽測。
2、收集并上報中小學教師教科研成果評選材料。
3、結合“清明節(jié)”祭掃活動，指導各校對青少年進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。
4、教育工作期中視導。
5、輔導小學迎接特色學校創(chuàng)建縣級驗收。
十、五月。
1、督導初中的中考備考工作。
2、組織學生參加理化生實驗操作及體育考試。
3、指導各小學和幼兒園開展慶“六一”活動。
十一、六月。
1、組織一、二、三、四、五、七、八年級統(tǒng)考，六年級畢業(yè)會考，九年級中考。
2、期終各項工作檢查。
3、中職招生宣傳。
十二、七月。
1、做好20xx年春教師績效考核及獎勵性工資的發(fā)放工作。
2、清理各校財產和帳務。
3、召開結束會，總結本期工作，做好暑期工作安排。
4、部署教師假期培訓工作。
5、全面整理與規(guī)范學校檔案。
6、指導初中畢業(yè)班學生志愿填報工作。
十三、備注：
1、按教育局、鎮(zhèn)黨委政府要求做好相關工作。
2、做好上級布置的其它工作。
3、如遇特殊情況，上述工作安排將做相應調整。
年度工作計劃6
一、指導思想：
認真學習貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，以促進教師專業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建學習型組織為宗旨，以縣、市教育局工作要點及學校工作總目標為導向，圍繞《提高課堂教學效益》這一主題，以全面提高學生素質為根本，以課堂教學為主陣地，以解決教育教學中的實際問題為立足點，堅持理論研究與實踐研究相結合，整合教學實踐、校本研究、校本培訓的效能，讓全體教師在個人反思中提升，在同伴互助中發(fā)展，在專業(yè)引領中完善自我，踏實有效地開展課題研究，穩(wěn)步推進學校課改工作。進一步規(guī)范學校的教科研活動，促進學校內涵發(fā)展。
二、目標任務
1、加強校本研究，拓寬校本范圍，使校本教研多樣化、科學化，在原有雙語特色的朝讀課程資源校本教材已經(jīng)取得豐富成果的基礎上，進行校本教材的后期開發(fā)，大力開展誦讀經(jīng)典活動，營造校園文化氛圍，構建書香校園。
2、配合校本課程，加強課題研究，以荊州市教育科學院“十一五”研究立項課題“提高課堂教學效益”為研究重點，力爭取得顯著成果，并盡早規(guī)劃、盡早落實研究隊伍，將我校打造為荊州市教育科研實驗基地學校。
3、樹立精品意識。全力打造教科研精品論文、精品課堂、精品活動。
4、引導全校教師牢固樹立有效教學的理念，大力開展學校群眾性教科研活動，以科研促教改，以教改促質量。
5、建設一支教學理念新、科研意識濃、業(yè)務能力強、現(xiàn)代教育技術過硬、整體素質優(yōu)良的“學習型”教師隊伍。
6、充分發(fā)揮課題組和教研組職能，配合教導室做好集體備課方式改革，提高教育科研實效，形成濃厚的科研氛圍，逐步完善教育科研網(wǎng)絡。
7、加快我校課堂教學現(xiàn)代化和信息化進程，進一步做好網(wǎng)站的宣傳和維護工作以及校園無線網(wǎng)絡的構建。
8、積極開展教育信息交流和咨詢活動，力爭有經(jīng)驗論文、實驗報告等在省、市、縣級刊物上發(fā)表或在學術會議上交流、獲獎。
主要工作及設想：
1、完善教科研網(wǎng)絡，營造群體科研氛圍。
本學期我們課題研究的著力點是在先前課題研究的基礎上，進一步構建我校的科研課題體系，緊扣我校的主課題《提高課堂教學效益》踏實穩(wěn)健地開展研究，并通過不同層次的課題研究，讓大部分教師參與科研，確定自己在科研中的適當位置。把深化課題研究作為提高學校教育教學質量的突破口。在課題研究的過程中，形成以教導處、教科室為主導，教研組為中介和橋梁，課題組為主體的三級教科研網(wǎng)絡。有目的、有計劃的、有重點地開展全校教科研工作，發(fā)揮教研組工作的積極性、主動性促進教科研工作的創(chuàng)新。在研究過程中重視“四個強化”：
①強化課題研究與課堂教學的有機結合。課題研究的切入點是課堂，因而課題實驗教師要成為科研的主體，每一個課堂都能成為研究的基地。逐步形成自主學習的課堂教學模式。
②強化理論與實踐的相互促進。一方面以課題組為單位，有計劃、有組織地開展理論學習活動，以此拓展校本培訓，提升教師素質；另一方面要優(yōu)化課題組管理的操作層面、運行機制、評價機制等，充分發(fā)揮課題組在教學改革研究中的主體作用，弘揚主動精神和創(chuàng)造精神。充分利用好科研網(wǎng)絡資源。
③強化個體研究與集體研究的有機統(tǒng)一。本學期課題組的活動要系列化，要求課題組成員上研究課時課題組教師必聽課，聽課之后必評課，要求出臺的每一節(jié)展示課必須是課題研究中問題及其解決方法的展現(xiàn)。
④強化基礎學科和其他學科的相互滲透。促進學生全面發(fā)展”課題組成員中有語文、數(shù)學教師，在課題研究中學科間要相互滲透，協(xié)同作戰(zhàn)。
2、提高教師的業(yè)務能力，加快教科研骨干的培訓步伐。
為了教師能從思想上和制度上加以促進，同時為了培養(yǎng)教師的科研意識。要求課題組的教師積極參加“五個一”活動，即每學期至少精讀一本教育理論書籍，參與一個子課題研究，編寫一份研究課教案，上好一節(jié)課題研究課，撰寫一篇教育科研專題論文（或總結）。
以我校主課題為導向，以子課題為基石，開展豐富多彩的研討活動。規(guī)定每月二次的課題研討活動，每次活動力求做到主題明確、形式多樣、方法靈活，在實踐的基礎上研討，以研討促教學。以主課題的研究帶動支課題的研究，以骨干教師帶動群體教師，以點帶面，點面結合。
3、進一步規(guī)范課題研究的管理。
制度是做好一切工作的保障，我們將進一步完善月工作考核制度，以制度促工作。進一步明確各課題實驗過程的要求，盡量使課題研究科學化、制度化。
三、工作措施
1、加強理論學習,提高教師素質
本學期，繼續(xù)組織教師學習黨的教育方針、政策，學習上級文件精神，學習先進教育理論及新課程標準，將學經(jīng)驗與學技能相結合，不斷增強教師的事業(yè)心和責任感，不斷提高教師業(yè)務素質和工作能力，鼓勵教師樹立信心，發(fā)揚勇于攀登的精神。進一步學習校本教材的構建和實施方法，提高特色教育的質量和影響，加強教師的理論學習，全面深化新課程理念指導下的課堂教學改革。
2、構建科研網(wǎng)絡，營造科研氛圍。
建立一支以校長室為核心，教科室為中介，課題組為基本形式的科研骨干隊伍，形成校長室、教科室及課題負責人三位一體管理網(wǎng)絡，以及“班——實驗班，人——實驗教師，課——實驗研究課，組——實驗課題組”的課題網(wǎng)絡。
3、教研工作群體化
扎實做好“六個一”工作，即：推薦并指導教師學習一本教科研理論書籍；建立一個多層次網(wǎng)絡化研究課題；組織一次綜合專題研討；組織一次優(yōu)秀教學經(jīng)驗、論文評選活動；向教育刊物推薦一批經(jīng)驗、論文、教案或實驗報告；至少完成一個專題的實驗研究工作。
4、加強過程管理，提高科研實效
進一步完善各種課題的實施方案，并規(guī)范過程管理，要求實驗教師做到“五個一”：寫一份切實可行的實驗計劃；一本以課堂實踐為主的能記錄下實驗足跡的過程記載；一份最有收獲的評課材料；一個最有實驗特色的教學案例；一篇最有推廣價值的實驗總結。課題研究要做到“四個結合”：一是與校情相結合，做到立足校情抓科研；二是與課改相結合，做到圍繞課改抓科研；三是與教師的專業(yè)成長相結合，做好聯(lián)系專業(yè)抓科研；四是與教學相結合，做到服務教學抓科研。在研究中還要上好常態(tài)課，體現(xiàn)一個“實”字；材料積累，體現(xiàn)一個“質”字；經(jīng)驗推廣，體現(xiàn)一個“效”字。
本學期，將以省、市級課題為研究重點，集中力量研究攻關，及時推廣成功經(jīng)驗，切切實實將教研與課堂教學緊密結合起來，力爭實現(xiàn)教師的教學水平、能力等綜合素質全面提升。
新的學期，新的希望，我們楊小教科室將在上級部門的精心指導下，在校長室的有力領導下，潛心研究，力爭上游，使楊小的教育科研工作再上新臺階。
年度工作計劃7
一． 情況分析：
根據(jù)規(guī)程精神與計劃要求，上學期保健工作在落實各項制度、加強規(guī)范操作等方面完成得很好，由于我初上任盡自己所能做好這項工作。
二． 目標：
1) 繼續(xù)為幼兒創(chuàng)設衛(wèi)生整潔、無害的生活環(huán)境，降低常見病發(fā)病率，控制傳染病發(fā)生，杜絕中毒事故。
2) 落實各項保健制度，加強防范措施，規(guī)范操作力度。做到以質求益。
3) 完成三?。ㄘ氀?、齲齒、視力）的普查、篩選、矯治。
三． 措施：
1) 落實各項制度，加強對營養(yǎng)員、保育員各部門工作的指導。加強例會制度，組織學習，落實好工作職責。定時檢查、監(jiān)督，為幼兒創(chuàng)設衛(wèi)生整潔無害的生活環(huán)境。
2) 組織1—2次的崗位練兵活動，結合活動加強崗位責任意識，提高操作技能，提高工作質量。根據(jù)季節(jié)變化，做好疾病預防，組織對保育員、營養(yǎng)員的預防性工作業(yè)務知識學習。
3) 樹立幼兒為本思想，抓好各個環(huán)節(jié)的保育，將工作重點落實在“防”字上。
4) 完成幼兒三病的普查、篩選、矯治、復查工作。繼續(xù)作好對體弱兒個案跟蹤，密切觀察幼兒進餐情況。與班級老師密切聯(lián)系，觀察其戶外活動情況，并經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，及時了解幼兒在家飲食情況及膳食安排，本學期爭取在原有基礎上有所提高。
年度工作計劃8
一、學期目標：
本學期中心工作是促進每個幼兒富有個性的發(fā)展;在一日生活中，以多種方式引導幼兒認識、體驗并理解基本的社會行為規(guī)則，學習自律，樹立規(guī)則意識;結合日常生活，開展安全教育，提高自我保護的意識和能力;幫助幼兒學習正確的閱讀方法，培養(yǎng)幼兒閱讀的興趣;引導幼兒在人際交往中，懂得尊重他人，對人有禮貌，誠實、守信;培養(yǎng)幼兒積極主動參加各項體育活動;加強班風文化建設;學習、滲透班級管理，轉變教育觀念;教師加強學習、不斷反思，努力提高自己的教學水平及服務意識。
二、班級情況分析
本班幼兒共36人，其中包括9名新生，男 6人，女20人，27名幼兒由我幼兒園小班升上本中班，9個新生中有6個接受過不同程度的小班或托幼班教育，大多數(shù)幼兒性格活潑開朗，積極參加活動，適應幼兒園生活。大多數(shù)幼兒喜歡集體活動，喜歡聽故事，念兒歌，玩各種語言游戲，與同伴間的交流多數(shù)能使用普通話，能正確清楚地表達自己的意思，求知欲望旺盛，喜歡探索與觀察。9個新生適應性方面表現(xiàn)得比較好，比較容易組織活動。但存在的問題也有不少：新舊生的能力不齊，原來的幼兒園整個班級生活已有些松散，自我意識較強，缺乏分享意識，自我為中心的現(xiàn)象較多等。
在教師方面，我們班由四名老師組成，其中有一名是剛畢業(yè)的新教師，在教育教導幼兒上都有較高的認識，都掌握了比較有成效的教學方法，老師們與家長們的關系也非常不錯。
二,班級工作任務及目標
在幼兒園中班教師中 嚴格以幼兒園工作規(guī)程為指針,根據(jù)我園,扎扎實實,作好保教工作和家長工作,主要抓好幼兒的一日常規(guī)教育及品德教育,增強幼兒體質,發(fā)展幼兒語言能力,注意智力的開發(fā),使幼兒在體,智,德,美諸方面得到全面的發(fā)展.
三,培養(yǎng)方向
身體發(fā)展方面
1.組織體育集體活動,提高幼兒對各種天氣的適應能力,養(yǎng)成鍛煉身體的好習慣.
2.養(yǎng)成良好的飲食習慣,養(yǎng)成愛清潔,講衛(wèi)生的好習慣.
認知發(fā)展方面
1.認識常見的安全標志,遇到危險時知道一些簡單的自救方法,知道通過衛(wèi)生,運動來增強體質.
2.積極主動地觀察周圍事物,愛思考,愛提問,從不同的角度分類,比較事物的細微差別與相同,形成數(shù)概念,初步形成數(shù)的"守恒"概念。
社會性發(fā)展方面
1.認識并喜愛中國傳統(tǒng)文化和節(jié)目,了解中國的少數(shù)民與多元化的世界.知道自己是中國人,為中國的成功而自豪,能用恰當?shù)姆绞奖磉_自己的情緒,情感,禮貌,熱情,主動地與同伴交往,有合作意識,形成開朗,樂觀,愉快的性格,有一定堅持性,責任心和控制力.
三,主要活動
1.掌握垃圾分類的方法,樹立"開發(fā)區(qū)是我家,美麗的家靠大家"的意識,注意社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生.
2.了解紙的分類與處理,掌握回收再利用的環(huán)保知識,了解紙是怎樣制作的
3.為幼兒慶祝生日,舉行生日會,送上幼兒的親切祝福.讓他們感受朋友的祝福.
4.積極參加幼兒繪畫,秋游,運動會等活動,開啟幼兒創(chuàng)造的智慧,加強幼兒集體觀念,參與意識的教育.讓每個幼兒獲得鍛煉,培養(yǎng)他們的自信心.
四,家長工作
1.對新生進行家訪,了解幼兒生活習慣及個性，讓家長及時了解幼兒園的教育主題,帶動家長與幼兒共同學習和探討.
2.建立與家長聯(lián)系的多層橋梁,做好幼兒園與家長之間的溝通作用.
3.通過家長委員會的工作,帶動家長為我們的教育活動,集體活動出謀劃策,并能主動,及時的帶動其他的家長參與活動,形成幼兒園良好的社會氛圍。
年度工作計劃9
如今，我們酒店的市場競爭非常激烈，來自其他餐飲企業(yè)和當?shù)鼐频辍Ｋ詣?chuàng)意和特色在20-20xx年的餐飲行業(yè)還是極其重要的。酒店餐飲部要形成自己的經(jīng)營主題和特色，樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。20-是時候面對市場，不斷進步，建立和建立品牌了。在新的一年里，我們的企業(yè)必須以開拓進取為基礎，勇于創(chuàng)新，不斷總結經(jīng)驗，努力創(chuàng)造優(yōu)質的產品，滿足客戶的需求，創(chuàng)造優(yōu)質的餐廳。
目標計劃分解：
1、生產創(chuàng)新：鑒于中央八項規(guī)定對餐飲業(yè)的直接影響，尤其是像我們這樣的高端酒店，損失慘重。同時，這一規(guī)定也預示著餐飲業(yè)可能要重新定位，尋求變革發(fā)展。首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，走出去多學習，緊跟當?shù)厥袌鰟討B(tài)，取長補短。這有利于吸引更多的客戶或特定客戶，拓展新市場，降低產品成本，提高利潤率，超越競爭對手，增加產品文化內涵，增強產品競爭力。
2、菜品質量：嚴格控制質量，嚴格控制原料質量，重視食品的安全使用，認真研究色、香、味、形，完善客人餐桌上的每一道菜，嚴格控制菜品的搭配、重量、溫度，防止異物雜物的出現(xiàn)。控制從原材料采購到食品供應的所有過程的質量。質量越高越好。它應該同時滿足顧客和酒店的需求和利益
3、每天上午10:30，前廳后廚負責人及骨干定期進行售賣單、預約、重要接待等完善細節(jié)，每天與急推、專題介紹溝通，加強日常餐安排套餐的溝通。加強對客人反饋信息的正確處理和及時關注，以高效的工作效率、良好的心態(tài)和虛心的態(tài)度不斷提高菜品質量，嚴格控制上菜速度和順序。
4、節(jié)能：每天嚴格合理用水、用電、用氣，暖箱裝滿水后及時關閉水龍頭，菜吃完后立即關閉天然氣閥門，人走后及時關閉電源，定期指定人員檢查，按時開啟各種開關設備。
5、成本控制：合理使用原材料，物盡其用，量化產品，遵循標準訂單，做好驗貨，嚴格防止變質食品流入餐廳，協(xié)調不同菜系對原材料的使用。做好原材料粗加工，提高出貨率，降低成本?？刂瞥杀咀钪匾氖侵付▽Ｈ素撠熢牧系膬Υ婧捅４?。
6、設施設備的安全使用：加強與工程部的溝通，定期維護和保證設施設備，正確安全地使用和操作設施設備，下班前徹底檢查，做到萬無一失。
7、廚房五標管理：運用“五標法”管理，科學有效地提高廚房的安全、衛(wèi)生、質量、效率和形象，從而生產優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務，消除或減少浪費，提高企業(yè)效率，樹立企業(yè)形象。
8、廚房消防安全：電器、天然氣、水等設備，要做到對人負責，必須堅決克服麻痹和僥幸心理，時刻保持危機感和緊迫感，時刻敲響警鐘，切實做好安全生產工作。
年度工作計劃10
一個學期以來，有辛苦的付出，也有甜蜜的收獲，我盡心盡責，投入于工作中，在工作中不斷實踐、歸納、更新，力求做到。孩子們各方面的潛質都不一樣程度地提高了，我與孩子們的感情也日益深厚，看到孩子們開心的笑容，我感到了莫大的愉悅。以下是本人這個學年的工作歸納：
一、教育教學方面
我從本班幼兒的實際狀況出發(fā)，結合園內工作計劃，精心安排好每周計劃活動資料，認真組織好每個環(huán)節(jié)活動。在活動中，讓幼兒在實際操作中領悟，使幼兒真正成為領悟的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時也得到個性的發(fā)展。這也是我一向以來堅持的發(fā)奮方向。遇到不懂的問題，及時用心想園長和老教師請教。
在開展區(qū)域活動中，咱們根據(jù)幼兒年齡特點、發(fā)展需要投放活動材料，根據(jù)教學活動進展需要設計了一些與教學活動有關的區(qū)域活動材料，做到有計劃有目的地投放，并及時增減活動材料。引導幼兒用心認真參與區(qū)域活動，滿足幼兒發(fā)展的需要。針對幼兒個別差異，興趣、潛質投放了不一樣難度的活動材料。
二、常規(guī)工作方面
從日常生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣，鍛煉幼兒的身體素質。我嚴格遵守幼兒園的衛(wèi)生制度，配合保育老師嚴抓幼兒的衛(wèi)生狀況，教育幼兒勤洗手、勤剪指甲、勤洗頭、勤更換衣物和襪子等。提醒幼兒多喝水，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習
三、安全教育方面
嚴抓幼兒的安全問題，增強幼兒的安全意識，增進幼兒的安全知識。在日常生活中，時刻提醒幼兒注意安全，經(jīng)常檢查班上的環(huán)境有否存在安全隱患，比如桌子上的一些釘子等，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時清除。每次出外活動前，先觀察四周圍的環(huán)境是否存在一些安全隱患，如果有便及時清除，然后再帶領幼兒進行活動。本學期我班未發(fā)生安全事故。
四、家長工作方面
一個學期以來，我與家長們相處得很愉快，工作得到了家長們的一致認可和表揚。平時，經(jīng)常透過面談的形式來與家長們交流教育心得，交流幼兒在家、在園的表現(xiàn)狀況，共同尋找出教育幼兒的方法，仔細聆聽家長們的意見和看法。其次。按時更換家園聯(lián)系欄。給家長們帶給最新的幼教咨訊。班上的各項活動需要家長支持時，家長們都給予了的支持。
年度工作計劃11
一、指導思想
本學期我校少先隊工作將在上級有關部門的工作精神和學校工作的引領下，結合本校的實際情況、特點，以培養(yǎng)隊員的創(chuàng)新精神和實踐能力，規(guī)范隊員的行為習慣，形成和諧的校園文化為核心內容，全面推進素質教育。切實加強少先隊工作的思想性，堅持少先隊組織的先進性、自主性，牢牢把握少先隊組織屬性，以少年兒童思想引導工作為主線，以少先隊活動為載體，有計劃地開展符合學校實際的、符合少年兒童身心特點的、豐富多彩的教育活動，把我校的少先隊工作推上一個新的臺階。
二、抓好隊員的常規(guī)管理
（一）完善新學期各項常規(guī)工作的組織和活動制度，指導和督促各中隊開展好每周一次的中隊主題班隊課。
（二）發(fā)揮大隊部的作用，協(xié)助輔導員做好少先隊各項常規(guī)工作。
三、具體措施
（一）強化規(guī)范養(yǎng)成教育，促進學生良好習慣的形成。
1、抓好文明禮儀教育，培養(yǎng)良好行為習慣。
繼續(xù)開展文明禮儀教育活動，深入學習貫徹《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，分宣傳發(fā)動、學習實踐、總結評估三個階段進行。
2、抓好學校常規(guī)，創(chuàng)建積極向上校風。
繼續(xù)抓好“班級”評比工作，加強日常行為習慣、班級環(huán)境衛(wèi)生和眼保健操、大課間的檢查監(jiān)督提高值日質量。
(二）加強輔導員專業(yè)素養(yǎng)，提高輔導員綜合素質
制定本校中隊輔導員的學習計劃并進行定期和不定期的培訓，讓輔導員了解自己的工作職責以及工作要求；組織新老輔導員進行學習交流；保持少先隊工作與時俱進，掌握少先隊發(fā)展動態(tài)，了解少年兒童教育發(fā)展的成果，不斷增強對黨的路線方針的深入理解和把握，教育引導服務好少年兒童。
（三）以活動為載體注重體驗提高學生道德素養(yǎng)
1、本學期我校繼續(xù)以教師、學生、家長共同學習踐行《社會主義核心價值觀》為基本形式，廣泛深入的開展學習踐行《社會主義核心價值觀》活動。分學習理解、鞏固提升、實踐內化、總結表彰四個階段。通過讀、背、寫、行、評等活動，幫助學生養(yǎng)成“孝敬父母、尊敬長輩、友愛兄弟、誠信嚴謹、讀書好學、修心養(yǎng)性”的良好品德，形成健康人格，構建良好校風。
2、加強少先隊陣地建設。充分利用少隊部、圖書室、宣傳欄、廣播站、黑板報等少先隊陣地作用組織開展教育活動；利用社會資源，依靠社會力量，多渠道多層次地開辟和建立適合少年兒童成長的機制。
指導思想：
以學校計劃為指導思想，以服務廣大師生為宗旨，以體驗教育為基本途徑，開展豐富多彩的社會實踐活動，培養(yǎng)少先隊員的創(chuàng)新精神和實踐能力；不斷提高師生的安全防范意識，切實加強學生思想道德品質和日常行為習慣的培養(yǎng)，進一步提升我校少先隊的品位和特色。
一、完善各項安全制度，強化管理職責，加大教育強度，提高安全意識
1、利用隊會、黑板報、廣播、校園網(wǎng)進行安全知識教育，提高廣大師生的安全意識。
2、認真做好《安全日志》的填寫工作，各處室要協(xié)調配合，思想重視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和上報，要實事求是真實有效，最大限度地減少各類事故的發(fā)生。
3、加強課間操的管理制度，責任到人，由體育組負責安排各體育教師的具體崗位職責，包括每天的學生隊伍的組織，各個樓道口的學生上下樓梯的安全，具體崗位由體育教研組長負責，各年級德育副主任在每天的課間操要對本年級的各個班做操情況進行登記，值周隊員分工到各個年級，結果一并納入到班主任的績月考核。
4、要求隊員做到5條標準——會背一首平安童謠；會一門自救自護本領；向一個同學宣傳過安全知識；對家庭安全或校園安全提出一個建議等。
5、各班主任要對學生進行安全知識教育，各班選拔五名責任心，有安全意識的隊員擔任小小安全監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班主任或任課教師，確保學生的生命安全。
二、開展豐富多彩的活動，引導隊員全面發(fā)展。
1、組織一次校園環(huán)境大掃除。
2、開展一次文明過馬路實踐活動
3、“我和老師零距離”特別活動。
訪一訪：采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。
議一議：圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。
寫一寫：為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。
樂一樂：給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4、開展少先隊的光榮感，責任感教育。
各班根據(jù)兒童年齡特點，設計豐富多彩的活動，分別在低、中、高年級中開展以“我是少先隊員”、“珍愛紅領巾”、“我為紅領巾添光彩”為主要內容的光榮感，責任感教育，讓同學們在體驗中戴上紅領巾，了解少先隊組織的責任，明確在組織中的作用和地位。引導隊員回顧自己在隊旗下茁壯成長的歷程，從而激勵他們自強不惜、努力奮斗。
三、加強班主任隊伍建設，嚴格落實績效考核
1、不斷提高自身素質，認真遵守校紀校規(guī)，組織全體教師填寫師德承諾保證書。
2、召開各年級班主任、體育教師工作會議，明確職責，認真做好每次的記錄（升旗、隊會、課間操、安全、行為習慣）。每周一小結，一月一匯總，數(shù)據(jù)納入班主任每月的績效考核，做到真實、公平、公正，真正起到激勵先進的作用。
3、學期末認真組織好教師師德評議，結果納入教師期末考核。
四、常規(guī)工作扎實有效，不斷推進隊員的行為習慣的養(yǎng)成教育
1、升國旗。
堅持每周一升國旗和周末降國旗制度。由各年級的班主任負責，確定班級值周，并做到標準化、規(guī)范化。要求：學生安全準時到校；班主任按時跟班；穿校服戴領巾；隊伍整齊；安全情況；做好每日的升旗日志記錄。做到考評有依據(jù)。
2、值周檢查
要求各年級班主任選拔十名品德好、組織能力強的隊員值周。要事先對其進行培訓，做到：言行舉止文明規(guī)范，見了老師要主動問好；協(xié)助值周領導搞好本周的上下學、課間操的記錄，做到實事求是。對本周表現(xiàn)好的班級和存在的問題及時公布，客觀、真實地進行考核評比。
3、主題隊會。
根據(jù)學校的實際，本學期實施隔周開隊會的辦法，為輔導員能自主開展班級工作提供平臺。學校統(tǒng)一開隊會由少先隊統(tǒng)一安排主題。
學校領導對每次隊會的開展情況（活動備課、活動過程、活動效果）進行檢查。要求做到：1隊會主題鮮明、立意新穎；2隊會內容健康、貼近實際；3隊會形式新穎、生動活潑；4隊會程序規(guī)范、銜接流暢。
a、面對9月10日教師節(jié)，以中隊形式來慶祝教師節(jié)，以小隊的形式開展豐富多彩的敬師、愛師活動，做到在細節(jié)中感動、在體驗中感恩、在成長中感悟。在教師節(jié)慶?；顒又校荒苤挥邪嘀魅?、語、數(shù)、英老師，還有音、體、美等其它老師參加，以中隊的名義，在他們的辦公室桌子上放一張賀卡、一枝康乃馨。
在教師節(jié)開展感謝恩師“五個一”活動：召開一次以“獻給教師的歌”為主題的中隊會；制作一張“感謝師恩”小報或賀卡；組織隊員為教師撰寫一段賀詞或一句謝語；舉行一次有隊員代表發(fā)言的國旗下講話；號召隊員真誠地向老師問好；并為老師送上一杯水。讓課堂充滿溫馨，讓校園洋溢喜慶，讓老師享受幸福。
b、年年過中秋，今夕月更明。今年9月22日是國定傳統(tǒng)節(jié)假。開展“觀月、賞月、探月、頌月”的團團圓圓過中秋的主題活動。月兒亮，桂花香，和諧家庭喜洋洋。隊員們要以小主人、小幫手、小當家的姿態(tài)，參與家庭的中秋團圓活動，準備好對老人、父母的祝福語，增添晚宴的詩情畫意。各中隊輔導員引導隊員了解中秋節(jié)的來歷，收集相關詩詞、圖片等。高年級同學可自編詩歌并收集整理成冊。在賞月中體驗合家團圓的濃濃氛圍。
c、10月1日是我國第_個國慶節(jié)，各中隊、小隊以出板報、看影片、故事等形式向學生進行愛國主義教育。
五、對大隊委進行改選
1、充分發(fā)揮隊員的自主能動性，在五六年級中競選大隊委機構。
2、健全各中隊、小隊干部機制。頒發(fā)中小干部標志，使其起到模范帶頭作用。
六、強化養(yǎng)成教育，提高德育實效
1、以素質教育和基礎教育課程改革的中心任務為出發(fā)點，引導廣大隊員懂得為人做事的基本道理，具備文明生活的基本素養(yǎng)，使學生“在學校做一個有個性、會學習、知榮恥的好學生；在家庭做一個有孝行、會自理、擔責任的好孩子；在社會做一個有教養(yǎng)、會共處、守公德的好公民”，以促進教育內涵式發(fā)展。
2、學校將依據(jù)《公民道德建設實施綱要》的具體要求，以行為規(guī)范為切入口，狠抓養(yǎng)成教育。每天從身邊的小事抓起，堅持不懈，通過養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生自尊、自愛、自強、自律的良好心理素質，養(yǎng)成文明、健康、向上的優(yōu)良品質。提倡“三別四帶五無”?！叭齽e”即向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別；“四帶”即把禮儀帶進校園、把微笑帶給隊員、把孝敬帶給隊員、把謙讓帶向社會；“五無”即地面無痰跡、校園無紙屑、桌凳無刻畫、墻壁無腳印、出言無臟話。認真開展“開啟文明生活的寶典”常規(guī)訓練活動，建立中隊“文明儲蓄”等激勵手段，激勵學生自我約束，養(yǎng)成良好的行為習慣；追求學生日常管理精致化，要求學生實現(xiàn)“三管住”。即：管住自己的口，不隨地吐痰；管住自己的手，不亂扔垃圾；管住自己的腳，不踐踏花草。
3、認真組織學生學習《小學生守則》、《學生一日常規(guī)》；
4、利用班隊會開展文明禮儀教育，音樂教師在課堂上教學生唱文明禮儀歌曲。
年度工作計劃12
今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“——”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃兌現(xiàn)
——年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按——所簽，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在——年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“——”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、方面，——應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，——應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎
——項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定——醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
——的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了——品牌的打造，——集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《——工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的?！?，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于——的各類人才，并相應建立——專業(yè)人才庫，以滿足——集團公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，——策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于——文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是——品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，——文化的形成、升華、揚棄應圍繞——企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的——企業(yè)文化。
4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能
——集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
年度工作計劃13
時間一晃而過， XX年已然接近尾聲了。從母校xxxx畢業(yè)、踏上工作崗位已經(jīng)一年零三個月，感謝XXX給了我一個這樣的機會，讓我成功踏入理想的企業(yè)進行自己職場生涯的第一站，能和許許多多優(yōu)秀的同事一起工作，為公司出一份力，我感到一些驕傲和自豪。進入公司已經(jīng)一年多，通過一年多的的工作克服了諸多的問題和工作資源上的不足之處，努力學習，提高自己的理論知識水平和技術水平，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務。在領導和同事們的關心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在技術，學習和工作等方面取得了長足的進步。在這個崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人和做事上都有了很大的收獲，在此，我將一年以來的工作情況做一總結和明年的規(guī)劃進行詳細匯報。
20xx工作計劃
1、學習一門網(wǎng)絡方面的新知識，完成自我培訓，提高自己工作水平。
2、制定合理的工作和學習計劃，使快速優(yōu)秀的完成工作的基礎上還能學習更多的專業(yè)知識，向工程師、中級、高級工程師去努力。
3、具體工作包括:新建廠區(qū)等新建項目網(wǎng)絡建設。
雖然在工作和學習上取得了一點成效，但是，成績只屬于過去，將來還需要繼續(xù)努力，學海無涯，工作無止境。更多的了解網(wǎng)絡建設情況，更好的服務于信息網(wǎng)絡建設。
年度工作計劃14
xxxx年是我區(qū)醫(yī)療保障工作全面啟程、整體發(fā)力的第一年。在區(qū)工委、區(qū)管委的堅強領導下，新組建的區(qū)醫(yī)療保障局緊密圍繞xxxx年全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，把政治建設擺在首位，深入開展不忘初心、牢記使命主題教育，緊扣建新醫(yī)保、樹新形象這條主線，一手抓機構組建，一手抓業(yè)務工作，奮力開創(chuàng)我區(qū)醫(yī)療保障工作新局面。
一、xxxx年各項工作任務完成情況
（一）機構改革穩(wěn)步推進三橫兩縱的保障體系初步建立
今年x月區(qū)醫(yī)療保障局掛牌組建后，主動克服無人員轉隸的困難，順利整合多部門職能，積極推進征管職能劃轉、單病種付費控制、職工醫(yī)保和生育保險合并等多項改革，結束了過去部門分立、政策分割、經(jīng)辦分散的舊局面，進入統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、一體經(jīng)辦的新階段。我區(qū)初步建立了基本醫(yī)療、大病保險、醫(yī)療救助三重保障機制和覆蓋單位職工和城鄉(xiāng)居民兩大人群的三橫兩縱醫(yī)療保障新格局。
（二）醫(yī)保扶貧精準發(fā)力因病致窮的防范機制更加完善
我區(qū)醫(yī)療保障工作全力解決因病致窮、因病返窮突出問題和改善貧困人口小病拖、大病扛的就醫(yī)現(xiàn)狀。一是確保了貧困人口參保xxx%到位。全年籌集資金xx.x萬元全額資助全區(qū)所有貧困人口參加了基本醫(yī)療保險、大病保險和醫(yī)療救助。二是政策調整xxx%到位。貧困人口縣域外大病專項救治病種由原來的xx種擴大到xx種，同時按扶貧標準報銷扶貧人口在縣域內符合政策的住院分娩生育費用。貧困人口大病保險支付比例在原來的基礎上提高了xx個百分點。三是家庭醫(yī)生簽約服務費xxx%到位。醫(yī)療保障基金按每人xx元/年的標準負擔貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務費的門診統(tǒng)籌系統(tǒng)設置工作全部完成。四是一站式結算xxx%到位。全年縣域內住院xxxx人次，總費用xxx萬元，合計報銷xxx萬元，我區(qū)貧困人口縣域內住院和大病專項救治病種縣域外住院的綜合保障報銷比例達到xx.x%。縣域內住院先診療后付費和一站式結算覆蓋率達到xxx%。
（三）就醫(yī)減負新政層出為民解憂的保障職能充分發(fā)揮
全區(qū)全年參加基本醫(yī)療保險共計x.x萬人，其中職工x.x萬人，城鄉(xiāng)居民x.x萬人。全年征收職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；饃xxx余萬元，支出xxxx余萬元，保障了x.x萬人次的住院治療和xx.x余萬人次的普通門診治療。慢性重大疾病患者xxxx余人次享受到了特殊門診，xxxx余人困難人群重病患者得到醫(yī)療救助。一系列減輕個人就醫(yī)負擔的新政策落地生根：一是xxxx年城鄉(xiāng)居民醫(yī)保人均財政補助標準新增xx元、個人繳費同步新增xx元、大病保險人均籌資標準新增xx元等三項籌資到位、標準落地；二是城鄉(xiāng)居民醫(yī)保大病保險報銷比例在原有基礎上提高了x個百分點；三是特殊病種由原來的xx種擴大為xx種；四是新增醫(yī)保支付藥品xxx余種，藥品自付比例整體下調x個百分點，及時將xx種國家談判藥品和xx種抗癌藥品納入醫(yī)保報銷范圍；五是落實了xxx個單病種收費，在一定程度上減輕了患者的醫(yī)療費用負擔；六是跨省異地就醫(yī)醫(yī)療機構和備案人次、結算人次不斷增加；七是新增產假納入生育保險生育津貼發(fā)放范圍。
（四）打擊騙保進入縱深優(yōu)質規(guī)范的服務行風日益興起
今年我區(qū)繼續(xù)保持了打擊欺詐騙取醫(yī)療保障基金的高壓態(tài)勢，按照突出重點、面向基層、持續(xù)深入、重在長效的原則要求，縱深層面加重了打擊力度。集中宣傳、全面自查、實地稽核、飛行檢查、回頭看等一系列整治措施貫穿全年。在專項整治中，定點醫(yī)藥機構自查率xxx%，自查拒付x.xx萬元；實地檢查xx家，拒付xx.x萬元、對違規(guī)定點醫(yī)療機構集體約談x人、暫停醫(yī)保結算x家，限期整改x家。根據(jù)群眾舉報，通報定點醫(yī)療機構x家。在全省打擊欺詐騙保飛行檢查中，配合省檢查組重點檢查了二醫(yī)院總院、區(qū)中醫(yī)院和桂花園衛(wèi)生院。同時，區(qū)紀工委黨風政風室、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)醫(yī)保局聯(lián)合行動開展了整改回頭看。經(jīng)過專項整治，我區(qū)協(xié)議零售藥店基本杜絕了使用醫(yī)?？ㄙ徺I生活用品的現(xiàn)象。定點醫(yī)院服務行為進一步規(guī)范，特別是隨意降低入院標準、延長住院天數(shù)、住院不留宿的情況得到根本性好轉。定點醫(yī)藥機構不作為、亂作為加重個人醫(yī)療費負擔，損害群眾利益的情況得到有效改善，形成了不想騙、不能騙、不敢騙的醫(yī)療保障新行風。
（五）風險防范迎來新機基金缺口的歷史難題有望破解
隨著人口老齡化的持續(xù)加劇、待遇保障水平提升、醫(yī)療費用上漲，困擾我區(qū)多年的職工醫(yī)?；鹑笨陲L險持續(xù)增加。但是醫(yī)?；鹗屑壗y(tǒng)籌、大病保險省級統(tǒng)籌、個人賬戶改革和繼續(xù)落實關破企業(yè)專項補助等一系列新機遇也正快步來臨。為了防范風險、搶抓機遇，我區(qū)主要做了以下三方面的工作：一是清償歷史債務。區(qū)管委常務會議專題研究和制定了我區(qū)醫(yī)?；鹞唇Y算費用和累計虧損費用的還款計劃，完成與定點醫(yī)藥機構談判，解決歷史債務問題提上議事日程。二是守住運轉底線。通過門診鋪底、醫(yī)療機構分擔、關破企業(yè)醫(yī)保費清繳等措施籌集了足夠資金，確保制度正常運轉底線。三是贏得上級支持。今年爭取省級獎補資金xxx萬元資金到位，同時我區(qū)的醫(yī)?；鹑笨陲L險通過積極匯報贏得省、市醫(yī)保部門的高度重視，有望在xxxx年推進市級統(tǒng)籌期間得到政策性傾斜和扶持性幫助。
（六）窗口服務再上臺階勤政為民的隊伍形象良好樹立
xxxx年我局在獲得區(qū)級文明窗口的基礎上，再獲市級文明窗口。按照市醫(yī)療保障局建新醫(yī)保、樹新形象的要求，著力集中整治形式主義、官僚主義，進一步推進放管服改革，強化了四辦服務（馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦），多項工作進入?yún)^(qū)政務服務一件事一次辦內容，服務質量更加優(yōu)化，群眾就醫(yī)報銷體驗更加改善，醫(yī)療保障新形象逐步樹立。
二、工作中存在的問題
一是基金風險不斷增大。我區(qū)人口老齡化、高齡化的結構性矛盾，造成年逾千萬的基金缺口風險逐年增大。預計xxxx年底，職工醫(yī)?；鹄塾嬋笨诔^xxxx萬元。城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；鹨蚍鲐毩Χ燃哟?、收治流浪乞討人員等因素也出現(xiàn)了當期缺口。隨著新設備、新技術、新藥品不斷應用于臨床醫(yī)學和醫(yī)療保障待遇水平不斷提高，基金風險有進一步增大趨勢。
二是管理難度顯著加大。醫(yī)療保障改革涉及利益主體多，覆蓋人群廣、管理鏈條長，特別是改革過渡期，群眾越來越強烈的利益訴求和尚在健全的政策設計形成尖銳矛盾，新形勢下不斷涌現(xiàn)的新問題、新矛盾缺乏相應解決的新標準和新依據(jù)，管理難度顯著加大。例如xxxx年城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保繳費移交稅務，工作進展相對滯后。另外，局屬事業(yè)單位改革工作尚未完成，各種崗位設置和分工有待明確，增加了內部管理難度。
三是工作壓力明顯過大。組建后的區(qū)醫(yī)療保障局整合了多部門職能，而無人轉隸?，F(xiàn)有工作人員兼職混崗經(jīng)常加班加點才能完成新增工作，工作壓力十分巨大。近期，我局又有多名骨干抽調脫產參與主題教育、飛行檢查、退役軍人管理等工作，人手不足問題更加嚴峻。
三、下一步工作計劃
一是把政治建設擺在首位，將主題教育進一步制度化、常態(tài)化，以黨建工作統(tǒng)領業(yè)務工作，加強廉政風險防控意識，全面加強隊伍建設，提高經(jīng)辦服務水平。
二是全力做好局屬事業(yè)單位機構改革和企業(yè)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保征管職能劃轉稅務改革工作。
三是積極推進醫(yī)療保障各項制度的整合和完善。鞏固基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助等制度之間的互補聯(lián)動，有機銜接。
四是搶抓全省強力推進市級統(tǒng)籌的機遇，做好匯報工作，爭取盡早實現(xiàn)我區(qū)醫(yī)?；鹗屑壗y(tǒng)籌，從根本上化解基金風險問題。
五是強化醫(yī)?；鸨O(jiān)管。繼續(xù)鞏固打擊欺詐騙取醫(yī)?；饘ｍ椥袆?、醫(yī)療監(jiān)管百日攻堅戰(zhàn)等系列工作成果，持續(xù)保持打擊欺詐騙保的高壓態(tài)勢。
六是進一步加大保障力度，特別是貧困人口等困難人群的健康保障。
年度工作計劃15
又逢歲末，展望來年，產房工作計劃包括以下方面
一、加強產房操作技能培訓，提升理論技能水平、基礎技能培訓?？萍寄芘嘤栔嗅t(yī)操作技能培訓。
二、加強產房人員理論學習及培訓。
三、嚴格落實各項質控條線檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質完成。
四、新技術，新服務舉措
積極學習并推廣水中分娩特色服務項目
深化細節(jié)服務理念，提升特色服務：
（1）包括給產婦準備分娩時的補氣高能量飲品
（2）臨產后，采用中藥溫水足浴，緩解疼痛，舒緩情緒。