供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

時(shí)間：2024-02-05 22:56:05 鉻初21247由分享

　　公司各部門都有自己的職責(zé)規(guī)范，用來明確公司員工各自需要工作的內(nèi)容和要注意的事情。下面是小編給大家?guī)淼母鞑块T崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)(一)

　　1.負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃要求，及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù)，并對(duì)外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。

　　3.外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通，以便安排外協(xié)計(jì)劃的主次、先后，加以實(shí)施。

　　4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應(yīng)部長(zhǎng)匯報(bào)，并形成不成文規(guī)定加以施行。

　　1、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的質(zhì)量體系提升，輔導(dǎo)外協(xié)策劃體系提升計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，達(dá)成公司體系目標(biāo);

　　2、組織對(duì)外協(xié)工廠制程符合性檢查，提升外協(xié)制程符合度及監(jiān)控問題關(guān)閉率;

　　3、定期對(duì)外協(xié)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量能力不足的工廠協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí);

　　4、定期組織外協(xié)改善分享，對(duì)外協(xié)優(yōu)秀改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)橫向推廣;

　　5、結(jié)合外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)作，制定外協(xié)質(zhì)量管理運(yùn)行所需的規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn);

　　6、外協(xié)檢驗(yàn)工作知識(shí)管理，對(duì)于檢驗(yàn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、案例等整理歸納，展開對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。

　　1、產(chǎn)能管理：負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的產(chǎn)能資源跟進(jìn)和落實(shí)，根據(jù)訂單需求合理優(yōu)化資源投入。

　　2、訂單管理：責(zé)制定訂單交付策略，提升交付能力和交付滿意度;負(fù)責(zé)訂單交期的管理，制定周、日計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施，確保訂單及時(shí)交付。

　　3、存貨管理：定期分析供應(yīng)鏈存貨庫齡，預(yù)防并及時(shí)處理呆滯庫存，降低存貨成本;對(duì)外協(xié)工廠物料庫存及物料狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督處理;

　　1、負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)、管理與優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)成本分析、核算工作;

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目的管理;

　　4、配合公司跨部門確認(rèn)產(chǎn)品需求并尋找符合的供應(yīng)商;

　　5、負(fù)責(zé)采購合同/框架協(xié)議的商務(wù)條款談判、執(zhí)行及跟進(jìn)，供應(yīng)商產(chǎn)能、交期的跟蹤及控制;

　　1、負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)、管理與優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)成本分析、核算工作;

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目的管理;

　　4、配合公司跨部門確認(rèn)產(chǎn)品需求并尋找符合的供應(yīng)商;

　　5、負(fù)責(zé)采購合同/框架協(xié)議的商務(wù)條款談判、執(zhí)行及跟進(jìn)，供應(yīng)商產(chǎn)能、交期的跟蹤及控制;