財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)概述
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)大概有哪些呢?財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備較強(qiáng)的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)用和培養(yǎng)人才的能力、學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物的能力。下面是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)概述，希望能夠幫到你喲!
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)概述
1、參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針路線，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃;
2、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成;
3、全面負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供融資支持;
4、編制公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理和控制;
5、開展綜合分析并提交財(cái)務(wù)報(bào)告，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù);
6、監(jiān)控和審計(jì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)和稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn);
7、主持制定和完善公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施，提升營(yíng)運(yùn)效益;
8、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表;
9、定期與各項(xiàng)目職能部門保持溝通，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;
10、與外部相關(guān)的政府職能部門保持良好關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度運(yùn)作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題
1、職位不到位。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門經(jīng)理和會(huì)計(jì)主管混淆。不到位的后果不僅會(huì)混淆財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，而且會(huì)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實(shí)施產(chǎn)生非常不利的影響。
2、權(quán)力和責(zé)任不到位。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的“職位”不到位，其權(quán)利和責(zé)任自然不可能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表人或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)董事，在實(shí)際操作中，其權(quán)利和責(zé)任也往往發(fā)生偏差。
3、素質(zhì)沒到位。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
4、制度不到位。到目前為止，國(guó)家還沒有出臺(tái)類似《總會(huì)計(jì)師條例》的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位、權(quán)限和資格的總體指導(dǎo)性規(guī)定，這使得各地對(duì)任命國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的理解和操作不一致，這也是上述三個(gè)“不到位”的一個(gè)非常重要的原因。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃
為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).