工程月度會議紀(jì)要

時間：2017-05-15 10:10:03 麗燕945由分享

　　工程項目的月度會議紀(jì)要該怎么記錄呢?下文是工程月度會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

　　工程月度會議紀(jì)要一

　　時間:20XX年5月24日

　　地點(diǎn)：公司六樓會議室

　　參加人員：

　　一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：

　　1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20XX]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

　　1)鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報告;

　　2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;

　　3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄;

　　4)現(xiàn)場抽驗。

　　2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

　　3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

　　5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。

　　二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預(yù)算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進(jìn)場施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：

　　1、十項新技術(shù)，各工程隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室;

　　2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理;

　　3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

　　四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定;扣件進(jìn)場驗收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

　　1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元;

　　2、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔(dān)當(dāng)，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱;各隊上報的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元;

　　4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日

　　工程月度會議紀(jì)要二

　　工程名稱大同富力城S2地塊二期工程

　　會議時間20XX年03月25日

　　會議地點(diǎn)工地會議室

　　總包單位中國建筑一局(集團(tuán))有限公司

　　項目經(jīng)理(會議主持人)

　　建設(shè)單位大同富力城

　　負(fù)責(zé)人簽字

　　分包單位、負(fù)責(zé)(授權(quán)委托人簽字)

　　會議內(nèi)容

　　1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場，盡快組織好施工，保證進(jìn)度

　　2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場培訓(xùn)正常。

　　3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時上報搶修，確保供暖正常。

　　4、決議及方案

　　1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時上報相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的影響;

　　2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù);

　　3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。

　　記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字

　　記錄時間

　　20XX年03月25日

　　注：本表空間不夠，可進(jìn)行背書補(bǔ)充。

　　工程月度會議紀(jì)要三

　　公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：

　　為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。

　　一、驗收檢查組

　　組長：1111副組長：222,333

　　成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。

　　生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測，通過討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級。

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。

　　二、驗收檢查的主要內(nèi)容

　　1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。

　　2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。

　　3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。

　　三、月度驗收檢查依據(jù)

　　1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》;

　　2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;

　　3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;

　　4、靈國能發(fā)〔20XX〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。

　　四、月度驗收的幾項要求

　　(一)各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作